雖然安全文化從表現(xiàn)角度可以說是由體制和個人響應兩方面構成，但從安全文化的建設體系來看可以分為三個層次即決策層、管理層和個人的安全文化構成。
1、決策層與安全文化建設
影響企業(yè)安全文化的最高領導是決策層，他們?yōu)槠髽I(yè)奠定了安全文化的基礎。決策層推行的政策創(chuàng)造了工作環(huán)境，支配著每一個人的行為。
•公布安全政策
•建立管理體制
•提供人力物力資源
•自我完善
2、電廠管理層與安全文化建設
每個人的工作態(tài)度深受他們各自工作環(huán)境的影響。個人安全文化建設的關鍵是在實踐中形成有益于安全的工作環(huán)境和養(yǎng)成重視安全的工作態(tài)度，管理人員的責任就是根據(jù)本單位的安全政策和目標開展這樣的安全實踐活動。
•明確責任分工；
•安全工作的安排和管理；
•人員資格審查和培訓；
•獎勵和懲罰；
•監(jiān)察、審查和對比；
•承諾；
3、個人響應與安全文化
正如前面所說，建立安全文化是各層次每一個人的職責，在工作中具有良好的安全文化意識者應同時具備以下素養(yǎng)：
•探索的工作態(tài)度
•嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?/P>
•互相交流的工作習慣
•主人翁精神