安全文化是對安全管理的一種升華。它可以彌補安全管理手段的不足，通過對人文因素的強化，使人們從被動地服從安全管理制度，轉變成自覺主動地按照安全要求采取行動。

    組織機構健全，人員配備到位。首先，建筑施工企業要牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，成立以企業主要負責人為首的安全生產領導小組，加強對安全文化建設工作的直接領導，負責企業安全文化建設工作的統籌規劃；設置專門的安全生產管理機構，按照國家要求配備部室安全管理人員，負責落實國家有關安全生產法律、法規和標準，編制并適時更新安全生產管理制度，組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。企業各下屬項目部要分別建立以項目負責人為首的安全生產保證體系，按規定配備專職安全員，負責項目部各項安全文化建設活動的落實。

    實行目標管理，責任落實到人。建筑施工企業要建立安全目標管理體系，做到目標層層分解，保證措施層層落實，充分體現“安全生產，人人有責”的原則，以激發員工在安全生產工作中的責任感。

　　領導重視，安全投入有保障。建筑施工企業應制定安全生產資金管理辦法，成立安全生產資金保障小組，確保安全投入專款專用。每年年初要制定下發年度安全生產投入計劃，根據上級要求提取安全生產費用，用于現場文明施工支出、現場臨時設施支出、安全施工支出、安全防護設備購置、改造支出、安全防護用品、安全類保險支出、總承包單位直接支付分包單位的安全費用支出、安全宣傳教育培訓支出、安全保證體系認證、安全評價及檢驗檢測支出、安全隱患整改、危險性較大工程安全專項方案專家論證支出、保障安全生產的施工工藝與技術的研發支出、購置應急救援器材、設備，應急救援演練及事故處理、賠償支出、安全管理機構工作經費的支出，以及其他與安全生產直接相關的支出。安全資金的及時到位，是企業安全文化建設工作得到實施的有力保障。

　　加強宣傳教育，營造安全文化氛圍。加強職工教育培訓，全員貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的國家方針，認真學習建設工程安全生產法律、法規、規章和工程建設強制性標準、安全規范等。辦公區、家屬區應設置宣傳欄、展板及黑板報，專人負責更新，大力宣傳平安建設。施工現場應建有農民工夜校，設有宣傳欄、讀報欄和黑板報等安全文化園地。施工現場“八牌兩圖”、安全操作規程、安全標語、警示標志等做到規范齊全，另外還要不定期召開安全知識講座、開展安全知識競賽，倡導生產必須安全的思想，貫徹企業安全文化，使各級人員的安全意識不斷得到提高，從而實現從“要我安全”到“我要安全”的實質性改變。

　　排查治理安全隱患，嚴控重大危險源。項目工程開工前，企業和項目部應對工程危險源進行調查分析評價，對識別出的重大危險源在施工現場設置監控牌，對危險點進行重點監控，并要按要求制定管理措施，編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案，按規定辦理審批手續后方可組織實施。安全管理部門負責現場實施監督。工程開工后，企業每月、項目部每旬、班組每天要對施工現場作業環境進行安全檢查，做到及時發現問題、及時整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態。建筑施工企業應建立應急救援領導小組，將救援設備和器材配備齊全，針對施工現場易發的高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害等安全事故制定切實可行的救援措施，并定期組織學習、進行演練，以備事故突發時救援工作能及時有效地開展。