企業文化是企業的靈魂，用先進的文化引領建設先進的企業文化，增強國有企業的凝聚力和核心競爭力，把企業做大做強，是黨的十六大賦予國有企業的神圣使命，也是國有企業實踐“三個代表”重要思想的重大舉措。

       一、審時度勢，站在時代的高度認識企業文化

       新時期企業文化建設，必須以先進的思想道德和科學文化知識為先導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。一是秉承和弘揚企業精神，用先進的文化引領企業文化，科學地構筑企業精神價值系統，鑄造企業文化體系的靈魂；二是以先進的企業精神指導和完善企業制度，為弘揚先進的企業精神提供可靠的保證；三是以先進的企業精神、企業制度引導和規范企業的經營和員工的行為，把企業文化建設延伸到基層班組和每個員工，夯實核心競爭力的根基，不斷推進體制、技術和管理創新。

       二、與時俱進，夯實先進的企業文化底蘊

       建設先進的企業文化，首先應科學地描繪企業發展的宏偉藍圖。我們制訂了以經濟利益為中心，以科技興電為手段，以電為主，多業并舉，全面發展，構筑科學、求實、創新的企業文化氛圍，創建全國煤炭行業管理、產值、安全、利潤、員工素質一流的現代供電企業的戰略目標；其次是加強對企業文化建設的領導；再次是實施“創建學習型企業”戰略，打造創一流的中堅力量和精品人才，全方位地提高員工隊伍的綜合素質，夯實了企業文化的底蘊。

       三、開拓創新，全力打造“凝聚力工程”

       1、管理工作創新。我們按照“抓黨建、促管理、求發展、創一流”的工作思路，整體推進黨建工作，圍繞“營建堡壘工程”這個主題，組織開展了“黨支部是堡壘、黨員是旗幟”、“投身創一流、貢獻看黨員”的創先爭優活動，以制度建設為內容，以形象建設為載體，提高了黨組織活動的質量，激活了黨的基層組織細胞，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。同時，我們強化職業道德教育，深化員工社會公德教育，開展了形式多樣的活動，既陶冶了員工情操，又增強了凝聚力、戰斗力和責任感、榮譽感。

       2、制度建設創新。國有企業的改革核心是人事制度、用工制度和分配制度的改革。在人事制度改革方面，我們打破干部職務終身制，堅持任人唯賢；在用工制度方面，首推二次聘用制和末位淘汰制；在分配制度上，我們實行定崗、定編、定員、定額，員工績效管理和技能開發，從根本上調動了員工的積極性和創造性。

       3、加強政治文明建設。全心全意依靠員工辦好企業，我們積極探索民主管理的新路子。一是推行企務公開，二是完善以員工代表大會為基本形式的民主管理制度，讓員工做企業真正的主人。

       企業文化，以人為本，博采眾長，創新自己。異彩紛呈的企業文化，為培育有時代氣息和具有電業特色的企業文化奠定了堅實的基礎。