要實現(xiàn)企業(yè)的“本質(zhì)安全”，需要營造一種安全的文化氛圍。
安全文化就是指人們?yōu)榱税踩詈桶踩a(chǎn)所創(chuàng)造的文化。施工企業(yè)的安全文化建設既涉及到管理者態(tài)度問題，又涉及到企業(yè)的體制問題；既關系到單位，又關系到個人。企業(yè)的安全文化由體制和個人響應兩個主要方面組成，涉及到每個人的文化修養(yǎng)、思維習慣和工作態(tài)度，又涉及到企業(yè)的工作作風。
一個單位整體安全文化層次的高低，取決于單位的機制、制度和個人響應，其中人的作用更為重要，因為任何一個企業(yè)，其管理機制的運作、管理方法的運用、規(guī)章制度的制定和執(zhí)行、工人的安全操作等等，都需要“人”去完成。
施工企業(yè)加強安全文化建設的目的，就是建立安全至高無上的觀念，從每一個“人”做起，形成群體的觀念，在“人”的頭腦中牢固樹立安全第一的思想，約定俗成在人們心里形成安全風俗、安全習慣、安全崇尚、安全禮讓等等。
建筑企業(yè)的安全文化建設，必須以“人”為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為。
就目前情況而言，各施工企業(yè)的安全文化建設都十分的薄弱。要加強安全文化建設，必須將現(xiàn)有的安全管理內(nèi)容、方法、觀念及效果放在市場機制中進行重新認識、重新評價，正確對待傳統(tǒng)的安全管理方法，用現(xiàn)在和未來的安全價值觀同化過去的傳統(tǒng)觀念，形成公認的安全思想、安全規(guī)章制度和安全管理機制，并從安全生產(chǎn)的管理目標出發(fā)，有重點、有先后次序地開展安全文化各部分內(nèi)容的建設。
當前社會各施工企業(yè)的安全文化建設，需要從本單位原有狀況出發(fā)，全面地考察本單位的文化背景，客觀地分析機制轉換過程中原有職工價值觀的取向和心理承受能力，分析當前安全生產(chǎn)的狀況及事故隱患的失控危險，因勢利導不失時機地推動安全文化建設。
施工企業(yè)安全文化建設的關鍵是企業(yè)各級領導層的安全文化素質(zhì)，領導者應用自己對安全生產(chǎn)承諾的使命，確保安全的信念和行為方式，把自己安全第一的價值觀，通過言傳身教影響到每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面。
一的價值觀，通過言傳身教影響到每一名職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全生產(chǎn)新局面。