抓好安全生產，歸根到底取決于抓安全的認識、責任和措施的三到位，三者緊密結合、缺一不可。

　　認識到位

　　決心源于認識，措施源于決心。抓好安全生產，首先必須做到思想認識到位，為此，企業在實際工作中必須牢固樹立3種觀念：

　　“安全第一”。這不是一句空洞的口號，而是一切工作的指導思想和行動準則，必須認真履行。企業職工必須自覺地學習、深刻地理解安全生產的實質，提高對安全生產重要性的認識，時刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為行動指南。

　　“安全就是效益”。創造效益，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報。企業要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須以最低的生產成本，創造最大的經濟效益。安全為了生產，生產必須安全。發生一個事故必然會給企業帶來巨大損失，直接損失尚能計算，而間接損失卻無法估量，正常的生產秩序、工作的整體部署、企業的形象、職工的情緒、職工對企業的信任度都將受到不同程度的影響。“想要富，滅事故；想要甜，保安全。”企業職工在思想上和工作中，必須正確認識和處理安全與效益的關系，決不能把企業效益建立在違章蠻干而出現的一時的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產的前提下，提高效率、多超產、多增效益。

　　“安全就是生命”。作為生產一線的職工，安全就是生命，長期工作在生產現場，危險點多、安全隱患大，不重視安全，就是不重視生命。每一位生產者，都應該從愛護生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產工作中維系安全、恪守安全、保障安全。沒有安全的生產是沒有效益的生產，沒有安全的生產是沒有健康、沒有生命的生產。從“要我安全”到“我要安全”，直至“我會安全”，其中心目的都是保護職工的健康和生命，確保企業生產安全平穩有序運行。

　　責任到位

　　安全問題說到底是個責任問題。對于企業來說，層層落實安全生產責任制，不斷提高安全管理水平，勢在必行。

　　首先，要確立科學合理的工作方法和思路。從某種程度上講，擁有一個好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，確立科學合理的安全工作方法和思路，是抓安全的首要責任。企業應針對安全工作中出現的新情況、新問題，在安全思想教育上，樹立“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的理念；在現場安全管理上，確立“不合乎規定、現場管理不達標、不安全堅決不生產”的原則；在安全監督檢查上，采取“人盯人，人盯事，處理突發狀況；管住不放心的人，抓住不放心的事，消除潛在隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，推行“分事、分期、分階段、分時間，包干、區域、分管、直接負責相結合”的處理方式。

　　其次，要切實把安全工作作為頭等大事。一是要及時傳達上級關于安全生產方面的文件、指示和命令，做到有傳達、有貫徹、有落實，避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開安全辦公會議，專題研究安全生產中存在的問題和隱患，切實做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定安全生產規劃，包括年度計劃和長遠規劃；四是要制定安全生產責任制和崗位責任制，制定符合企業實際的安全標準和工作標準；五是要嚴格執行安全月度分析會、安全檢查、安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進安全管理的制度化、規范化；六是要掌握安全生產第一手資料，做到既全面又準確。

　　第三，要充分調動各方面的積極因素。企業應根據當前安全工作的特點，大抓安全生產過程，突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責任制的落實，努力在企業內部形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相監督、互相促進的有機整體，從而實現責、權、利關系的有機統一，推動安全工作的健康發展。

　　措施到位

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態，堅持做到防微杜漸，企業應以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進攻戰，提前采取切實可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技術工作措施的落實。裝備是衡量企業安全生產水平的主要尺度。在具體工作中，企業應結合生產的實際需要，從大局出發，從長遠著眼，不斷地進行技術改造，在技術、經濟合理的條件下，以新的技術設備來提高綜合生產能力和安全裝備水平，為安全生產提供堅強的后盾和長遠的后勁。

　　其次，要抓好安全基礎工作措施的落實。從消除物的不安全狀態入手，扎扎實實推行動態達標管理。在明確各級達標范圍和職責的同時，使工程質量得到明顯提高，有力地保證安全生產的健康發展。從消除人的不安全行為著眼，建設一支高素質的隊伍。企業管理說到底是對人的管理，人是生產構成中最本質、最活躍的因素，是安全生產管理的實踐主體。把人作為安全管理的中心，自始自終緊抓不放，下大力氣增強員工的安全意識，提高職工的安全素質，才是搞好安全生產的奧秘所在。為此，企業應從多方面做工作：一是教育培訓與制度建設雙管齊下，一方面使職工掌握安全知識和安全基本技能，另一方面形成制度約束，將安全與經濟利益、政治榮譽聯系起來，從而大大激發員工安全生產的自覺性；二是用企業精神凝聚職工、教育職工，使職工認清自己與企業的關系是利益共存、命運相關的；三是尊重職工的自然社會屬性，關心、理解職工的合理要求，設身處地為職工排憂解難，解除職工的后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產之中。

　　再次，要抓好現場安全管理措施的落實。有一支素質較高的隊伍，有一個好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎。好設備、高技術還要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必須緊抓現場管理這個“牛鼻子”：一是不斷加強現場監督檢查，注重加強安監隊伍，旗幟鮮明地支持安監工作，最大限度地發揮現場監督檢查作用；二是認真落實隱患排查制度，堅持“突出重點、超前分析、超前預防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環節、薄弱地點、薄弱時間及現場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，落實責任、落實措施，落實解決時間，實行重點調度、重點管理、嚴格考核，及時消除現場隱患，杜絕各類事故的發生；三是建立安全生產激勵機制。安全生產組織者、決策者不能光靠實施責任，必須建立完善的安全生產激勵機制，采取有效措施，把各級干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全生產評比在工資、獎金分配中所占的比例，促使各類現場作業人員提高安全生產技能，真正形成安全生產“吃香不吃虧”的良性循環機制。