一、深化HSE管理體系建設，努力開創“大安全”新局面

　　HSE管理體系建設是中油集團公司今年重點工作之一，為了進一步推進HSE管理體系規范有效運行，吐哈油田公司制定了《HSE管理體系建設推進計劃》�？傮w思路是：以構建中國石油特色的HSE制度體系、標準體系和培訓體系為重點，整合HSE管理理念，統一HSE標準，規范HSE管理制度，突出HSE管理體系的完整性、有效性；加強HSE監督和審核，扎實推進吐哈油田公司整體HSE管理體系建設，提升公司的HSE業績，構建具有吐哈油田特色的HSE文化，樹立吐哈油田良好形象。

　　在培訓方面重點做了以下工作：一是積極轉變HSE培訓方式。機關處室和基層單位加強HSE體系培訓工作，加快培養專職HSE培訓師資隊伍，統一培訓標準，落實培訓時間，確保HSE管理體系順暢運行。二是加強基層員工的風險控制能力培養。三是加強企業應急能力建設。就HSE的培訓內容，副處級以上管理人員主要注重提升安全環保工作的領導管理能力和處理復雜情況能力的培訓；專職安全環保監管人員注重強化系統性、職業性的業務能力的培訓，豐富監管經驗，提高監管水平；基層干部、班組長和關鍵崗位生產技術骨干注重提高技術操作能力、行為規范約束能力和應急反應能力的培訓；基層操作員工突出最基本的技能訓練，強化應知應會培訓和考核，使每位基層員工都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，夯實油田安全生產基礎。

　　二、加強“五型班組”建設，夯實班組管理基礎

　　一是正確認識“五型班組”建設的重要意義。中油集團公司2007年領導干部會議明確提出，要深入開展學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型班組創建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達到“五型班組”建設標準。這是中油集團公司在總結大慶基層建設經驗的基礎上，結合現代管理和時代要求提出的班組建設目標，既融入了建設學習型組織的新理念，又適應企業生產經營安全、清潔的需要，還切合節約優先、和諧發展的時代特色，具有很強的針對性。

　　創建學習型班組，要形成學業務、練技能、增才干的濃厚風氣，加強學習培訓，全面提高基層員工素質；創建安全型、清潔型班組，要把安全生產責任制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細化到班組，不斷增強基層員工安全生產、清潔生產的自覺性和責任感，提高員工事故防范處理能力，促進集團公司安全環保形勢穩步好轉；創建節約型班組，要在基層員工中樹立節約優先的理念，在生產經營一線的實際工作中，把企業節能降耗、挖潛增效的活動與資源節約型社會的要求結合起來，精細管理，進一步提高資源利用率；創建和諧型班組，要上下齊心關愛基層，形成互相幫助、共創和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。

　　二是統一思想、確定目標，全員參與。中油集團公司明確提出，開展“五型班組”創建活動，要以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，以培養技能型人才為目標。特別是要注意發揮班組長的核心作用，同時要注意加強班組制度建設，夯實班組基礎管理工作。

　　在創建活動開展前，公司黨委通過基層調研、同基層干部群眾座談等方式，深入了解基層班組活動開展情況，認為要切實創建好“五型班組”，就必須培育班組文化。各單位機關管理干部積極參與到班組管理和“五型班組”創建活動中，干部主要協助班組搞好HSE體系運行和“三標”班組管理；黨員主要協助班組搞好政治理論、技術業務知識學習及形勢、任務、目標、責任教育。干部黨員的參與強化了班組管理，提高了全體員工的積極性，增強了創建“五型班組”的信心。

　　三是選樹典型、重點培育，爭創一流。根據吐哈油田《關于創建“五型班組”的實施意見》的精神和要求，公司主要領導深入各單位進行班組建設指導，并通過新聞報道、報紙、網絡，表彰會等方式進行宣傳；同時加強班組長的培訓力度，班組長除參加公司舉辦的送外培訓班外，各單位還統一對班組長進行培訓。使這些“兵頭將尾”充分認識到自己的責任感、使命感，激勵他們努力提高自身素質，發揮生產建設中的骨干帶頭作用，為創建學習型班組，提高班組整體素質起到重要作用。

　　勘探開發研究院勘探三所制定、規范了“五型班組”創建標準，例如，“學習型”班組創建標準是：班組的學習培訓組織、制度健全，考核與獎罰機制規范合理，能夠定期開展政策法規、HSE作業程序文件、安全技能及崗位應知應會知識學習交流、讀書討論活動，班組學習氛圍濃厚，學習效果良好；班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果，每周活動不低于1次，集中學習或工作分析討論不低于2次；班組員工參加培訓率、培訓合格率均達到100%，人人有學習培訓記錄，做到“精一崗、會兩崗、懂三崗”。積極引導全體員工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，有效地激發了大家的學習自覺性。

　　鄯善聯合站內的主控、泵修和自動化三個班組，結合自身實際，各具特色、有所側重地選“型”開展班組建設。主控崗把重心放在確保生產的安全平穩運行上，把“安全型”作為首要目標。站內自動化系統一些設備陳舊，管線腐蝕容易造成穿孔，主控崗員工加強交叉巡檢及時發現隱患，確保安全生產。泵修崗常年與設備打交道，就瞄準“節約型”下功夫。員工們從延長設備使用壽命、把好材料入口關著手，使注水泵使用周期大大延長。自動化崗針對新入場大學生多的實際，將近期班組建設的重點放在“學習”上，采取自學、互教、請行家授課等方式，加大對新員工的培訓力度。

　　信息產業處通信部維護班“五型班組”創建工作有聲有色，在開展創建“五型班組”活動之初，大家就提出了學習要高標準、安全要嚴格、清潔要保持、節約要行動、和諧要真誠，五型創建一個都不能少，任何一個環節都不能放松。為增強創建工作的科學性和嚴肅性，特別強化了安全、質量、文明施工、優質服務等重點考核內容。開展“五型班組”活動以來，員工的責任感和積極性顯著提高，班組管理水平上了一個臺階。