近日，在辦公室看到這樣一封電子郵件，各采掘隊的管理人員由于沒有完成抓三違的任務被罰50元一次。據悉他們每月要抓兩人次三違。安全時時講，處處講，真是我們身邊的三違少了，還是得到了有力的控制呢。筆者有心與基層管理人員無意的情況下閑談目前三違少的幾點原因。

    一、抓三違，還得認人，講關系。基層管理人員放不下情面，寧愿自己受點損失，也不愿抓天天見面的工友朋友。三違一次，不但個人受損幾十元連集體也會牽連上千元。

    二、在生產過程中為了應付各種檢查，或者干脆停下來等檢查。等檢查人員一走，又開始冒險操作，或是當班的管理人員提前通風報信，說今天要檢查大家注意點，提前就做好了迎接檢查的安全實施。為了應付安全檢查提前一個班不生產煤炭和打進尺，搞文明生產，搞質量標準化，那是司空見慣的事，可見三違數量相應的少了。

    三、安全細節有大有小，檢查了大目標忘了小隱患。一些管理人員素質低，根本就不懂生產工序和《煤礦安全規程》，無從指制三違行為，說不出個理由。

    四、個別三違人員有打擊報復的思想，給執法人員一種膽怯心理。

    五、管理人員也有違章指揮的時候，給操作員工加工作任務，利用休息時間加班，延長工作時間，減少安全操作規程省略步驟達到舍遠求近的目的，工作搶時間、趕任務。給自己記成績，得表揚，極易造成操作員工思想麻脾，安全事故就容易發生。即使是因為三違發生了小的受傷事故，所發生的醫療費和工資大家平攤，還得隱瞞下去，事故大了，實在是包不住了才上報。

    針對以上幾點，明顯的看出三違少了，不好抓的原因，看看我們身邊的事故，哪一個不是由于三違造成的，忘了羊才補牢的做法是管理人員的一慣做法。在安全上沒有創新，有時大事化小，小事化了，只要不出事故，什么都好說的態度。看來我們煤礦企業應該多方面的組織員工和管理人員學規程學法律相關知識，才能適應礦山發展的需要。