安全生產管理中的績效考核力度應該偏重于減少隱患來提高效益。安全生產管理中的績效考核的參考系數公式可以這樣計算：（無知+蠻干）×安全系數=隱患。其中針對三個值來考核以期實現目標：1.無知=安全操作規程考核的反比；2.蠻干=實踐經驗與安全技術等級的差距；3.安全系數=安全設計絕對值。為什么要這樣計算呢？

　　一、無知=安全操作規程考核的反比

　　安全操作規程考核的反比（值小于等于0），是指職工的安全素質相對于安全操作規程的比值。

　　無知是違章的第一因素，生產實踐中必須積極消除無知。要使無知=0，必須加強實踐經驗的民主化管理，積極使職工的安全素質相對于安全操作規程的比值零距離地接近。

　　實踐經驗的民主化可以在很大程度上彌補和完善規程的機械性，安全操作規程在實踐工作中要針對工作崗位的不同性質具體制定不同的崗位工作制度，各工種各崗位的工作制度應該由各自業務范圍內熟悉工作的老職工主編，然后通過技術審核以公示于群眾接受評議，通過群眾的評議意見反復進行修訂，相對修訂好后在相關安全人員的監督下開始實踐運行，并由技術人員對照制度在工作中的運行情況逐條完善，最終確定符合實際，后要進行注冊。注冊的目的有三：

　　1、營造安全生產的安全氛圍，給管理者提高操作平臺的信譽度。讓大家干的放心，賞的舒心，罰的甘心；

　　2、明確建立責任明細考核項目條款，并產生法律約束效應，促使職工積極對“三違”劃清界線，迅速明確責任之所在，從而調動工作積極性；

　　3，給工資分配帶來讓人信服的依據，保障績效考核有了底線，依照制度使工作量也有了公平合理的分配，使分配工作者心里更加有了譜。

　　二、蠻干=實踐經驗與安全技術等級的差距

　　實踐經驗與安全技術等級的差距（值小于等于0），是指在工作中仍然存在的隱性違章因素。蠻干本身就是違章，但也屬于隱性違章行為，蠻干有兩種情況：

　　1、明知故犯的工作態度，不依照制度或對制度理解不清的行為，這樣的違章最可怕，它具有隱伏性，班組績效考核中很容易讓蠻干意識漏網。蠻干意識是無形的違章隱患，平時看不出來，可是我們能夠想到它的存在。象心情的不愉快產生的意識麻痹等，它往往超脫情理之中卻又在情理之中。比如有的同志無論理論上還是實踐考核樣樣都可以過關，可是不出事故便罷了，事故往往找的就是存在蠻干意識的人。

　　2、相對發生的蠻干行為，它屬于一種管理者與被管理者之間的一種機械性病毒，比如，對于舊領導，工作中大家都相互熟悉地形成了一種默契性安全操作規程；當新的領導來了，有的同志沒注意到變化，其實大部分人還是立刻有所反應，而后改變了往常的工作心態，這個時候個別的同志可就歷史性地把他推到了事故的邊緣了。

　　無疑無知是導致蠻干的主要原因。實踐經驗的民主化的作用能夠充分地彌補和完善規程的機械性，我們只要找準了使實踐經驗與安全技術等級的差距加快縮短時效的法則，從而就可以減少、甚至消滅了蠻干的現象，從生產內部最終徹底橫掃隱患。

　　三、安全系數=安全設計的絕對值

　　以上我們提出了實踐經驗民主化的實現意義。實踐經驗民主化很大程度上給安全設計創造了良好的基礎，安全設計的絕對值指的是對于生產工程和參與人本核算結果的科學性數據。既然無知=0、蠻干=0、那么安全系數就有了科學的保障。如果無知小于0，蠻干小于0，顯然安全系數或者安全設計都將沒有實施的保障了。安全系數小于0，但要接近于0；無知、蠻干、安全系數這三者之間的關系該如何科學合理地解決呢？我們且看績效考核的參考系數公式“（無知+蠻干）×安全系數=隱患”，只要無知=0，蠻干=0，這是安全績效考核最愿意看到的結果，同是充分說明實踐經驗的民主化管理大大保障了安全績效的執行力。