“安全為天、生命至尊”。當(dāng)您每天上下班的時(shí)候，您的心中是否惦記著安全呢？當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作場所的時(shí)候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢？當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因?yàn)槲业囊粋�小小的、小小的違章，會導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢？如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時(shí)刻牢記“安全為天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們石油企業(yè)的天字號大事，更是我們監(jiān)督的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全；由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作；由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，安全事故就像苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福�！�3.26”和“5.26”兩起事故，就使我們的員工永遠(yuǎn)的離開了我們，每起事故都讓人感到痛心。
你是否明白？一起安全事故的發(fā)生，對于一個企業(yè)來講，其損失是慘重的，尤其是重大安全事故對企業(yè)的損失更大，可對于一個家庭來講，不是能用損失來衡量的，它是一場無法彌補(bǔ)的災(zāi)難，也就在這惡夢般的日子里，父母失去兒子、妻子失去丈夫、子女失去父親！一幕又一幕白發(fā)人送黑發(fā)人慘景，讓人想忘也忘不掉。 “前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅(jiān)定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從爭做本質(zhì)安全型員工做起；我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個不變的理念“安全為天、生命至尊”。
安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進(jìn)步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產(chǎn)都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀？難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母？難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒撒手西去嗎？生命誠可貴，安全比天大。與大自然做斗爭的員工們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點(diǎn)，為了鉆宇安全生產(chǎn)的長治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢住：安全為天，生命至尊!
為實(shí)現(xiàn)安全為天，生命至尊!我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn):
一、各級管理層必須牢固樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀， “以人為本”的人本觀，正確處理好安全與效益、速度的關(guān)系，從思想上高度重視安全。
在川慶的兩起事故發(fā)生后的調(diào)查報(bào)告以及廖總的講話中，我們可以感覺到事故的發(fā)生并不時(shí)偶然性的，而是與其事發(fā)單位長期以來粗放式安全管理、長期以來的安全僥幸心理有著直接的關(guān)系。按照邏輯學(xué)推測，每起事故的發(fā)生都有任何的預(yù)兆以及長期以來的不安全狀態(tài)積累造成的蛛絲馬跡。在事故發(fā)生后，在追究責(zé)任上，我們必須清楚表明安全與管理的關(guān)系。這兩起事故的發(fā)生可以說與基層的管理者有著很大的責(zé)任，與其相關(guān)的安全職能部門存在著很大的聯(lián)系，這與海因里希的事故比例理論1：29：300是相吻合的。在實(shí)現(xiàn)油氣田全面開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)刻，作為基層的管理者，為了追求效益與速度，為了追求工期與榮譽(yù)，就沒有真正的理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，沒有真正的理解“以人為本”的社會主義人本觀的理念之所在，就沒有在頭腦里轉(zhuǎn)變自己的安全觀念。