“幸福是棵樹，安全是沃土。”

　　在企業(yè)又好又快發(fā)展過程中，指揮部始終把企業(yè)安全文化建設(shè)植根于生產(chǎn)一線。突出科學(xué)、安全、和諧發(fā)展主題，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的方針，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會、安全環(huán)保座談會和領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，積極開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，組織宣講團(tuán)深入基層宣講，組織召開推進(jìn)會，督促檢查貫徹落實(shí)情況，安全生產(chǎn)監(jiān)管和反“三違”力度不斷加大，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效落實(shí)，規(guī)章制度進(jìn)一步完善，員工安全生產(chǎn)素質(zhì)明顯提高，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立了“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念

　　年初，袁明生指揮指出，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)，首先必須達(dá)到安全環(huán)保的要求。沒有效益的發(fā)展不是“好”的發(fā)展，沒有安全的發(fā)展同樣不是“好”的發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在構(gòu)建和諧企業(yè)的高度，以高度的政治責(zé)任感，牢固樹立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和諧”的觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定、安全與發(fā)展、安全與和諧的關(guān)系，切實(shí)保護(hù)員工生命健康安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)。

　　指揮部堅(jiān)持以文化為先導(dǎo)，以科技為手段，狠抓安全管理，使“安全第一”的思想深入人心。通過安全理念的內(nèi)化，“關(guān)注安全、善待生命”的安全理念成為員工的內(nèi)在需求。

　　首先，建立了行之有效的制度貫穿于安全生產(chǎn)全過程，使之成為持之有據(jù)、可操作性強(qiáng)的長效機(jī)制，使每名員工都樹立起了“安全人人有責(zé)”的思想。按照“逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，明確各級干部、各個站隊(duì)、各個崗位在安全管理中的責(zé)任，形成責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、互相支持、互相保證的安全責(zé)任體系，從而把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和環(huán)節(jié)。其次，指揮部超前主動抓安全，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點(diǎn)有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度、超前控制，從而把各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持開展“反違章”活動。指揮部提出要以“零違章”確保“零事故”，在全體員工中進(jìn)行了“查缺陷、反違章、促安全”的集中教育，引導(dǎo)干部員工樹立“違章就是事故、違章必須根除、違章能夠根除”的觀念。同時，以健全安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，層層明確職責(zé)，逐級落實(shí)責(zé)任，從上到下責(zé)任到位、壓力到位、工作到位、監(jiān)督到位，加大了反違章工作的力度，形成了全員、全方位、全過程反違章的格局。第三，完善業(yè)績考核機(jī)制，對防止事故有功的人員給予物質(zhì)和精神獎勵，使員工自覺承擔(dān)起相應(yīng)的安全責(zé)任。同時，利用多種形式強(qiáng)化案例教育，及時通報違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時反映安全生產(chǎn)中的隱患，使事故案例成為安全宣傳教育的活教材。通過各類安全教育活動，初步形成了人人關(guān)心安全、人人擔(dān)負(fù)安全責(zé)任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面。今年前5個月，沒有發(fā)生一起因?yàn)樨?zé)任而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故。

　　廣大員工把“要我安全”的約束行為變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行為，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會安全”的主動行為

　　指揮部在安全文化建設(shè)中，通過尊重人、關(guān)心人、理解人來凝聚員工，滿足員工的安全愿望，培養(yǎng)員工正確的安全觀念、安全態(tài)度、安全習(xí)慣，營造安全氛圍，激發(fā)員工對自我、對家庭、對企業(yè)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，引導(dǎo)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，充分認(rèn)識自身、家庭、企業(yè)和社會對安全的需求，全過程、全方位地參與到安全工作中。

　　在安全生產(chǎn)實(shí)踐過程中，把“要我安全”的約束行為變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行為，進(jìn)而再轉(zhuǎn)化為“我會安全”的主動行為，這實(shí)際上是把安全意識形象化、具體化了，這兩個轉(zhuǎn)化體現(xiàn)的就是安全意識的提高。指揮部不斷強(qiáng)化“硬件”功能，在安全設(shè)施健全、設(shè)備完好、消除跑冒滴漏等方面下大力氣予以改善；另一方面，在“軟件”的支撐中，嚴(yán)格執(zhí)行事故分析、“四不放過”、安全培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，既有強(qiáng)制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對員工的關(guān)懷、體貼。通過舉行班組文化沙龍等形式，深化以安全文化為主題的研討活動，使安全文化入耳入腦。在鉆井、井下、供水供電等單位，一些生產(chǎn)班組根據(jù)每個員工的性格特點(diǎn)及情緒變化安排工作；一些車間在最顯眼處用“家庭幸福展示版”、“母念妻等孩兒盼”等溫馨的語言時刻提醒員工注意安全。這就是以人為本，安全第一，這是一種深層次的“關(guān)愛”。

