在生產過程中，各種電氣設備、工具儀表、規程制度、現場因素等組成了客觀環境，工作人員是主觀主體。前者相對于人員來說是固定靜止的，工作人員是運動的也是最活躍最積極的主觀因素。所以，在生產過程中如何保證每一個主觀個體不出問題是至關重要的。如何把人員因素在安全生產中的各種消極因素轉化為積極因素，我覺得應把握好以下幾個環節。
    一、樹立安全意識，自覺遵章守制。供電企業生產一線人員比較分散是一個特點，職工能否自覺的遵章守制、相互監督、自我保護就顯得尤為重要，一旦發生了事故，受到傷害的首先是自己，輕則扣獎罰錢，最使人痛心的是傷及生命，只有讓廣大職工真正認識到保證了安全生產也就保證了自身利益和生命，這樣，安全意識、自我保護意識才能牢固地建立在心中，才能自覺自愿的遵章守紀。
    二、認清習慣性違章的危害。剖析電力生產事故的原因，80％是由于違章引起的，并且與習慣性違章密切相關。只有讓廣大職工清楚的認識到，習慣性違章是我們在生產中威脅人身、生命的大敵，才能形成自覺抵制習慣性違章的良好氛圍，讓違章違紀行為成為過街老鼠人人喊打沒有叮點市場的局面。
    三、嚴格要求，落實責任。嚴格要求嚴格考核是對職工最大的愛護，是對職工生命安全的重視，如果平時放松要求，對違章違紀的人和事視而不見、聽而不聞，勢必長時間形成一種自己不在意的小毛病，這樣，將導致事故的發生。今天的考核正是為了明天的安全，現在的嚴格就是為了長久的平安。
    四、抓好技術培訓，努力提高職工素質。如何培養和造就一支高素質的職工隊伍是企業未來成敗的關鍵。安全生產要有作長期細致工作、打持久戰的準備，要從深層次教育職工愛崗敬業，努力激發他們的事業心，調動他們安全生產工作的積極性，認真對待每一天的工作和每一件工作，深刻理解“安全是基礎，人員是保證，設備是重點，管理是關鍵”的含義，要落實責任、明確分工，建立更加完善的獎勵激勵機制，不斷地加大向急、難、險、要部門和崗位的傾斜力度。使那些長期堅持在一線，勇挑重擔，踏實工作、默默奉獻的同志得到慰藉和鼓舞，逐漸形成愛崗敬業、狠鉆業務、苦練技術以及比干勁、比貢獻的良好風氣，建立安全生產的大氣候。