過去，我們認為安全生產僅是個沒有起點和終點的平面圓，使得我們的思維僅限于平面；現在我們站在高處看，對圓的理解視野大開—

跳出圓來看“圓”

　　“大家知道，平面的圓直觀簡單，但缺少全方位的透視與理解；而立體的圓，則讓我們從不同的角度理解與把握，有了駕馭它的能力。”山東臨沂供電公司總經理呂春泉對安全生產的理解視角獨特。臨電決策者的視野超出狹窄的空間，對安全的理解與把握上升到了理論的高度。
　　安全監察部副主任劉慶生告訴記者，他們實施的安全性評價工作，運用系統工程的方法，采用定性和定量分析，對整個網絡的安全性進行計算和預測，全面把握影響安全生產的人員素質、設備性能、外部環境等各種要素，對安全生產全過程進行立體化管理和超前防范。安全性評價，以及區域性電網災變防御系統等一系列超前舉措，使企業最終形成了一套科學預防的系統理論，實現了安全的“可控、在控”。
　　令人欣慰的是，在這種系統理念的指引下，他們由宏觀的把握又具體到微觀的控制。例如，對電網調度、設備運行和配網檢修維護、施工等各個環節可能存在的危險點進行分析、判斷、量化，《變電站運行工作危險點及其控制措施》、《調度運行工作危險點及其控制措施》、《配網檢修維護工作危險點及其控制措施》等方案紛紛出臺，每個“點”盡在掌控之中，安全生產做到了“滴水不漏”。
　　“安全如空氣一般，成了我們生存的必須。”采訪中，一位職工的話讓記者感慨良久。是的，安全已成為臨電一切工作的首位，成為檢驗工作的第一標準，各部門的生產與安全同計劃、同布置、同檢查、同監督、同考核，完全融為一體。大家自覺把“零事故”作為工作目標和自我要求，“安全第一”成了干部職工的第一理念，
　　充分發揮人作為第一生產要素在安全生產中的主體作用，他們推崇的發散性思維，成為職工的必修課。在臨電，一批批職工走出沂蒙山，到國內外一些知名企業學習考察，開闊視野，豐富知識，成為“掌握企業情況，通曉運行規則，了解前沿動態，發揮各自優勢”的知識型員工，他們在不同崗位上為企業發展貢獻著自己的聰明才智。以人為本的價值觀強烈凸現。
　　登高望遠，風光無限。在一次次對安全生產總結、提煉與完善中，安全生產管理水平螺旋式上升，臨電人對安全生產的本質與規律的把握由感性逐步上升到理性的高度，形成了具有臨沂供電特色的安全文化。
　　對圓的不斷理解與審視，使臨電人走過了“要我安全”、“我要安全”的心理歷程，現在又實現了一個新的飛躍——

享受安全
　
　　穿過波光粼粼的沂河，擔負著臨沂東部經濟開發區重任的２２０千伏相公變電站就在眼前。
　　走過高速運轉的變壓設備，記者知道了這樣一個故事：一次，運行人員宋廣升在對主變設備進行巡視中，一臺變壓設備輕微發出的”啪、啪”聲引起了他的注意，他透過轟鳴的風扇聲仔細辨認，最終認定該設備存在問題。他立刻向領導匯報，一起重大的設備隱患被消滅在萌芽中。
　　事后，有人問宋廣升，是如何在那樣轟鳴的雜音下聽到異常的，他說可能是第六感覺。
　　心理學家認為，人類第六感覺，是人長期對某種事物所思所想形成的。對安全不斷的認知與感悟，使臨電人將安全融入了潛意識，他們在“我要安全”的意識支配下，開始享受安全帶來的快樂。
　　這種愉快的感覺，讓線路隊職工張現光在走親戚的路上也念念不忘視野中那些流動的“音符”，他的眼睛異常尖銳地發現了相公至日照２２０千伏線有一處斷股。他立刻停下，先記下線桿號，然后撥通了隊里的電話。等到檢修人員趕到，他與大家一起干了起來，走親戚的事早忘在了腦后。
　　“其實，我們經歷了三個嬗變的過程。”臨電人說。記者從他們公司在不同時期制定的管理制度已經感受到了這一切。比如１９９３年以前，他們的安全措施主要以檢查和處罰為主，管理簡單處于低層次，為第一階段；至１９９８年，進入以監督為主，注重過程中的制度完善，此為第二階段；如今，他們的管理已經體現在對生產系統的整體把握、駕馭安全的能力上了。這三個階段的提升與感悟，讓臨電人飽嘗了安全的艱辛與快樂，享受著“豐收”的喜悅。
　　“享受安全”，讓職工的眼睛明亮了起來，頭腦越來越清醒。在臨沂電力信息港安全論壇欄目中，職工劉麗君“尖銳”地提出，各級安全管理人員“眼睛不能只盯下”。她認為，發生在現場人員身上的違章，有各種規范的標準與制度來約束，是容易發現與改進的；但發生在制度建設、落實及監督等管理程序上的違章則是可怕的最危險的。因此，她建議，在創立無違章企業時，各級管理人員眼睛還應該向內、向上，去把好這些“門”。
　　臨電人在享受安全時，多了一分清醒與思索，他們說，內省是為了享受更高層次的安全。
　　陽光總在風雨后。如今在臨電，安全這個圓日益變得立體、厚重、深刻，“安全第一、科學防范、熱愛生命”，這樣的安全價值觀所產生的無時不在、無所不存的磁場效應，就是文化的魅力。