內(nèi)容摘要：安全生產(chǎn)管理無疑是企業(yè)各級(jí)管理者一項(xiàng)主要職責(zé)，如何才能搞好安全生產(chǎn)，筆者認(rèn)為“要從尊重職工作起”。本文通過對(duì)尊重職工的內(nèi)涵與外延；尊重職工是社會(huì)進(jìn)步的必然規(guī)律；尊重職工是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的必由之路；尊重、信任、關(guān)心職工，要從日常工作的一點(diǎn)一滴做起等四個(gè)方面的論述說明尊重職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要作用。
　　
　　安全生產(chǎn)管理無疑是企業(yè)各級(jí)管理者一項(xiàng)主要職責(zé)。每一個(gè)企業(yè)都有一套自己的安全管理模式，每一位安全生產(chǎn)管理者也都有自己經(jīng)常用到的管理方法。而不論什么管理模式，何種管理方法，最終都要落實(shí)到生產(chǎn)一線的職工身上，職工是安全生產(chǎn)的主體。因此，如何調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)主動(dòng)性，是各級(jí)管理者必須解答的首要問題。我們常講：安全生產(chǎn)要做到自保、互保，實(shí)現(xiàn)從“要我安全，到我要安全，我會(huì)安全”的質(zhì)的飛躍。那么怎樣才能做到這些呢？我認(rèn)為安全生產(chǎn)要從尊重職工做起。
　　
　　一、尊重職工的內(nèi)涵與外延。
　　
　　尊重職工包括：尊重職工的身心健康，尊重職工的個(gè)性，尊重職工的個(gè)人尊嚴(yán)，尊重職工的個(gè)人價(jià)值等。同時(shí)尊重職工有以下三個(gè)方面或者三個(gè)層次的內(nèi)容：一是職工自己要尊重自己，二是職工之間要互相尊重，三是各級(jí)管理者對(duì)職工的尊重。這三個(gè)層次的內(nèi)容的關(guān)系是職工自我尊重是基礎(chǔ)，互相尊重是主體，管理者尊重是關(guān)鍵。每個(gè)人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業(yè)工作的員工就更是如此。身為企業(yè)的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每個(gè)企業(yè)面臨的最嚴(yán)重問題都是人的問題，員工是企業(yè)最重要、最富有創(chuàng)造力的“資源”，他們的貢獻(xiàn)維系著企業(yè)的成敗。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認(rèn)可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會(huì)有一種不負(fù)使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
　　
　　二、尊重職工是社會(huì)進(jìn)步的必然規(guī)律
　　
　　人類社會(huì)從奴隸社會(huì)到封建社會(huì)再到資本主義社會(huì)是人類不斷走向文明的過程，這個(gè)過程無處不包含對(duì)人的尊重。組織行為學(xué)認(rèn)為：尊重是人類較高層次的需要。既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了,它所產(chǎn)生的重大作用也是不可估量的。企業(yè)管理從泰勒發(fā)明的“胡蘿卜加大棒”的科學(xué)管理到當(dāng)今的人本管理都體現(xiàn)了對(duì)勞動(dòng)者的尊重。溫家寶總理在今年全國安全生產(chǎn)工作會(huì)上指出：“經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，決不能損害人民群眾的利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)”。溫總理的指示，不論是從科學(xué)發(fā)展觀的角度，從建設(shè)和諧社會(huì)的角度，還是以人為本，人本管理的角度都是令人深思，企業(yè)的利益的獲取到底是從科學(xué)管理、人本管理、提高科技含量，安全生產(chǎn)等方面獲取。還是以低償或無償榨取職工勞動(dòng)力剩余價(jià)值中牟取,甚至用職工的血汗，生命為代價(jià)換取，已經(jīng)到了令企業(yè)深刻反省的時(shí)刻了。職工的生命大于天！這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然規(guī)律,是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，理應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營者的高度重視！這就要求各級(jí)管理者要從尊重職工做起。
　　
　　三、尊重職工是實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的必由之路
　　
　　在安全生產(chǎn)工作中，要做到“自我保安”，實(shí)現(xiàn)“我要安全”就要首先做到自我尊重。自我尊重包含尊重自己的人格，尊重自己的工作，尊重自己的工作崗位操作規(guī)程等等。人常說：“人無廉恥無法可治”。一個(gè)不尊重自己的人，不愛惜自己的身心健康，不珍惜自己生命的人，任何事情都做不好。在日常工作中，企業(yè)要通過培養(yǎng)本企業(yè)的企業(yè)文化，規(guī)范職工的行為，在潛移默化中不斷修正自己的不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成良好的個(gè)人修養(yǎng)和高尚的人格，形成遵章守紀(jì)為榮，違章可恥的良好氛圍，把良好的行為變成職工從事安全生產(chǎn)的習(xí)慣。只有這樣不斷提高職工個(gè)人修養(yǎng)，才能提高自我保安的能力，達(dá)到自我保安，不傷害自己，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。
　　
