安全文化是尊重人、愛護人、保護人的文化，安全文化體現了維護人的尊嚴和滿足人對自由的基本要求，這就決定了安全文化必須以人為本，就我們電力企業來講，這一點尤為重要。

　　我們知道，電力企業是國民經濟的排頭兵，它的安危禍福聯系著千家萬戶，關系著經濟社會能否正常運轉。同時，電力企業的一線職工面對的是龐大的設備和高空作業，如何把職工的積極性調動起來，為生冷的“鐵家伙”賦予生命的活力，我們說，以人為本，搞好安全文化是一條有效的途徑。

    實踐證明，把安全鋼性管理融入濃濃的親情管理，使鋼性與親情相結合，便可創造出一種為廣大職工心悅誠服的安全文化。通過加強企業安全文化建設，提高干部職工的安全意識和安全技術素質，是電力企業發展的內在動力。我們都有這樣的親身體驗：當工作勞累或情緒低落時，抬頭望去，看見在明媚的陽光下，一家人偎依在一起的“全家福”安全招貼畫，心中的一切倦怠便會煙消云散，身心頓時清爽起來，又會精神抖擻地投入工作。此時無聲勝有聲，這就是安全文化所要達到的一種境界。

　　當然，安全文化也是管理文化，管理的層次是多方面的。通過構建規章體系，通過獎罰形成激勵、監督和約束機制，通過加強專業技術崗位培訓提高全員自我防范能力，通過不斷學習掌握設備的技術參數、運行狀態和性能指標，向管理要安全，而所有這些制度都是針對員工的，所以我們說，安全文化重在“以人為本”。