在供電企業工程施工中，安全意味著效益。在工程施工中常常聽到有的人這樣說，“只要不出事，什么都好說。”此話乍聽很好，但在供電企業施工領域生產中要真正做到不出事，僅有良好的愿望是不夠的，必須切實做到從細微處抓起，從班組安全標準化工作抓起，做到齊抓共管、真抓實干，建立安全生產長效機制，完善安全管理體系，防患于未然。歷史經驗告訴我們，工程施工中的事故總是從薄弱處打開缺口。

　　一、加強班組安全生產標準化建設的重要性和緊迫性

　　1、加強班組安全生產標準化建設是強化安全基礎管理的重要組成部分。班組是安全生產的最基層組織，供電企業施工領域的安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實都要落實到班組、體現在現場。實現班組標準化建設、規范化管理，是夯實安全生產基礎、推進企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

　　2、加強班組安全生產標準化建設是減少“三違”、防止事故發生的有效途徑。必須嚴格落實班組長、職工安全生產崗位責任制，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象的發生。

　　二、加強班組安全生產標準化建設的基本原則和目標

　　1、班組長是班組安全生產的第一責任人，在工程施工中起到承上啟下的作用，對班組安全生產標準化建設所取得預期成果起到決定性作用。班組長不僅僅要身先士卒帶頭苦干，還應將工作重點放在班組的管理建設上。班組長不能將自己等同于一般的工作人員，而應站在班組的全局高度去考慮和思考問題。班組長要牢固樹立“安全發展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產責任制，加強班組安全教育和規范化管理，深入開展安全標準化工作，進而提升班組的管理水平。

　　2、持續、有效地加強和改進班組安全生產標準化建設，提高防范事故、保證安全的各種能力：提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務保安能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力，實現班組安全生產。

　　三、班組安全生產標準化建設的主要內容

　　建立和完善班組安全生產標準化管理體系，健全班組安全生產管理規章制度，切實做好以下幾個方面的工作：

　　1、健全班組安全生產責任制。制定班組長、班組成員的安全生產崗位責任制。明確班組是作業現場安全生產責任主體，實行班組長作業現場安全生產負責制。

　　2、優化班組安全生產獎懲實施細則。制定詳細的安全獎懲考核實施細則，開展班組安全競賽等活動，以提高班組安全文化氛圍。

　　3、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災工作方案；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的安全知識培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓，增強事故防范意識，提高防范事故的能力。

　　4、制定巡視檢查制度并監督執行。制定切實可行的巡視檢查并嚴格落實。檢查內容可以包括安全隱患、設備缺陷等方面，要求檢查有細則、有內容、有目標。

　　5、建立班組特種作業人員安全培訓制度。對特種作業人員進行安全理論知識培訓，并制定具體的培訓方案組織實施。

　　6、開好班組會議。班組會議制度包括：(1)班前、班后會制度。總結當班安全生產情況、存在的問題與不足。(2)班組周、月例會制度。總結上周(月)安全生產情況、存在哪些問題，制定解決方案，并對下周(月)安全工作提出具體要求。(3)事故分析會議制度。班組對本班或其他班發生的不安全事故組織進行分析。

　　7、加強班組安全防護用品的使用管理。提高人員對安全防護用品正確使用重要性的意識。制定安全防護用品的存放、保管、維護等標準。

　　8、加強班組安全信息管理。建立健全班組安全信息管理檔案。班組要做好班前班后會、交接班等安全信息和生產、安全注意事項等作業記錄；認真填寫隱患排查治理、設備缺陷整改、安全培訓等信息記錄，提高班組安全信息基礎管理水平。

　　如果從以上幾個方面入手，來提高班組安全管理水平，增強班組安全文化理念，促使每位職工處處為安全著想，那么，班組的安全工作就能得到保障，企業的安全管理水平就能得到提升，安全生產工作就能得到保證，因此加強班組安全生產標準化建設工作勢在必行，也是安全生產工作中的重要組成部分。