1.危險源控制途徑?
    危險源的控制可從三方面進行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。?
    （1）技術(shù)控制?
    即采用技術(shù)措施對固有危險源進行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。技術(shù)控制的具體內(nèi)容請參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。?
    （2）人行為控制?
    即控制人為失誤，減少人不正確行為對危險源的觸發(fā)作用。人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤、指揮錯誤、不正確的判斷或缺乏判斷、粗心大意、厭煩、懶散、疲勞、緊張、疾病或生理缺陷、錯誤使用防護用品和防護裝置等。人行為的控制首先是加強教育培訓(xùn)，做到人的安全化；其次應(yīng)做到操作安全化。?
    ①加強教育培訓(xùn)，做到人的安全化?
    危險點控制的各項措施能否得到貫徹執(zhí)行，執(zhí)行質(zhì)量的高低，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員的安全意識和對危險點控制的認識程度及有關(guān)的安全知識和操作技能的掌握程度，因此，必須對涉及危險源控制的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員進行專門的安全教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：危險源控制管理的意義，本單位（崗位）的主要危險類型，產(chǎn)生危險的主要原因，控制事故發(fā)生的主要方法及日常的安全操作要求，應(yīng)急措施和各種具體的管理要求，通過教育培訓(xùn)使他們提高實行危險源控制管理的自覺性，掌握進行控制管理的方法和技術(shù)。?
    對作業(yè)人員的要求是，首先要合理選用工人，由于危險源多為重要崗位，有的操作管理技術(shù)比較復(fù)雜，對作業(yè)人員的要求較高，因此應(yīng)選拔那些認真負責(zé)、技術(shù)高、能力強的人來從事危險源點的作業(yè)。其次應(yīng)嚴格培訓(xùn)考核，加強上崗前的教育，從事危險源崗位工作的人員要作專門培訓(xùn)，加強技能訓(xùn)練以及提高文化素質(zhì)，加強法制教育和職業(yè)道德教育等。?
    ②操作安全化?
    研究作業(yè)性質(zhì)和操作的運作規(guī)律；制定合理的操作內(nèi)容、形式及頻次；運用正確的信息流控制操作設(shè)計；合理操作力度及方法，以減少疲勞；利用形狀、顏色、光線、聲響、溫度、壓力等因素的特點，提高操作的準(zhǔn)確性及可靠性。?
    （3）管理控制?
    可采取以下管理措施，對危險源實行控制。?
    ①健立健全危險源管理的規(guī)章制度?
    危險源確定后，在對危險源進行系統(tǒng)危險性分析的基礎(chǔ)上建立健全各項規(guī)章制度，包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源重點控制實施細則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度、危險作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎懲制度等等。?
    ②明確責(zé)任，定期檢查?
    應(yīng)根據(jù)各危險源的等級，分別確定各級的負責(zé)人，并明確他們應(yīng)負的具體責(zé)任。特別是要明確各級危險源的定期檢查責(zé)任。除了作業(yè)人員必須每天自查外，還要規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)定期參加檢查。對于重點危險源，應(yīng)做到公司總經(jīng)理（廠長、所長等）半年一查，分廠廠長月查，車間主任（室主任）周查，工段、班組長日查。對于低級別的危險源也應(yīng)制定出詳細的檢查安排計劃。?
    對危險源的檢查要對照檢查表逐條逐項，按規(guī)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時反饋，促使其及時得到消除。凡未按要求履行檢查職責(zé)而導(dǎo)致事故者，要依法追究其責(zé)任。規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時發(fā)現(xiàn)和得到解決。?
    專職安技人員要對各級人員實行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴格進行考評，以實現(xiàn)管理的封閉。?
    ③加強危險源的日常管理?
    要嚴格要求作業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險源日常管理的規(guī)章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作規(guī)程進行操作；按安全檢查表進行日常安全檢查；危險作業(yè)經(jīng)過審批等等。所有活動均應(yīng)按要求認真做好記錄。領(lǐng)導(dǎo)和安技部門定期進行嚴格檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時給以指導(dǎo)教育，根據(jù)檢查考核情況進行獎懲。?
    ④抓好信息反饋，及時整改隱患?
    要建立健全危險源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴格貫徹實施。對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴重程度，按照規(guī)定分級實行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安技部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報告。信息反饋和整改的責(zé)任應(yīng)落實到人。對信息反饋和隱患整改的情況各級領(lǐng)導(dǎo)和安技部門要進行定期考核和獎懲。安技部門要定期收集、處理信息，及時提供給各級領(lǐng)導(dǎo)研究決策，不斷改進危險源的控制管理工作。?
    ⑤搞好危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作?
    危險源控制管理的基礎(chǔ)工作除建立健全各項規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險源的檔案，并指定人專門保管，定期整理。應(yīng)在危險源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險等級，注明負責(zé)人員，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險，并扼要注明防范措施。?
    ⑥搞好危險源控制管理的考核評價和獎懲?
    應(yīng)對危險源控制管理的各方面工作制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并力求量化，劃分等級。定期嚴格考核評價，給予獎懲并與班組升級和評先進結(jié)合起來。逐年提高要求，促使危險源控制管理的水平不斷提高。?
    2.危險源的分級管理?
    自20世紀80年代以來，我國許多企業(yè)推行危險源點分級管理，收到了良好的效果。增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任感，提高了作業(yè)人員的安全意識、安全知識水平和預(yù)防事故的能力，加強了企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)工作，提高了危險源點的整體控制水平。所謂危險源點,是指包含第一類危險源的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)崗位、作業(yè)單元等。在安全管理方面，危險源點分級管理注重對這些危險源“點”的管理。?
    危險源點分級管理是系統(tǒng)安全工程中危險辨識、控制與評價在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理中的具體應(yīng)用，體現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理的特征。與傳統(tǒng)的安全管理相比較，危險源點分級管理有以下特點：?
   （1）體現(xiàn)“預(yù)防為主”?
    危險源點分級管理的基礎(chǔ)是危險源辨識和評價，它以系統(tǒng)安全分析和危險性評價作為基本手段，對隱含在危險源點中的潛在不安全因素進行識別、分析、評價，找出危險源控制方面需要特別加強的地方，提前采取措施把不安全因素消滅在萌芽階段，從而大大提高了安全管理的主動性、科學(xué)性和有效性。?
   （2）全面系統(tǒng)的管理?
    危險源點分級管理是把整個危險源點作為一個完整的系統(tǒng)，它通過對有關(guān)的人員、設(shè)備、環(huán)境、信息等諸要素的綜合管理，取得危險源點控制的最佳效果。對系統(tǒng)整體安全目標(biāo)的追求，勢必導(dǎo)致對各管理要素提出更高的要求，從而有助于實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。?
   （3）突出重點的管理?
    企業(yè)中存在著大量的危險源，每個危險源點都有發(fā)生事故的可能性，但是，不同的危險源、不同的危險源點發(fā)生事故的危險性是不同的。安全管理工作應(yīng)該把管理、控制重點放到發(fā)生事故頻率高、事故后果嚴重的危險源點上。?
    根據(jù)危險源點危險性大小對危險源點進行分級管理，可以突出安全管理的重點，把有限的人、財、物力集中起來解決最關(guān)鍵的安全問題。抓住重點也可以帶動一般，推動企業(yè)安全管理水平的普遍提高。