　　“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”已成為指揮部全體員工的共識。鉆井一公司通過開展“四學(xué)四比一爭當(dāng)”、“安全雙無”、“青年示范崗”等各種競賽，豐富“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動內(nèi)涵，促使人人爭當(dāng)“安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員”。前不久，該公司對發(fā)現(xiàn)50637鉆井隊(duì)井架裂紋的鉆前工程大隊(duì)員工王正春、劉建春分別給予1000元獎勵；對敢于制止違章指揮的現(xiàn)場HSE監(jiān)督張立瑛給予2000元的獎勵。針對此事，公司開展了“我有哪些習(xí)慣性違章”、“我身邊的隱患、身邊的‘三違’現(xiàn)象”大討論活動，掀起全員“清剿”“三違”熱潮。從中可以看出，“三不傷害”的理念深深地根植在了指揮部廣大員工的心中，同時，也讓企業(yè)這座“安全大堤”的體魄強(qiáng)健起來。

　　關(guān)愛員工需嚴(yán)格的管理。嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，是對員工、家庭、對企業(yè)的真正負(fù)責(zé)。為此，指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓安全生產(chǎn)上敢于“唱黑臉”，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，使員工在安全工作中做到“一點(diǎn)不能差，差一點(diǎn)也不行”。技術(shù)監(jiān)測中心全方位、多層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好安全教育和安全技能培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對鍋爐壓力容器、起重、駕駛員等特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)員工200多人次。剛性制度與柔性管理構(gòu)建的安全文化，強(qiáng)化了安全管理的執(zhí)行力。

　　隨著指揮部業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)千名吐哈員工奮戰(zhàn)在玉門、青海、塔里木等國內(nèi)市場和海外9個國家石油市場，安全環(huán)保工作管理難度和壓力進(jìn)一步增大。今年2月份，指揮部內(nèi)部掀起了一場安全環(huán)保工作革命化的變革——全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》。這項(xiàng)工作規(guī)模之大、范圍之廣，這在指揮部發(fā)展史上尚屬首次，進(jìn)一步詮釋了指揮部安全生產(chǎn)的決心和信心。責(zé)任書進(jìn)一步明確了各單位、各公司是安全環(huán)保的責(zé)任主體，行政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。指揮部安全環(huán)保責(zé)任書明確了責(zé)任主體的安全環(huán)保考核指標(biāo)、責(zé)任追究等實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。安全環(huán)保不僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，而且和每名員工切身利益緊密相連。

　　以“安全家書”為載體和平臺，把安全文化理念融匯親情、友情、家庭和生產(chǎn)全過程，體現(xiàn)了指揮部安全文化建設(shè)的顯著特色

　　家書抵萬金。指揮部在積極探索安全生產(chǎn)工作過程中，成功運(yùn)用媒體、網(wǎng)絡(luò)等有效載體，在全體員工中開展征集“安全家書”活動，不管是在生產(chǎn)前線還是國外市場，不論是在生活基地還是中小學(xué)校園，大家紛紛拿起筆訴說著對親人的牽掛和囑咐。年邁的父母給子女，妻子給丈夫，天真可愛的小朋友給生產(chǎn)一線的父母，字里行間寫滿了期盼和安全的叮嚀，大家只有一個共同的心愿：安全！通過“安全家書”的形式，把員工自我的安全意識和責(zé)任，不斷延伸到家庭、朋友中，延伸到親情、友情、愛情當(dāng)中，起到了良好的宣傳和教育效果。

　　安全規(guī)程是前人用鮮血和生命寫成的教科書，是新員工的第一課，是所有員工的必修課。“規(guī)程是我們的安全生產(chǎn)‘法’，學(xué)法、知法、守法要成為每一名員工的自覺行動。”2006年以來，指揮部全面開展安全操作有關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)、貫徹活動，各單位根據(jù)各崗位需掌握相關(guān)專業(yè)知識的要求，制定培訓(xùn)考試計(jì)劃，每月確定1—2種規(guī)程，組織安全生產(chǎn)相關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，將考試結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，公布成績，獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了管理層執(zhí)行規(guī)程制度的能力。大力抓好職工規(guī)章制度和操作技能培訓(xùn)，根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，針對施工作業(yè)中的新設(shè)備、新技術(shù)，專門聘請?jiān)O(shè)備廠家人員、行業(yè)專家進(jìn)行有針對性的安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)操作行為。鉆井三公司結(jié)合《基層建設(shè)實(shí)施意見》和公司實(shí)際，制定了《違章處罰管理辦法》、《違章記分辦法》以及“三違”行為通報等“鐵”的管理制度。結(jié)合鉆井高風(fēng)險作業(yè)的特點(diǎn)，采取“蹲點(diǎn)促”和“巡回查”相結(jié)合的辦法，對重點(diǎn)井、邊緣井、管理薄弱的井隊(duì)派駐HSE監(jiān)督員抓落實(shí)，對管理到位、基礎(chǔ)工作扎實(shí)的井隊(duì)進(jìn)行HSE監(jiān)督員巡回督查。為嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，公司用鐵的面孔，鐵的心腸和鐵的手腕加大習(xí)慣性違章和人的不安全行為的“圍剿”力度，要求所有人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)守“鐵”的紀(jì)律，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要有“鐵”的心腸，服務(wù)培訓(xùn)要有“鐵”的功夫。

　　“制度能夠管理一批人，文化可以影響幾代人”。指揮部就是在這種思想引導(dǎo)下，培育和完善安全文化體系，將“以人為本，安全生產(chǎn)每一天”的理念不斷豐富和完善，從人管人過渡到制度管人，再到現(xiàn)在的以文化影響人、激勵人，向著安全生產(chǎn)的長治久安目標(biāo)行進(jìn)。