胡錦濤總書記曾經(jīng)對安全生產(chǎn)有過這樣的批示：“高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的必然要求，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的利益的必然要求。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。要把堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個重要理念納入到中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略。人的生命是最寶貴的。中國是社會主義國家，發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價(jià)，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)，更不能以犧牲人的生命為代價(jià)�！笔Y潔敏總經(jīng)理也曾經(jīng)說過：“安全工作、環(huán)保工作和穩(wěn)定工作是基層建設(shè)的重點(diǎn)，說起來是個事故，實(shí)際上是個觀念問題、是個責(zé)任問題、是個管理問題�！笨梢姡邔訉τ谌绾巫骱冒踩a(chǎn)，如何體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的指示已經(jīng)很明白。我們中石油的企業(yè)宗旨就是：奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧。作為國有大型企業(yè)，主要就是造福社會，如果在發(fā)展中忽視了安全，那么就不發(fā)展，發(fā)展就失去了意義，就違背了自己的宗旨，自己就站不住腳跟了。人是最寶貴的資源，職工是企業(yè)一切財(cái)富的創(chuàng)造者。各級管理者在最求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，必須要將安全成本、社會責(zé)任進(jìn)行追加。要將職工的生命和健康作為企業(yè)發(fā)展的最高效益之所在，只要安全站住了腳跟，一切都好發(fā)展。管理者，必須本著以人為本，科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念去做好安全生產(chǎn)工作。
二、基層廠隊(duì)站要進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，重視職工素質(zhì)的提升，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，重在執(zhí)行力的落實(shí)，安全重在落實(shí)，重在執(zhí)行。
從兩起事故的分析中，從廖總的戒免談話中，我們可以看到由于基層隊(duì)站的執(zhí)行力不到位，隊(duì)伍總體作戰(zhàn)能力差，管理疲軟，安全監(jiān)管松散是造成事故發(fā)生的前提之所在。基層是我們中石油這座高樓大廈的基石，基層是企業(yè)最基本的細(xì)胞，是我們一切生產(chǎn)經(jīng)營成果的產(chǎn)出地。要提高石油企業(yè)、全石油行業(yè)的整體安全水平，就必須重視基層的戰(zhàn)略作用。
第一、要重視加強(qiáng)基層班子建設(shè)。基層隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)的安全意識、安全管理水平直接決定著基層的操作和前進(jìn)導(dǎo)向，決定著各類安全指令的暢通。從“3.26”事故可以看出,由于該隊(duì)的整體安全管理水平差,存在的低老壞標(biāo)準(zhǔn)多，是造成事故發(fā)生的必然原因。作為基層管理者，當(dāng)別人出現(xiàn)了事故以后，它也給我們的基層班子提供了一面鏡子，我們應(yīng)該認(rèn)真反思自己的班子建設(shè)是否健全，隊(duì)伍管理是否合理，尤其是對待安全問題的大局意識，責(zé)任意識到底怎么樣？會不會再出現(xiàn)這樣低級的工業(yè)傷亡事故？帶著這一系列的問題就值得我們?nèi)ゲ槁┭a(bǔ)缺，查我們的管理是否就存在漏洞，查我們基層管理者的安全理念是否徹底的轉(zhuǎn)變，只有認(rèn)真進(jìn)行自我反思檢查，不斷從自身的管理體系找問題，不斷完善自己的隊(duì)伍管理模式，整體的管理水平才會有所提高，才會從管理層面直接將漏洞堵住，杜絕類似事故的發(fā)生。
