【摘要】：文化管理是當(dāng)今企業(yè)最高層次的管理，企業(yè)必須大力倡導(dǎo)安全文化，力求營(yíng)造良好的安全文化氛圍，力求以安全文化為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
【關(guān)鍵詞】：班組安全文化的建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石，班組安全文化必須始終貫穿“責(zé)任意識(shí)”。班組要大力倡導(dǎo)和建設(shè)以“責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”為主要內(nèi)容的安全文化，力求以文化力提升員工在安全生產(chǎn)上的執(zhí)行力，促進(jìn)員工養(yǎng)成自覺(jué)講安全、自愿求安全、自律保安全的習(xí)慣，以員工安全的行為確保企業(yè)安全大堤的長(zhǎng)治久安和員工的身心健康。
當(dāng)今社會(huì)，什么管理是最高層次的管理？勿庸置疑，文化管理是當(dāng)今企業(yè)最高層次的管理，所以，目前廣大企業(yè)大力倡導(dǎo)安全文化，力求營(yíng)造良好的安全文化氛圍，力求以安全文化為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，作為企業(yè)生產(chǎn)管理的基本細(xì)胞，班組安全文化的建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的基石，愚以為，班組安全文化建設(shè)應(yīng)主要從以下幾方面著手：
一、班組安全文化建設(shè)要始終貫穿“責(zé)任意識(shí)”
關(guān)于責(zé)任和能力，我們知道責(zé)任的力量巨大，而確保班組安全的基石之一就是員工的“責(zé)任意識(shí)”。何謂責(zé)任，責(zé)任即一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)的分內(nèi)之事，作為電網(wǎng)企業(yè)，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保電力供應(yīng)就是其“分內(nèi)之事”，是咱們的核心業(yè)務(wù)，電網(wǎng)安全不僅事關(guān)國(guó)家安全和社會(huì)穩(wěn)定大局，也是電網(wǎng)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；而作為電網(wǎng)企業(yè)的一名員工，其“分內(nèi)之事”就是——必須始終把保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全放在工作的首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央企業(yè)九條安全禁令，堅(jiān)持不懈地與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭(zhēng)，真正肩負(fù)起自身神圣的安全職責(zé)。
安全文化建設(shè)必須始終貫穿“責(zé)任意識(shí)”，要善于引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，把保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行放在一切工作的首位，要使員工在責(zé)任意識(shí)的帶動(dòng)下，樹(shù)立起正確的工作觀和價(jià)值觀，看到自己認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的結(jié)果就是萬(wàn)家燈火、社會(huì)穩(wěn)定的光明景象；就是公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的輝煌前景；就是同事和家人幸福生活的不竭源泉。只有認(rèn)識(shí)到以上幾點(diǎn)，員工才會(huì)真正從心底里去認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的重大責(zé)任，才會(huì)自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，在崗一分鐘，安全六十秒，認(rèn)真落實(shí)好各級(jí)安全責(zé)任制，做到守土有責(zé)，安全生產(chǎn)。
二、班組安全文化要強(qiáng)調(diào)從細(xì)節(jié)入手
