美國杜邦公司自成立200年以來，從未發生過一起工傷事故。美國杜邦公司是世界500強企業中歷史最悠久的化工企業。一直以來，杜邦的每個成員都是從小事入手，細節做起。比如：任何一個會議的會前，會議主持人的第一句話都是：“開會前，我先給諸位介紹安全出口”。在杜邦，安全是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內都有規定，都成了習慣。也正是這樣，杜邦公司通過“以人為本”建立富有自身特色的安全文化。

　　安全文化和企業文化同樣都是凝聚人心的無形資產和精神力量。筆者認為，一個企業的安全文化是每一個人對安全生產工作的態度、能力和行為方式的總和。是一種安全、可靠、和諧、協調，并能有效預防意外事故發生的環境并與之匹配運行的安全體系。是把服從管理的“要我安全”轉變成自主管理的“我要安全”，從而提升到人人“我會安全” 的工作境界。

　　杜邦公司的安全文化就是這一范疇里的代表。每個人養成安全工作的良好習慣，成為自然的條件反射，這和宣傳和教育是少不了的。如何“入耳入腦”，聽得進、記得住，又賞心悅目，這就是一個人性化管理的體現，我們做這些要求時，不能只是一味的強制、命令，那會顯得空洞、死板，宣傳和教育就會適得其反。而加入一些心理上易接受的語句、事例，潛移默化地在我們所在的區域里上上下下營造一種健康的氣氛。

　　人的因素，是絕大多數事故發生的首要、根本因素。人性化的管理，用安全文化知識充實武裝自己的頭腦，以嚴厲的規章制度為利器，克服麻痹思想，是杜絕習慣性違章事故的有效辦法。

　　建設企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，不是提一個宣傳口號那樣簡單，也不僅僅是一個人性化管理就能建設好的，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。為此，在建設企業安全文化過程中，當企業安全文化的價值觀定格后，就要創造條件不分級別、持之以恒地付諸實施，加大宣傳和教育。即把企業安全文化所確定的價值觀全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中，同時采取必要的手段，強化新的價值觀念，使之在實踐中得到員工的進一步認同。使安全文化深入人心，形成人們安全習慣的自覺。那樣的話，安全工作就一定能對企業的生產經營和員工的身體、生命起到保駕護航的作用。