第二、要重視加強(qiáng)基層班組建設(shè)。如果說基層隊(duì)站是磚石的話，那么班組就是構(gòu)筑堅(jiān)固磚石的水泥、混凝土。如果我們忽視了班組建設(shè)，那么我們所做的一切都是空中樓閣，云中宮闕。抓班組就必須從班組長的素質(zhì)抓起，只有班組長的素質(zhì)高，才會帶出一流的班組。我們學(xué)習(xí)過的王海班組、劉玲玲班組、郭秀玲班組等，都是因?yàn)橛辛撕玫念I(lǐng)頭雁，班組的綜合實(shí)力才會走在前，安全工作也不例外。在加強(qiáng)班組的建設(shè)，除了班組長個人折射作用外，我們更應(yīng)該加強(qiáng)班組人員的整體技能素質(zhì)提升，不斷加強(qiáng)職工安全技能的培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)職工安全意識的養(yǎng)成，不斷加強(qiáng)職工操作水平的提高，使其對不安全行為做到有畏有懼，清楚明白作業(yè)場所以及過程的危險(xiǎn)之所在，才會從操作的環(huán)節(jié)上杜絕各類不安全行為的發(fā)生。畢竟很多事故的發(fā)生都存在于操作層。我們目前在進(jìn)行五型班組建設(shè)，我們就要充分利用五型班組創(chuàng)建這個過程促進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，提升員工素質(zhì)，只有把一個點(diǎn)做好了，才會帶動一個面。
第三、加強(qiáng)現(xiàn)場干部指揮管理水平的提高。從事故的分析中可以看出，基層隊(duì)站的干部跟班還存在一定的問題。我們可以假設(shè)，如果當(dāng)時(shí)由于干部跟班到位，對于員工不安全的行為進(jìn)行制止，那么怎么會發(fā)生這樣的事故呢？從這一點(diǎn)，可以看出干部跟班存在問題，我們的干部現(xiàn)場管理水平，指揮能力還存在很大的問題。在各類大型作業(yè)以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，干部就如同一個揮棒，一個電子眼，如果自己不懂規(guī)矩，放縱職工違章蠻干，或者對待不安全行為置之不理、無動于衷，那么我們的干部就是不負(fù)責(zé)任的。在六條禁令中就明確提出：嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令他人違章作業(yè)。我們更應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場跟班干部的安全能力提高，重視自我的安全規(guī)則學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮。
第四、基層要重在執(zhí)行，貴在落實(shí)，在執(zhí)行上下功夫。既然我們的操作程序、模式已經(jīng)定好了，作為基層就應(yīng)該不打折扣的去執(zhí)行。貴在執(zhí)行，贏在執(zhí)行。我們可以在加上一點(diǎn)：安全在于執(zhí)行。我們可以對每年的各類安全文件進(jìn)行清點(diǎn)，你會說不計(jì)其數(shù)了；對于不同的安全檢察，你會說已經(jīng)很煩躁了：對于那么多的不符合整改單子，你會說已經(jīng)習(xí)慣了。就是在這么多條目繁多的文件、檢查之下，我們?yōu)楹芜�會出現(xiàn)那么多的不安全行為，會出現(xiàn)一些血的教訓(xùn)呢？我想，主要在于基層不重視上級的安全指令，存在弄虛作假的氛圍，沒有深刻的領(lǐng)會，更沒有嚴(yán)格的執(zhí)行。所以，我們要做的不再是更多的文件，而是要抓落實(shí)，抓執(zhí)行，贏在執(zhí)行，安全在于執(zhí)行。
第五、加強(qiáng)現(xiàn)場的隱患的排查、消項(xiàng)和監(jiān)督機(jī)制。對于基層在生產(chǎn)中出現(xiàn)的一系列不安全、不符合整改項(xiàng)，作為各類管理部門，尤其是安全主管部門就必須要有一種盤根問到底的精神，要在第一時(shí)間督促基層隊(duì)站進(jìn)行消項(xiàng)，關(guān)閉、整改。同時(shí)，要建立一套科學(xué)的隱患排查體系，重心下移，將經(jīng)歷放在基層隊(duì)站的檢查、監(jiān)督落實(shí)上。作為現(xiàn)場的安全監(jiān)督我們更應(yīng)該加大監(jiān)督和處罰力度，必須要有鐵的心腸和黑的面孔，從一點(diǎn)一滴的監(jiān)督做起，狠抓狠反各類不安全行為，將監(jiān)督工作做到精細(xì)化、細(xì)致化，才會做到防微杜漸，未雨綢繆，才會從監(jiān)督這個角度杜絕各類不安全行為的發(fā)生。
事故，留給我們的是太多的思考與教訓(xùn)，更重要的是將教訓(xùn)進(jìn)行深刻的反思與吸取，在本崗位上杜絕類似的事故發(fā)生才是我們學(xué)習(xí)事故的真正目的之所在。我們在發(fā)展的同時(shí)必須對安全和經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌兼顧，處理好速度與安全、效益與安全的關(guān)系，擺平理順關(guān)系，才會從觀念上更加重視安全工作。與此同時(shí)，加強(qiáng)自身建設(shè)也是杜絕各類事故發(fā)生的重要因素，我們只有將自己的工作做細(xì)，做到位，才會杜絕不安全行為的發(fā)生。安全是天，做好安全生產(chǎn)，需要上下聯(lián)動，齊抓共管，需要我們共同努力。