“安全文化”的概念產生于20世紀80年代的美國，其英文為“safety culture”。安全文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個子概念，是在現代市場經濟發展基礎上形成的一種管理思想和理論，是在經驗管理、科學管理的基礎上逐步產生的新管理理論。

　　美國安全工程師海因里希經過大量的研究，認為種類事故存在“88102”規律，即100起事故有88起純屬人為，10起為人和物的不安全狀態綜合造成的，只有2起是難以預防的。美國調查7500起工傷事故，由于不安全行為造成的事故占88%。日本統計8天以上的事故，有96%的事故與人的不安全行為有關，多是由于“三違”行為所導致。我國事故統計表明，80%以上事故是由于職工不安全行為所致。

　　由此可見：人既是安全管理的主體，更是安全管理的客體。在企業生產人、料、機、法、環要素中，人是最活躍的因素，同時在發生事故的主要因素中，人也扮演著主導角色。因此，能否做到安全生產關鍵在人，能否有效地消除事故，取決于人的主觀能動性，取決于人對安全工作的認識、價值取向和行為準則，取決于職工對安全問題的個人響應與情感認同。因為再好的設備需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實、去遵守，良好的安全生產環境也需要人去創造。人是安全生產管理中的最具有決定性的因素，同時也是最不穩定的因素。因此，加強企業的安全文化建設，就抓住了安全生產的主要矛盾，抓住了安全生產的根本。

　　安全管理由經驗型、事后性的傳統管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質的現代化安全管理轉變，是安全管理的發展趨勢。在這一轉變過程中，沒有先進的安全文化做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，現代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式，它區別于傳統安全管理形式，是安全管理發展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來，轉移到以預防為主的方針上來。通過安全文化建設提高職工隊伍素質，樹立職工新風尚、企業的新形象，增強企業的核心競爭力。

　　一直以來，我們始終高度重視企業安全文化建設，積極開展“安康杯”競賽暨“安全生產月”活動等安全管理工作，建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，不斷提高安全生產條件及完善勞動保護監督檢查網絡，不僅大大提高了企業安全生產管理水平及職工安全生產知識水平和自我保護能力，實現了“四無”安全生產目標，而且有效地保證了職工的安全健康，促進了企業的持續快速發展。

　　今年，我們將繼續開展“安康杯”競賽暨“安全生產月”活動，通過全面加強安全生產管理，加強安全文化建設，進一步提高企業安全生產管理水平。此次活動將以黨的十七大精神、科學發展觀為指導，堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展排查治理安全隱患和各種安全文化活動為手段，從宣傳教育、安全管理、強化安全生產責任制、查隱患、促整改、安全文化建設等各方面入手，不斷提高員工的安全健康意識和素質，推進企業安全健康培訓教育、安全生產管理、安全文化建設等，進一步提高公司安全生產管理水平。

　　我們要牢固樹立“我要安全”的思想，自覺投入到“安康杯”競賽暨“安全生產月”的活動中去，積極參與安全培訓并加強自身學習，進一步提高安全生產意識和自我保護能力，同時要立足崗位，加強防范，嚴守操作規程，養成良好的操作習慣，確保安全生產，為實現今年安全生產目標而共同努力！