　　互相尊重是實(shí)現(xiàn)安全互保的必要條件。安全生產(chǎn)互保，我想理解為在同一個(gè)工作環(huán)境、工作場所里，朝夕相處的職工之間的互相提醒最為恰當(dāng)，只有職工之間最了解彼此的個(gè)性、習(xí)慣、喜好等。而在日常工作中，每個(gè)人都難免有糊涂的時(shí)候，出錯(cuò)的時(shí)候，疏忽的時(shí)候，通過職工之間的互相尊重、互相鼓勵(lì)、互相提示、互相為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而努力，就能消除個(gè)人工作中的不安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
　　
　　各級(jí)安全生產(chǎn)管理者尊重職工是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“要我安全到我會(huì)安全”的關(guān)鍵。平等對(duì)待每一位職工，是企業(yè)以人為本，實(shí)現(xiàn)人企合一的要求，也是貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)方針的要求，是創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧礦區(qū)的要求。只有尊重職工、信任職工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，才能使他們竭盡全力為企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)步入良性循環(huán)。尊重職工是贏得職工對(duì)企業(yè)忠誠的重要途徑。尊重職工就是把職工當(dāng)成必須依靠的，互助互利的合作伙伴，而不是雇傭關(guān)系。在日常工作中實(shí)實(shí)在在的對(duì)他們忠誠與負(fù)責(zé)，而不是一味的批評(píng)和指責(zé)，甚至謾罵，像關(guān)心企業(yè)的利益和發(fā)展一樣關(guān)心職工的生活、職工的前途和職工命運(yùn)等。這樣職工就一定會(huì)愿意與企業(yè)同舟共濟(jì)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，保持較高的敬業(yè)精神和責(zé)任感。職工們常講：“領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)人看，我把自己當(dāng)牛看，領(lǐng)導(dǎo)把我當(dāng)牛看，我把自己當(dāng)人看”，就是這個(gè)道理。
　　
　　對(duì)管理者來說尊重職工也體現(xiàn)在對(duì)職工的信任和關(guān)懷上。一方面作為管理者（特別是高層管理者）應(yīng)該以真誠的心態(tài)，用企業(yè)文化去管理職工，管理者每一句關(guān)心的話、每一次對(duì)職工成績的肯定、每一次對(duì)職工生活困難的關(guān)心，都能在職工工作中產(chǎn)生強(qiáng)烈的反響，在職工內(nèi)心產(chǎn)生一種感激之情，這種感激之情必然會(huì)產(chǎn)生工作的激情，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，推動(dòng)職工不斷的改進(jìn)自己的工作，自覺地搞好安全生產(chǎn)。尊重、信任、關(guān)心職工并不等于不批評(píng)、不處罰職工。對(duì)于“三違”現(xiàn)象和發(fā)生事故的責(zé)任者，給予嚴(yán)厲的批評(píng)，甚至黨政紀(jì)處分，罰款等是非常必要的，也是對(duì)職工的一種關(guān)心，如果對(duì)“三違”現(xiàn)象放任自流，漠不關(guān)心，不聞不問，不加制止，那就是見死不救，就是對(duì)職工的不負(fù)責(zé)。我們常說：“寧聽罵聲，不聽哭聲”，就是對(duì)違章違紀(jì)職工的關(guān)心。
　　
　　四、尊重、信任、關(guān)心職工，要從日常工作的一點(diǎn)一滴做起
　　
　　柴里煤礦創(chuàng)建的“人體管理模式”，在“安全為天”的理念指導(dǎo)下，本著“以人為本”的管理思想給我們做出了榜樣，每次開會(huì)都要求主席臺(tái)上的干部在會(huì)議結(jié)束后，要對(duì)職工行“注目禮”目送職工離開會(huì)場，以次體現(xiàn)對(duì)職工的尊重與重視，每次會(huì)議如果時(shí)間較長，要有10分鐘時(shí)間左右的休息時(shí)間，有時(shí)，會(huì)上還會(huì)有克服會(huì)議疲勞的小游戲，這些均體現(xiàn)了柴里煤礦對(duì)職工的人本關(guān)懷。特別是對(duì)于職工在工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)造，他們都能及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有的小發(fā)明創(chuàng)造他們還用職工的名字進(jìn)行命名等。新汶礦業(yè)集團(tuán)鄂莊煤礦他們牢固樹立“以人為本、安全第一、生產(chǎn)第二”的安全發(fā)展觀，建設(shè)了人企共進(jìn)、上下同欲、和諧發(fā)展的鄂煤新文化，他們充分相信職工群眾，2001年至今共采納職工合理化建議1800多條，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年的輝煌業(yè)績。我們蒲白煤電公司圍繞如何發(fā)展建設(shè)人才隊(duì)伍，相繼出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》等7個(gè)文件，為各類人員崗位成才搭建了平臺(tái)，05年先后表彰了10個(gè)工種的13名技術(shù)狀元和12名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，并給予重獎(jiǎng)，為職工崗位成才，奠定了制度保證，形成了激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。
　　
　　因此，只有尊重職工的人格、尊嚴(yán)和價(jià)值，關(guān)心職工、信任職工，才能實(shí)現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理中追求的從“要我安全，到我要安全，我會(huì)安全”的境界。只有不斷提高職工安全生產(chǎn)的技能，形成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，就能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)。