安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致安全問(wèn)題的發(fā)生，所以，要落實(shí)班組安全管理工作，就必須從細(xì)節(jié)入手，只有細(xì)節(jié)上做好了，安全才能得到保證，一件大事的成敗，往往由細(xì)節(jié)所決定，翻一翻事故案例，看一看事故通報(bào)，我們發(fā)現(xiàn)，一起起事故背后，竟然是一個(gè)個(gè)工作粗放，不注重細(xì)節(jié)的粗心人，也就是俗所話說(shuō)的那些“在陰溝里翻了船”的人，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就是在安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上出了問(wèn)題。一個(gè)細(xì)小的誤操作，導(dǎo)致了電網(wǎng)的瓦解；一個(gè)小小的疏忽，釀成了重大事故，事故之后，當(dāng)事人追悔莫及，“如果當(dāng)時(shí)我再認(rèn)真檢查一下線路對(duì)側(cè)是否有接地點(diǎn)，就不會(huì)盲目送電；如果當(dāng)時(shí)我細(xì)心一點(diǎn)•••”。
安全源于精細(xì)、事故出自隨意，細(xì)節(jié)問(wèn)題不容忽視，在班組安全文化中，我們必須強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)，帶領(lǐng)員工在安全生產(chǎn)的土地上精耕細(xì)作，有的值班員總能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，而有的人仿佛對(duì)鼻子底下的隱患不聞不問(wèn)，是發(fā)現(xiàn)缺陷的人長(zhǎng)了火眼金睛嗎？不是，我們同樣都是肉眼凡胎，只不過(guò)“世上無(wú)難事，只要有心人”，只要我們的工作做得認(rèn)真細(xì)致，設(shè)備缺陷和隱患就會(huì)及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，事故就完全可以避免。
咱們變電運(yùn)行值班員們?cè)诎踩a(chǎn)的細(xì)節(jié)上下功夫的事例不勝枚舉，一個(gè)常規(guī)220kV變電站，保護(hù)連接片就多達(dá)兩千多片，非常容易發(fā)生誤投和漏投連接片事故，針對(duì)這一危險(xiǎn)點(diǎn)，大家群策群力，加強(qiáng)過(guò)程控制，細(xì)化工作環(huán)節(jié)，自己動(dòng)手將正常運(yùn)行時(shí)不投的連接片貼上了醒目標(biāo)志，并用紅、綠、黃三種顏色的圓圈對(duì)“正常狀態(tài)要投的”、“正常狀態(tài)不投的”、“投上后會(huì)聯(lián)跳其它設(shè)備的”三種連接片進(jìn)行區(qū)別，同時(shí)，將備用連接片統(tǒng)一回收保管，經(jīng)過(guò)這一細(xì)節(jié)的處理，值班員在巡視二次設(shè)備時(shí)就能很快判斷出保護(hù)連接片投切的正確性，從根本上消除了安全隱患。事實(shí)證明，只有我們要注重好、把握好安全生產(chǎn)的各個(gè)細(xì)節(jié)，樹(shù)立起注重細(xì)節(jié)的班組安全文化，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。
三、創(chuàng)新是班組安全文化的生命力所在
目前的電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)在飛速發(fā)展，新設(shè)備層出不窮、新技術(shù)日新月異，向我們駕馭電網(wǎng)的能力提出了新的挑戰(zhàn)，班組安全文化貴在創(chuàng)新，不斷推陳出新、適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組安全文化才是最有生命力的文化。
班組安全文化要以“準(zhǔn)軍事化”的長(zhǎng)效機(jī)制，在各基層班組樹(shù)立“政令暢通、令行禁止、整齊劃一”的安全生產(chǎn)工作作風(fēng)，要善于引導(dǎo)職工摒棄事故難以避免的思想，以強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，使安全管理工作做到“關(guān)口前移，重心下移”。努力創(chuàng)建“個(gè)人無(wú)違章，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，班組無(wú)事故”的“三無(wú)”班組，對(duì)于在安全文化建設(shè)中不合格的班組給予曝光并進(jìn)行考核。同時(shí)，要挑選安全素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的員工做班組長(zhǎng)，從兵頭將尾的素質(zhì)抓起，把班組的安全管理工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。
綜上所述，班組要大力倡導(dǎo)和建設(shè)以“責(zé)任意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”為主要內(nèi)容的安全文化，力求以文化力提升員工在安全生產(chǎn)上的執(zhí)行力，促進(jìn)員工養(yǎng)成自覺(jué)講安全、自愿求安全、自律保安全的習(xí)慣，以員工安全的行為確保企業(yè)安全大堤的長(zhǎng)治久安和員工的身心健康。