實行安全目標管理，將充分啟發、激勵、調動生產經營單位全體員工在安全生產中的責任感和創造力，有效地提高生產經營單位的現代安全管理水平。具體體現在以下三方面。

（1）充分體現了“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發展

安全目標管理通過目標層層分解，措施層層落實，工作層層開展來實現全員參加、全員管理和全過程管理。這種管理事先只為生產經營單位每個成員定了明確的責任和清楚的任務，并對這些責任、任務的完成規定了時間、指標、質量等具體要求，每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內自由地選擇實現這些目標的方式和方法。員工在“自我控制”的原則下，充分發揮自己的能動性、積極性和創造性，從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統管理中常出現的“管理死角”的弊端。

（2）有利于提高員工安全技術素質

安全目標管理重要特色之一，就是推行“成果第一”的方針，而成果的取得主要依賴個人的知識結構，業務能力和努力程度。安全生產以預防各類事故的發生為目標，因此，每個員工為了實現通過目標分解下達給自己的安全目標，就必須在日常的生產工作等過程中，增長知識，提高自己在安全生產上的技術素質。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高，使員工對安全技術知識的學習由被動型轉化為主動型。經過若干個目標周期，員工的安全意識、安全知識、安全技術水平都將會得到很大的提高，員工自我預防事故的能力也會得到增強。

（3）促進在生產經營單位內推行安全科學管理

在目標管理上，傳統安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現目標值的保證措施。同時，傳統安全管理不能對事故進行定量分析，達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現，利用科學的預測方法，確定設計過程、生產過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位，明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”。