【摘要】將變電運行維護與安全生產風險管理體系結合起來，為安全生產提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產中“管什么、怎么管”的問題，確保安全穩定運行。

　　【關鍵詞】變電運行 危險點 安全生產風險管理系統

　　1、引言

　　安全生產是電力企業各項工作的基礎，是電力企業一個永恒不變的主題。特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產確保電網穩定運行顯得尤為重要。而電力系統運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理的執行機構。變電運行值班員是保證電網安全、穩定和經濟運行的執行者。在電網運行維護中，任何不規范的行為都有可能影響電網的安全、穩定運行，甚至造成重大事故。

　　2、安全生產風險管理體系概念

　　《中國南方電網安全生產風險管理體系》，是南方電網公司通過近五年的研究與實踐，在結合電網企業特點，總結深圳供電局、遵義供電局等試點企業安全風險管理體系應用經驗的基礎上研究編制的。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制、應急與事故控制、作業環境、生產用具、生產管理、職業健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等九個管理單元與51個管理要素、159個管理節點和480條管理子標準。所提出的管理內容和管理要求與方法，為安全生產管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產中“管什么、怎么管”的問題。

　　3、危險點的形成與控制

　　危險點是指在變電運行維護中有可能造成危害的作業環境，有可能造成危害的設備和人員，違反安全規程的不規范操作及習慣違章等。危險點的控制就是對變電運行中每項工作，根據工作內容、工作方法、工作環境、人員狀況、設備實際等進行分析，查找可能導致人為失誤事故的危險因素，再依據規程制度，制訂防范措施，并在生產現場實施程序化、規范化作業，以達到防止人為失誤事故發生的目的。一般而言，危險點的形成有下列幾種情況：1、伴隨著工作活動而形成;2、伴隨著特殊天氣變化而形成;3、伴隨著設備缺陷而形成;4、設備檢修、維護不到位而形成;5、習慣性違章作業而形成。

　　4、變電運行與安全生產風險管理系統的聯系運用

　　以500kV玉溪變電站為例，針對工作中可能存在的問題，開展了一系列切實有效的工作：

　　(1)根據《玉溪供電局安全生產風險管理體系實施方案》，500kV玉溪變電站組織學習掌握安全風險管理體系知識，不僅全員參加安全風險管理體系基礎培訓班的學習，還請專家到現場講課交流，使運行人員更加了解安全生產風險管理體系，積極主動進行體系建設工作的準備，并根據現場實際，如實填寫完成《風險評估填報表》，其中共包含76條風險。針對“巡檢、操作、事故處理、變電站的監管”四大核心關鍵任務，參與編寫了《確保不觸及安全底線的計劃及控制流程》，并形成制度下發，嚴格執行、考核。

　　(2)在針對變電運行人員流動性大、新員工比例逐步增大且運行經驗匱乏的現狀下，率先進行了“變電站技術培訓資料庫”的建立工作，將有關設備的操作、巡檢、注意事項采用圖片、視頻短片的形式建立了資料庫，對技術培訓工作的開展創造了新局面，提高了員工對設備認識，知道怎么做，如何做。

　　(3)按照安全風險管理體系要求，將班組的日常生產工作按PDCA循環以及5W1H要求執行。發現問題及時整改，有效的杜絕了設備隱患;開好班前會，對照工作計劃和“三措”交待工作任務、合理分工搭配，指定負責人、監護人和操作人，交待工作環境的情況，交待危險點和操作注意事項，做好危險點分析，并采取控制措施;督促職工正確使用防護用品，對職工提出的疑問要求耐心的解釋，增強大家對工作的預見性，清楚做什么、明白怎么做。操作完畢后開好班后會，小結當天生產任務的完成情況和執行安全規程、“兩票三制” 的情況，肯定好的方面，找出存在的問題，對違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施。根據中國南方電網公司對500kV變電站特別維護的文件要求，站內能及時實施，不等不靠，按照“三定原則(定責任人、定整改時間、定落實措施)”開展特維工作。制定并執行了《設備日常巡視重點部位檢查表》、《保護裝置檢查表》、《斷路器機構打壓次數、壓力抄錄表》、《通訊電源巡視檢查表》等輔助工作工具并在日常生產工作中執行，將上述各類檢查項目編制進入《500kV玉溪變電站巡視工單》嚴格按要求執行。從而確保了“一切事故都可以預防”，。經過安全生產風險管理體系建設，運行部門重視體系建設人才的培養，在推進體系建設工作中，不斷總結、改進，以體系建設為契機，實現安全生產體系化、規范化、標準化管理。

　　(4)隨著變電運行班組建設工作的持續開展，在日常的生產工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的、高效的工作方法是我們面臨的一道課題。因此實際工作中，鼓勵員工開拓工作思維，利用創新思維大膽嘗試各種新方式、方法。實踐證明，正是這些新方法、新思路使員工的積極性、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產管理水平也相應得到了大幅提升。

　　5、總結

　　據資料統計：82%的事故原因是習慣性違章。人是生產力諸要素中最活躍、最起作業的因素，因此，規范人的行為是實現人為失誤事故控制的關鍵。通過建立、健全以安全生產為核心、控制危險點的一整套安全生產風險管理系統，建立全過程的安全管理機制，可保證安全生產風險管理體系的順利實施。危險點的控制，是一種反向思維，從可能發生的后果來提醒作業人員注意危險。講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性、實效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我們的安全意識，糾正習慣性違章，增強自我防護能力。更有利于把“安全第一，預防為主”的方針落到實處，從而進一步使我們的安全生產工作可控、在控。

　　參考文獻：

　　［1］《電業安全工作規程》(發電廠和變電所電氣部分)國家行業標準。

　　［2］《云南電網公司生產班組建設評價辦法》云南電網公司

　　［3］《安全生產風險管理體系》中國電力出版社