安全工作關系企業發展、關系員工利益，關系生命健康，其重要地位決定了安全工作必然是企業安全文化應當滲透的重要領域，是企業安全文化思想應當包容的重要內容。在企業安全文化建設上，我們力求思路清晰，注重個性，措施要注意可操作性、適用性和實效性。
　　建立企業安全文化有四個要點——
　　領導重視是關鍵
　　安全業績的取得，是全體員工努力的結果，也是幾屆領導班子始終把安全工作放在第一位，重視安全、實實在在抓安全的結果。領導班子重視安全，不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，而是實實在在落實到了思想和行動上。能在思想上統一認識，把先進的思想與本單位的具體情況相結合，抓住了實現安全生產最本質的東西，那就是安全文化對思想觀念的引領作用，思想觀念對行為規范的導向作用。明確提出了“從企業文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”的思路。在實際行動中，我們堅持在安全與產量、與質量、與效益發生矛盾時，始終把安全放在第一位，既嚴格管理，又在安全管理上大膽創新，建立了一整套安全管理的長效機制，保證了企業的安全生產。
　　以人為本是基礎
　　安全工作是一項非常復雜的系統性工作，涉及面廣，頭緒多。但無論怎樣復雜，只要把握住“人”這一核心，遵循“一切為了員工，一切相信員工，一切依靠員工”的基本準則，就沒有解決不了的問題。因為員工的心，是企業的根，安全生產責任制，重在安全生產責任心，廣大員工是安全文化的主體，是安全生產的決定因素，我們提出的建設以人為本的安全文化，抓住了安全文化建設的根本。由于我們采取了增加班組安全員、讓員工自己組織安全活動、鼓勵支持員工為企業安全工作獻技出力的舉動；才會有員工一次次對隱患的發現與排除；才會出現全員、全天候、全方位、全過程管安全的可喜局面。只有管理者在抓安全是不良現象，把員工只當成了管理的對象是錯誤的行為，只有充分調動員工的積極性、主動性和創造性，只有真正堅持以人為本，才會實現本質安全。實踐中，我們的體會到，人管人累死人，制度管人管一陣，企業文化管人才能真正管住魂。
　　先進的文化理念是導向
　　我們常講：要保證安全生產，必須變“要我安全”為“我要安全”。同樣的四個字，順序不同，本質和意義就不相同。這其中的差別，就是思想和觀念的問題。在大慶石化公司“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念下，公司明確了自己的安全價值觀，形成了一系列安全文化理念，并用這些先進的、切合實際的理念去武裝員工的頭腦，指導行動。比如：追求由“亡羊補牢”到“未亡羊先補牢”的安全生產最高境界，“操作規程血寫成、不能用血來驗證”、“裝置安全生產著，我們就是幸福的”、“安全在于細心，事故出于大意”、“無人故意出事故，事故出于無意中” 等等。通過積極的工作，這些理念被成功應用于生產和工作實踐，轉變為員工和企業的自覺行為，為企業帶來了精神和物質上的雙重收益，營造了良好的安全文化建設的氛圍。
　　規范管理是保證
　　先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才會發揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度就是創建和推行安全文化的過程，也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。我們把規范和養成有機地結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規范中求養成、在養成中講規范，使忠于企業制度成為每個員工頭腦中最基本的價值觀念。在推進自主管理的進程中。我們堅持制度管理與自主管理有機結合、協調發展。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處；難在真正解決安全生產工作中的 “嚴格不起來，落實不下去”、“一般號召多，配套措施少”的問題。這些難題，必須通過制度保障來推進企業安全文化建設。
　　大慶石化公司一直提倡學習上的胸懷開闊和思想解放，鼓勵企業內部的交流與學習，鼓勵各單位、各部門結合自己的實際來學習、借鑒好的經驗和做法，創造性地開展工作。
　�。ㄗ髡邽榇髴c石化公司副總經理 注：本文節選自作者在安全管理高峰論壇暨全國安全生產先進典型經驗交流會上宣讀的《如何抓好“以人為本”的企業安全文化建設》論文。本論文獲本年度優秀論文獎。）