做好安全生產工作要根據各個行業(yè)的工作特點，抓好安全生產的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)，細化工作，突出從安全目標，安全責任，預防措施，應急處置四個方面入手，全面落實“細”字要求。

　　一、安全目標要細化

　　安全目標細化是責任分工的具體體現。只有安全生產目標劃分科學、合理，才能做到有效地指導、約束工作的開展。一是控制指標分解要細。我們每年年初要層層簽訂安全生產目標責任書，逐級將安全生產控制指標細化分解到社區(qū)、村居，落實到企業(yè)、車間各班組，將安全生產責任落實到企業(yè)一線全體人員，形成“人人有目標，個個有責任，事事有人管”的局面。同時要建立健全控制指標考核獎懲制度，及時調度和解決工作中的問題，確保責任制得到落實。二是重點工作目標要細。無論是政府還是企業(yè)，“安全第一”是永恒不變的主題。因此，我們要根據上級的工作安排和部署，結合各自的實際，明確年度的工作任務和目標，確定工作標準、責任單位、工作進度、考核辦法，確保底子清、目標明、責任確、考核準。三是日常工作規(guī)范要細。安全管理工作能否規(guī)范運行，是確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉的關鍵。各級各部門要完善選人用人機制，健全組織領導、宣傳培訓、行政執(zhí)法、隱患排查治理、應急救援、考核講評機制，規(guī)范工作程序，把完善的制度固化為規(guī)范的行為，把模糊的原則明確為具體的規(guī)定，把臨時性措施轉化為長效的工作機制，把某些無序的工作狀態(tài)轉變?yōu)榭茖W合理的工作模式。四是工作考核要細。安全工作考核是督促工作落實、培養(yǎng)先進、總結經驗、樹立典型的必要措施，也是相互學習、相互交流、促進安全監(jiān)管水平提高的有效手段。工作考核要“公開、公正、公平”，考核表彰要公道、有公心，“一票否決”要事實清楚、讓人服氣。考核工作絕不能走形式、走過場，只有考核，才能在考核中找到問題、發(fā)現問題，從而解決問題，固強補弱，促進安全生產水平的提高。

　　二、安全責任要細化

　　責任落實是安全生產工作的靈魂。只有細化責任，將責任分解細化到每一個人肩頭，才能引起大家的高度重視，增強安全責任感。一是一崗雙責要細化。安全生產“一崗雙責” 制度，是在一把手負總責的前提下，進一步細化領導干部的管理責任，實現齊抓共管局面的重要舉措。這就要求我們必須落實各級政府領導班子、相關部門及其主要負責人、分管負責人的安全生產責任,細化每一名領導成員“一崗雙責”的內容,做到職責明確、權責清晰，真正做到各司其職，各負其責，構筑起“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的長效機制。二是監(jiān)管責任要細化。各級政府及有關部門要按照“屬地管理”的原則，切實履行好監(jiān)管職責，對屬地內的法人單位、產業(yè)活動單位和個體經營戶實施嚴格監(jiān)管。要按照“誰主管誰負責”、“誰審批誰負責”、“誰受益誰負責”的原則，進一步細化各級政府及其有關部門的安全監(jiān)管責任，加強協調配合，實現政府安全生產監(jiān)管責任無縫隙，建立縱向到底、橫向到邊、不留死角、不留盲區(qū)的監(jiān)管網絡，確保我市境內的每一個生產經營單位、每一個機關事業(yè)單位、每一條街區(qū)道路、每一個建筑及其附屬物、每一戶家庭，每一塊田地，都有相應的安全監(jiān)管人、安全責任人。三是管理責任要細化。生產經營單位的安全管理，始終是安全生產工作的重中之重，企業(yè)是安全生產的主體，安全生產主體責任的落實最具根本性。企業(yè)要建立健全安全生產責任制度，落實崗位安全生產責任，層層簽訂安全生產目標責任狀，將安全責任分解落實到各車間、班組、崗位、部位和個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條，構筑完善的安全生產責任體系，全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位”安全管理。四是責任追究要細。“懲前毖后，治病救人”。我們不但要對因工作失職導致事故發(fā)生的，嚴格予以責任追究；而且還要進一步強化事前責任追究，對工作任務不落實、隱患排查治理不力、安全防范措施落實不到位、審查審批把關不細的單位或個人，加大行政問責力度，提前予以責任追究。

