“亡羊補牢”比喻出了事故以后，想辦法補救，免得日后再受損失。“亡羊補牢”固然值得肯定，但對于一切亡羊現象，當然不僅要亡羊補牢，更應該防微杜漸，未雨綢繆，防患于未然。
    安全是伴隨于人類進化和發展過程中古老而又具有普遍意義的命題，也是煤炭企業永恒的主題，這是由煤炭企業的生產性質所決定的。常讀《中國煤炭報》的同志應該記得這樣一個現象：每開采百萬噸煤炭，中國的平均死亡人數約為10人，俄羅斯約為0.66人，美國約為0.038人。可見，我國的煤炭生產安全形勢是非常嚴峻的。翻開礦井事故的檔案，不難發現其中的根由，來自集團公司的統計表明，發生的所有傷、亡之事故，都是由于職工安全意識淡薄，缺乏必要的安全教育，對簡單的安全技能知之甚少，存有僥幸心理，有法不依、有章不循。這些帶血的事實告訴我們，不能自欺欺人的在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥幸的生活，如何能避免“亡羊”之痛？我們應該經常反思自己，牢記“前車之鑒”，莫待“亡羊”后再想“補牢”
    一直以來，集團公司推行的是以人為本的管理方針，把職工的身心健康放在首位，把安全作為一切工作的前提。作為職工我們一定要擺正安全與生產的關系。我礦是新建礦井，存在著眾多制約安全生產的因素，比如基礎相對薄弱、礦井先天不足、生產工藝比較復雜、職工結構隊伍復雜等因素。領導重視是安全生產的前提，夯實基礎是安全生產的保證，現場管理是安全生產的首要著力點，監督到位是安全生產的關鍵，超前預防是安全生產的最重要條件。我們一定要堅持這五項原則，夯實質量標準化和安全教育培訓兩個基礎，不斷創新安全管理文化，狠抓安全隱患的排查與治理，及時消除物的不安全狀況和人的不安全行為。
    今年我廠發生的劉思佳事故，每每想起總讓我們扼腕嘆息，一個年輕的生命就這樣變的殘缺。糊涂人用自己的鮮血和生命為別人換取教訓，聰明人用別人的鮮血和生命為自己做教訓，幸福人用自己的平安和健康為家庭增添歡樂，光榮人用自己的勤勞和汗水為企業增效益。同志們，要做那一種人千萬要三思！
    竊以為，營造一個牢固的羊圈是養羊的首要前提。因此，即使“亡羊”事件不發生，補牢羊圈也是非常必要的。然而，現實中常見的現象卻是“亡羊”后再想“補牢”，井塌了，人亡了，才大張旗鼓的開始礦井整頓。對此類“亡羊”之后的“補牢”之舉，雖說“猶未為晚”但畢竟已經造成了難以彌補的損失，對于我們煤炭企業更是萬萬不可的。可見一旦出現“亡羊”現象，“補牢”當然越早越好，所以對于我們煤炭企業超前預防是實現安全生產的最重要一點。“禁微則易、救末則難，人莫不忽于細微，以致其大”。“亡羊”前“補牢”方為上上之策。
    因此，作為煤炭企業的員工，一定要時刻繃緊“安全”這根弦，居安思危、思則有備、有備無患.只有防患于未然，才能遇事安然，才能在與事故災禍的較量中立于不敗之地。