筆者最近在基層單位采訪時(shí)了解到，不少單位推行諸如返還違章罰款、設(shè)立“安全明星”驛站等“正向激勵(lì)”法治“三違”，成效顯著。

　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，有70～80％煤礦事故是由人的不安全行為引起的，鑒于此，各煤礦企業(yè)都將反“三違”、除隱患作為安全管理的重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)對(duì)“三違”的查處力度。而多年來(lái)，企業(yè)對(duì)職工“三違”的處理多是罰錢、扣分、通報(bào)、曝光這些辦法。殊不知，人都有逆反心理，一味的處罰會(huì)讓職工對(duì)處罰變得越來(lái)越不在乎，甚至破罐子破摔，越罰越違章。而用好“正向激勵(lì)”這個(gè)有力武器，卻往往能收到意想不到的效果。

　　首先，實(shí)施“正向激勵(lì)”法是貫徹落實(shí)以人為本理念，讓職工體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作的具體舉措。以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛(ài)護(hù)職工，維護(hù)職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)。“正向激勵(lì)”保障了職工利益不受或少受損失，消除了職工的逆反心理和對(duì)立情緒，有效激發(fā)了員工自覺(jué)搞好安全的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

　　其次，實(shí)施“正向激勵(lì)”法能夠推進(jìn)安全管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)的進(jìn)步、煤礦環(huán)境的變化，煤礦職工的思維方式、價(jià)值取向等也在不停地發(fā)生變化，必須不斷創(chuàng)新管理辦法與之相適應(yīng)。片面地采取罰錢、扣分、通報(bào)、曝光等辦法治“三違”，效果越來(lái)越不理想，必須要堅(jiān)持創(chuàng)新，積極探索其它新辦法。

　　再次，實(shí)施“正向激勵(lì)”法是深入推進(jìn)安全文化建設(shè)的需要。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安強(qiáng)有力的支撐，充分發(fā)揮先進(jìn)安全文化的引領(lǐng)作用尤為重要。而“正向激勵(lì)”法正是更好地發(fā)揮安全文化功能之一的激勵(lì)功能的有效載體。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)推行“正向激勵(lì)”法抓安全，能夠激勵(lì)職工牢固樹(shù)立安全第一的理念，自主保安，自覺(jué)保安，人人爭(zhēng)做“本質(zhì)安全人”，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。