　　三、預防措施要細化

　　 “隱患險于明火，防范勝于救災”。安全生產工作重在預防，只有標本兼治，超前控制，才能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。一是安全培訓要精細。安全培訓是培養(yǎng)安全意識、提升業(yè)務能力、提高自我保護意識和應急自救能力的重要手段，是搞好安全管理的治本之策。在安全培訓工作上要做到制度嚴密、計劃周密、講解細致、考核嚴格。安全培訓要突出抓好各級政府及其部門的主要負責人、分管負責人和各級各類安全監(jiān)管人員。還要抓好企業(yè)工區(qū)、班組長，以及新上崗員工、轉崗人員的培訓。高危行業(yè)要落實全員持證上崗制度，各類企業(yè)都要落實好廠級、車間、班級三級安全教育。每次的培訓內容及方式要從細安排，做到理論與實踐的緊密結合，充分運用好警示教育，增強培訓工作的針對性和實效性。二是現場管理要仔細。生產現場是企業(yè)安全管理的重點，是杜絕事故發(fā)生的根本環(huán)節(jié)。要樹立“細節(jié)決定成敗”的理念，大力推行安全生產現場精細化管理模式，強化對機器設備、用電用火設施、安全設施的定期檢查和維護，明確工作要求、崗位標準，推選“6s”工作法，加強巡查和考核，做好記錄，發(fā)現問題及時整改，確保現場硬件設施無隱患再生產。在此基礎上，進一步加強人員的管理，竭力消除不安全行為。特別要加大“三違”現象的查處，對員工的習慣性違法違章行為要嚴格教育，同時企業(yè)的管理人員要對職工的情緒和工作狀態(tài)多留心、勤觀察，杜絕人的因素造成的安全事故。三是隱患排治要心細。“企業(yè)不消除隱患，隱患就消滅企業(yè)”。各級各部門各企業(yè)要從設施設備安全運行、防護措施落實、重要時期預防措施落實、日常檢查記錄、持證上崗情況、報警裝置等各方面仔細排查隱患，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“六項工作制度”，從細從嚴落實治理措施，確保隱患的全面消除。四是事前追究要嚴細。事前責任追究制度要啟動起來，深化下去，不要覺得沒有造成現實的惡果就不忍心下手，對于那些日常安全責任未落實、教育培訓不扎實、許可把關不嚴密、防范措施不到位的，要嚴厲事前責任追究，絕對不能把問責的“殺威棒”高高地舉起、輕輕地落下，真正起到“懲前毖后”的效果。

　　四、應急處置要細化

　　應急處置是安全生產工作的重要組成部分，也是安全生產的最后一道防線。為提高應急處置能力，就要全面加強應急預案、應急隊伍、救援裝備、應急演練四個方面的建設。一是細化應急預案體系。要進一步細化預案分類（行政區(qū)域分類、災害種類分類、責任主體分類），完善預案功能（綜合預案、專項預案、現場處置預案），細化每一個完整預案應包含的內容板塊，甚至每一個救援措施具體執(zhí)行細節(jié)，進一步來完善預案體系，真正實現預案體系的“橫向到邊、縱向到底”。二是打造救援“硬”隊伍。要加快應急隊伍建設，強化隊伍日常管理，完善制度規(guī)范，確保關鍵時刻拉的出、用的上、打的贏。要不斷加強救援隊員的思想政治建設，強化技能培訓和演練，加強應急值守，完善增援裝備，提升隊伍的應急處置能力。要進一步強化安全生產應急救援隊伍的管理，明確每支救援隊伍的救援范圍及對象，解決救援費用（交通通訊費、救援傷亡補助及裝備維護費）補償機制，實現安全生產應急救援工作的“四個有”（有指揮機構、有專業(yè)隊伍、有管理辦法、有保障資金）。三是加強救援裝備建設。“工欲善必先利其器”，裝備是提高搶險救援效率，保障救援人員自身安全的屏障。只有及時進行裝備物資的配備和更新，才能應對不斷發(fā)展的經濟社會應急需要。要進一步加強救援裝備的管理，做到定人、定責，確保裝備時刻處在備戰(zhàn)狀態(tài)。要進一步完善救援裝備的備案管理，準確掌握救援物資裝備的配置、分布情況，確保關鍵時刻救援資源的統一調配。四是演練演“細”不演戲。演練是檢驗、評價和提升應急能力的一個重要手段。通過模擬演練能夠及時發(fā)現救援預案和救援程序的缺陷，及時發(fā)現應急資源的不足（包括人力和設備等），提高應急人員的業(yè)務能力和戰(zhàn)術水平。因此，以“實戰(zhàn)”的要求抓演練，以“實戰(zhàn)”態(tài)度對待演練，科目設置要科學細致，過程要嚴肅認真，點評要一針見血，總結要細致全面，預案要整改徹底。

　　安全生產事關社會和諧，事關民生大計。各級各部門各單位要牢固樹立安全發(fā)展的理念，切實把安全目標，安全責任，預防措施，應急處置方面的工作做扎實、搞細致，真正履好保一方平安、富一方百姓的政治責任。