為了進步提高班組建設的質量和水平.增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據車間要求，為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，擬定班組安全建工作實施方案。

一、充分認識班組安全建設的重要意義

1、班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層，最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實車間安全生產基礎，推動安全發展、可持續發展的關鍵環節。

2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組。執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3、班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

二、組織機構
依車間成員為班組，班組安全建設成立安全組長，副組長以及成員。

三、目標

班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成車間年度生產目標。

四、班組安全建設的主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：（1）班前會制度；（2）安全質量標準化管制度；（3）隱患排查治理制度；（4）班組和各崗位安全評估制度；（5）事故報告和處理制度；（6）事故分析處理制度；（7）安全檢查與獎懲制度；（8）安全舉報制度；（9）安全績效考核制度；（10）班組安全互相聯保制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

（二）規范班組長管理

1、完善班組長責任機制，明確責任標準。2、規范班組長管理方式，健全班組長激勵機制。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問顧，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問顧，識別不安全因素，落實相應的防范措施。
班前會具體內容：（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明.措施不當而危及安全生產。