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如何推進石油企業安全文化建設淺析

2011-02-12   來源:安全文化網    熱度:   收藏   發表評論 0

  摘 要:在當前形勢下,石油化工企業安全生產的重要性,決定了石油企業安全文化建設的必然性。石油企業安全文化建設的內涵、個性特征和主要任務,從推進安全文化建設應把握幾個問題,安全文化所獨具的穩定性、傳承性等功能,不僅能使職工良好的安全習慣和作風得到傳播,而且還可以在日積月累中逐步沉淀和深化,從而使職工的安全價值觀、安全理念不斷得以提升。

  關鍵詞:石油企業安全文化;建設,淺析

  安全工作是石油化工企業的生命線,沒有安全,就沒有生產,沒有效益,更沒有社區的和諧穩定和職工個人的家庭幸福。隨著安全生產建設的開拓性進展,安全面臨的形勢和環境愈來愈復雜,呈現出多變性和多樣性,僅僅依靠傳統的管理模式已不適應現代化的生產。在當前的形勢下,石油化工安全生產的重要性,決定了石油企業安全文化建設的重要性和必然性,因此,建設安全文化的核心價值觀是企業文化的必然趨勢,更是石油化工企業走可持續發展道路的客觀要求。

  一、推進安全文化建設應把握以下幾個問題

  首先應將安全文化定位于一種精神、一種價值取向、一種思維方式,是一種體現企業管理和企業行為中的潛移默化的東西。其次,安全文化建設要充分體現石油化工企業的個性特征,要貼近實際,強化隊、班組文化建設,使廣大職工主動認可并自覺參與,這樣才能具有較強的影響力和感染力。再次,企業內部每位職工都是安全文化的載體,因為每一位職工的個性特征、文化層次不同,這就需要我們深入調查研究、觀察和塑造企業中的決策層、管理層和操作層不同的文化圈層,只有這樣才能充分發揮安全文化建設的滲透作用、教育作用和動員作用。最后要充分認識到安全文化建設并非是一種形而上學的形式文化,它是一種有著深刻的內涵,并有著十分豐富的具體內容。它是石油化工企業管理、發展、生存中永恒的主題,展示著職工素質企業形象和企業的綜合能力,把優秀的安全管理的新思維、新理念融入到切合實際,具有可操作性的安全文化建設中,才能達到預期目的。

  二、堅持以人為本,是建設石油化工企業安全文化的途徑

  企業安全文化建設必須結合自身實際情況,把握和解決影響安全生產的主要矛盾。結合單位實際,在安全文化建設過程中不斷探索創新,著力從三個方面采取措施,取得了良好的效果。

  1.構建層次清晰、權責分明的綜合管理體系是建設石油化工安全文化的基礎。安全文化建設是一項系統性工程,這個體系首先要求是層次清晰的,沒有層次就分不清主次。其次要求是權責分明的。

  2.以人為本,提高素質,是加強安全文化建設的關鍵環節。企業安全文化建設的土壤是職工,職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養,與安全文化工作的實施密切相關。石油員工的文化程度參差不齊,如何提高他們的綜合素質,是石油企業建設安全文化的重中之重。因此,加強安全文化建設必須堅持以人為本,把提高員工的安全文化素質作為加強企業安全文化建設的著眼點和落腳點,而開展各種形式的安全思想教育和業務技能培切;是根本的途徑。首先領導要高度重視,教育培訓工作不能流于形式,更不能把教育培訓當成可有可無的輔助工作。其次要明確教育培訓的對象,根據不同的對象采取不同的措施。再次要注重教育培訓方法手段的創新,提高培訓質量和效果。主要做法,一是高度重視。成立了職工培訓中心,聘任了專兼職教師,對安監員、鉆井(作業)隊長和班組長定期培訓,隊長親自監考。二是因人施教。在各級管理干部中間倡導“問題在現場、根源在管理、責任在干部”的安全理念,強化管理干部的責任心教育,對安全不夠重視、責任心不強、不敬業的管理干部一律調離管理崗位。在全體員工中間倡導“安全是相對的、危險是絕對的、事故是可以預防的”理念,強化自主保安、互保聯保意識教育,實行全員安全風險抵押制,強化了三違人員的幫助教育。三是創新培訓手段,提高培訓質量。員工樹立了正確的安全觀念,掌握了一些安全知識,不等于就具有實際操作技能,只能是“應知”,要做到“應會”,還必須進行反復的技能訓練。狠抓職工安全操作技能的強化性訓練,利用班前班后會、安全活動日等時間,有計劃、分步驟地進行系統安全技能培訓,定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試,采取培訓前先發復習題再講課后閉卷考試的方式,提高和鞏固培訓效果。同時,采取全員手指口述、安全詢問、報告制和行為規范,積極開展現場安全技術比武等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動,切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。

  3.科學管理,民主公平,是加強安全文化建設的重要保證。公平合理的管理制度和符合民意的管理方法,是決定員工滿意與否的重要因素,也是調動員工積極性、提高遵章守紀自覺性的重要方面。管理不科學、不民主、不公平現象,是造成員工不滿意、不出勤、不安心的主要原因,導致于群之間關系緊張僵化,情緒對立,直接威脅到日常的安全工作。這就要求石油企業首先在用人制度上要公正民主,其次在薪酬制度上要公平公開,即員工付出的勞動和獲得的報酬要成正比,員工之間的付出和收入要成正比。

  總之,安全文化建設能否得到切實的推進,關系到企業可持續發展、職工生命安全和根本利益的需要。建設安全文化是構筑職工安全思想防線的有效載體和途徑,也是構建安全、穩定、和諧、富裕新石油的必然要求,增強“關愛生命、安全發展”的意識,更是實現石油化工企業安全生產持續健康發展的客觀要求。


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