現在到企業檢查，不少的生產經營單位，從大型企業到個體經營者，從高危行業企業到一般工商貿生產經營單位，從安全質量標準化達標企業到安全生產規范化企業，一提安全生產，不論是企業主要負責人還是分管領導，一句話找安全管理人員，好像安全生產就是安全生產管理人員的事，與其他人無關。安全生產管理人員呢更是無奈：要人沒人，想管沒法管，出了問題第一個承擔責任，安全生產管理還是靠安全管理人員單兵獨斗打天下啊。要改變這種狀況，保持安全生產形勢持續穩定，實現安全發展，離不開全員管理，離不開企業的每一位員工參與管理。

　　事故四因素理論告訴我們，人的不安全行為是導致事故發生的第一因素，物的不安全狀態、環境不良和管理措施欠缺等三因素是第二位的原因，這三個因素多少都與人的因素有關聯。甚至可以說，物的不安全狀態、環境的不良和管理的欠缺，都是人的不安全行為造成的。加強全員管理，全面提高人的安全素質，改變人的不安全行為，改善物的狀態，改善環境質量，采取科學的管理手段，減少事故隱患，有效遏制事故發生。

　　一個企業不論它的資金多么雄厚，設備多么先進，制度多么健全，離開人的因素，一切都不能發揮作用。加強企業管理，關鍵在于管理人，在于提高包括管理者在內的全體員工的素質。如果企業的每一位員工從自身做起，時時處處注意安全，凡事都能把安全放在心上，抓在手上，既不傷害自己，又不傷害他人，還不被別人傷害，既能保護好自己，又能力所能及地保護別人，保持設備設施的安全運轉，隨時發現隱患消除隱患，降低風險，那么企業就能實現本質安全，員工一定是本質安全型員工。創建本質安全型企業，培養本質安全型員工，根本上需要全面提高員工的安全素質。

　　提高員工素質不僅要提高員工的安全知識和安全技能，更重要的在于強化員工的安全觀念，增強員工的安全意識，改變員工的安全態度，幫助員工樹立正確的價值觀。觀念左右行為，行為決定結果。管理員工最有效最強有力的的方式，不是改變員工的行為，雖然這種做法簡單省事，但這只治標不治本；而是改變員工的觀念，雖然這種方式復雜繁瑣，但這種方法高級治本。

　　改變員工的觀念，必須加強全員安全管理，理清不同崗位職責，健全全員安全生產責任制，加強安全文化建設，營造良好的環境和氛圍，堅守核心經營理念，激發員工的積極性，增強企業的凝聚力和執行力，將安全第一預防為主的方針貫徹到每一車間、班組，落實到每一位員工的具體行為上。