松下幸之助曾說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這個公司的業績如何。”這說明了一個氛圍，或者說是一個“場”的存在。像電場，磁場一樣，其實安全文化也是存在“場”的。如果一個企業中所有員工都有一個良好的安全文化意識，時時提防事故，事事注意安全，那么新進入企業的人就會不自覺地被這個強大的場所吸引，融入到企業的安全文化場中。

　　我們作為從事水電行業的工作者更是應該注意養成一種良好的安全習慣，我們的職業特點決定了我們比平常人要面對更多的危險源。對于我們中的個人來說，他的工作可能是每天要攀爬高坡，也可能大部分時間是與機器打交道，每個人都會形成自己的工作習慣。一個人的習慣一旦養成就很難改變，好的習慣可以讓你快速，安全，有效的完成自己的工作，而壞的習慣則存在著極大的隱患，有可能導致工程的質量欠缺或事故的發生。因此，我們更應該從小事做起，從點滴做起，嚴格按照各種規章制度操作，培養標準化生產，養成良好的生活、工作習慣。

　　安全文化，重在建設。企業的安全文化要深入群眾，從群眾中來，到群眾中去，從群眾中了解事故隱患源，并結合施工現場實際情況，制定出有效的安全措施，切實保證每一個員工的人身安全。要對安全文化的建設有個全面的規劃。要確定企業的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發動員工參與討論，形成完整的大多數員工認同的安全文化體系

　　構建企業安全文化場，領導要做好帶頭示范作用。俗話說的好：“下頭看上頭，群眾看領導�！卑寻踩�管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現在領導的講話和行為上。只有領導身先士卒，把安全文化運用到工作中的每一個細節，才能給下邊的員工樹立一個好的榜樣，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。

　　構建安全文化場，需要全員參與。水電行業歷來很重視安全生產，為此專門成立了安全部，負責現場施工安全檢查，并且每一環節都要有監理檢查審批方能進入下一工序。但僅僅有安全部門和監理的監管是遠遠不夠的，安全文化建設需要我們每個人都加入到其中來。我們要讓每個員工知道，安全生產是為企業好，同時也是為自己好，只有這樣每個人才會更加重視安全，嚴格按照安全規范去做，我們每個人的生命安全才有保證，我們的工作效率才會提高，我們的企業才會有更大的效益。

　　構建企業安全文化場是一項長期艱巨的任務，為此，我們要堅持科學發展觀，以人為本，與時俱進，不斷學習培養良好的安全文化，努力營造良好的工作氛圍,使企業安全文化建設達到“隨風潛入夜,潤物細無聲”的理想境界,實現安全管理工作新的飛躍。