安全工作是一切工作的基礎，它關系到企業發展、員工利益，生命健康，而安全文化是企業安全生產的導向，是企業文化的重要分支和基礎。甘肅金昌化學工業集團有限公司(以下簡稱金化集團公司)在企業文化建設方面，堅持和貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，創新建設富有化工企業特色的安全企業文化，充分發揮安全文化的靈魂作用，為企業的安全生產和持續健康發展打下堅實的基礎。建設有化工企業特色的安全文化，金化集團公司在以下幾各方面作了有益的嘗試。
領導重視是關鍵
領導是企業安全文化建設的設計者，倡導者，組織者和實踐者。通過幾年的創建和完善，金化集團公司制定了《金化集團公司安全文化建設方案》，從安全文化建設活動的策劃，組織、宣傳、推動、檢查，考核，激勵等加強領導工作，注重把先進的思想與本單位的具體情況相結合，明確提出“從企業文化的高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”的思路，系統性地安全文化理念，開展各類培訓，貫徹安全文化理念，達到認同和共創的目的。在管理中，堅持在安全與產量、質量、效益統籌兼顧，既嚴格管理，有針對性的加強對重點作業區，重點部門、重點部位和關鍵崗位開展安全文化建設，又在安全管理上大膽創新，建立了一整套有規劃、有理念、有部署、有組織、有檢查，有特色，有實效，有獎懲、有總結的安全管理的長效機制，安全管理做到責任明確化，目標具體化，檢查標準化，隱患整改及時化，學習經�；�，獎罰評比公開化保證企業的安全生產。
以人為本是基礎
“以人為本”是科學發展觀的核心，也是安全生產工作的重要指導方針和方法論�？茖W發展既是發展的目的又是發展的動力，體現了發展依靠職工，發展的成果共享的辯證思想。企業就是要堅持企業員工的利益高于一切，不斷滿足員工的多方面需求和促進人的全面發展；就是要保護人的生命安全和健康，作為我們工作的出發點和落腳點。注重“人機和諧并重”的安全文化理念，改善從業人員的工作環境；注重自覺執行標準化、自覺遵守安全管理規章制度，自覺維護安全生產的良好局面，自覺從每一條規章做起，及時消除安全隱患。注重樹立以安全生產為榮，以事故為恥的安全榮辱觀；注重人文關懷和心里疏導，以安全文化為基點，配備完善的防護設施，杜絕煤氣中毒、煤塵，堿塵，礦塵等職業病。定期對職工進行針對不同工作環境的有針對性的體檢，尤其是對民工進行必要的體檢，保障務工人員的健康權益，積極為職工在工作中營造樂觀、和諧的安全環境，使他們有歸屬感、安全感，保護職工。特別關注“心理安全”，它是隱形和不容易察覺的，是安全生產致命的隱患和“毒瘤”，更應做到及早發現并及時清除。
先進文化理念是導向
金化集團公司在安全管理中，逐步形成了從“要我安全”到“我要安全”，個體安全向全員安全的理念的“兩個轉變”。在企業文化建設中組織實施，安全文化進單位、班組、崗位、家庭，社區的“五進”；安全文化融于心、于眼、于口、于手、于行的“五融”的安全文化建設模式，促進了企業安全文化建設。另外，在生產現場設置了相應的安全文化理念標語牌、警語牌，事故案例、圖片等，開展親情寄語、交接班室張貼“全家�！薄嗲叭巳税踩�、安全長卷萬人簽名和“小手拉大手，安全一起走”等多種形式的親情教育活動，把家庭溫暖融入安全文化，用親情構筑安全平臺。同時，注重關注職工的“隱形安全隱患”的治理，重點對職業病防治、高溫防暑補貼、加班營養補助、婦女“三期”的保護等制度的落實形成制度，從關心職工的一點一滴中調動職工去關心企業發展，關系安全環保工作的進行。通過積極的工作，將這些理念應用于生產和工作實踐，轉變為員工和企業的自覺行為，為企業帶來精神和物質上的雙重收益，營造良好的安全文化建設氛圍。
規范管理是保證
先進的思想和文化需要用制度固化下來，只有融入到制度中去，文化才會發揮出巨大的力量。安全文化建設也是如此。不斷地充實、完善各項安全規章制度，不折不扣地執行安全規章制度就是創建和推行安全文化的過程，也是企業安全管理價值觀逐步具體化的傳播過程。金化集團公司，先后編制《安全文化手冊》，《重要安全文件匯編》、《生命警示錄》、《安全生產格言選編》等安全教育讀本，從安全文化理念、安全發展目標、安全文化宣傳用語、安全格言、警語警句、員工安全行為規范，安全常識、典型事故案例等方面教育宣傳，讓廣大員工真正理解制度背后的安全文化理念，讓職工帶著共同、共鳴的安全文化理念去執行各項制度，保證全員的行為規范與安全。一方面把規范和養成教育有機地結合起來，既敢抓善管、狠抓嚴管，又強調在規范中求養成，在養成中講規范，使忠于企業制度成為每個員工頭腦中最基本的價值觀念。從各級管理人員到基層一線員工，根據工作環境，條件等方面分門類別進行安全評價，推廣實施了《金化集團公司安全風險抵押金管理辦法》，把安全風險抵押金相關指標納入部門、作業區領導責任考評體系中，與各方面人員的獎懲，升遷，業績緊密掛鉤，形成有效的安全生產激勵和約束機制。另一方面，與激勵教育相結合，充分調動各級干部、各級部門、各個層次來抓安全。領導干部采取“三個一”聯系點制度，即每天到聯系點檢查一次安全工作，每周參加一次聯系點安全學習教育，每月組織一次聯系點綜合安全檢查工作，特別把反“三違”、習慣性違章作為重點，依靠公司，作業區、班組三級安全網絡，不定期抽查，基層自查，完善巡檢制度，最大限度的去發現問題和消除隱患，查一項整改一項，整改一項鞏固一項，逐步形成“一級抓一級，一級對一級負責”的安全工作格局，從思想上、程序上、管理制度上形成安全管理的屏障，有效有序的貫穿于生產作業當中。