據(jù)報(bào)載： 2003年以來，山西省長(zhǎng)治市地方煤礦沒有發(fā)生一起死亡6人以上的事故，2004年以來，沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故。全市地方煤礦百萬噸死亡率由2002年的2.69下降到2007年的0.71。而同樣作為產(chǎn)煤大市的臨汾市，近年來安全生產(chǎn)的形勢(shì)卻與長(zhǎng)治市不啻天壤。2007年3月28日，臨汾市堯都區(qū)余家?guī)X煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，26名礦工遇難；5月5日，蒲縣蒲鄧煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，28人死亡；12月5日，洪洞縣瑞之源煤業(yè)公司發(fā)生瓦斯爆炸，造成105人死亡。再向前追溯，2006年11月26日，堯都區(qū)河底鄉(xiāng)蘆葦灘煤礦發(fā)生瓦斯爆炸，24名礦工遇難……
我們身邊也不乏這樣的例子，同樣的地質(zhì)條件、同樣的裝備設(shè)施、同樣的職工構(gòu)成，然而在安全管理上卻有不少的差距，有的礦井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)七周年，有的礦井卻總是零打碎敲的事故不斷。
安全反差的背后衍射出的是責(zé)任的落實(shí)。沒有落實(shí)，再多的制度都是空話。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年的礦井為例，他們?cè)诮⒔∪踩a(chǎn)制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)，形成抓安全時(shí)時(shí)處處有標(biāo)準(zhǔn)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，他們所追求的是本質(zhì)型安全。而安全上好出事故的礦井，不是缺乏管理，是對(duì)安全管理深度上下不下功夫的問題，
安全工作體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，反映企業(yè)的文化理念，決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全之本，在于管理。一個(gè)一個(gè)的事故案例，一幕一幕的悲慘情景，給我們敲響了警鐘；血的教訓(xùn)深刻地告訴我們，在安全管理上，如果有一個(gè)部門，一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)工序，一個(gè)崗位上存有事故隱患，那么悲劇隨時(shí)都可能發(fā)生。
因此，要用心抓好安全管理，做到心里裝著企業(yè)，裝著責(zé)任，裝著職工群眾。正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，絕不能放松安全管理來?yè)Q取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，更不能以生命代價(jià)來?yè)Q取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。用心抓安全管理，要工作想在前，超前防范，細(xì)致入微；要以人為本，既治標(biāo)又治本，探索事故發(fā)生的規(guī)律，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工提高警惕，嚴(yán)加防范，重在預(yù)防。對(duì)一些關(guān)健部位或者存在著重大隱患的部位，平時(shí)多一次檢查、多一句過問、多一分辛苦，要想到、跑到、檢查到，敢抓、敢管。
有人曾說過：“如果可能，那就走在時(shí)代的前面，如果不能，那就決不要落在時(shí)代的后面。”在安全工作上，我們必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，把握時(shí)代發(fā)展脈搏，努力探索新的管理方法和管理模式，這樣最終才能使煤礦安全生產(chǎn)狀況再上一個(gè)新臺(tái)階。