安全是每個人最大的財富，也是企業甚至國家所要達到的重要目標。對于我們行車這一特殊工種來說，安全生產更是不容忽視的課題，但從近階段安全情況來看，整體形勢是不容樂觀的，特別是在學習過羅曉文寫的文章后更是讓我感觸頗深。作為一名協力管理者，我也捫心自問我是否管好了，答案是否定的就目前來說作業區違章現象還是時有發生。

　　下面針對此次安全大討論活動中提出了五個問題，并結合作業區內部的實際情況，作為一名協力管理者，我也談談我的看法。

　　一、管理者如何將安全生產責任制落實到自己的實際行動當中去，采取何種保障手段來促進安全生產責任制的落實

　　作為管理人員要想把安全生產責任制落實到自己的實際行動當中，我認為最重要的一點就是“以身作則”，要時時刻刻努力成為員工心目中安全生產的榜樣。并要不斷針對作業區內部實際情況，制定下步的工作目標和方向，與此同時根據安全生產責任制的要求，還要采取不同的方式方法（宣傳、引導、教育、考核）來促使員工自覺自愿的履行自己的責任，達到違章為零的目標。

　　二、開展“人人管安全，安全為人人”與構建“和諧冷軋”的關系？

　　“人人管安全”其實就是把“自保、互保、聯保” 的管理理念灌輸到每一位員工的行為當中，使每位員工都積極行動起來從“要我安全”轉變到“我要安全”再到“我懂安全、我管安全”。而“安全為人人”則是安全生產真諦所在富有深刻道理，舉個例子就拿如今的安全情況來說，如果沒有近期如此多的事故也就沒有目前嚴峻的安全形勢。也就是說如果人人都去管安全，那么最大的受益者也就是我們每一位工作者。“和諧冷軋”是結合目前安全形勢所要達到的目標，而要想達到這一目標，首先必須使廣大員工理解“安全為人人”的意義，并付之于行動當中做到“人人管安全”。我相信只要每位員工及管理者如果都能為了安全生產，發揮其個人的最大力量，那么構建“和諧冷軋”必定能實現。

　　三、如何有效、迅速的提高全體員工尤其是各級管理者安全專業知識和安全管理的能力

　　從這句話中可以看出，廠部是結合目前的安全形勢。對廣大的員工及管理人員在安全專業知識和安全管理能力，做了一個質的要求和時間的要求。但從實際角度出發如果沒有一個可行性的辦法來實施和支撐，就有可能會達到相反的效果，否則不可能做到“有效、迅速”四個字。

　　針對這個問題我的看法是：要想先有效、迅速的提高全體員工的安全專業知識和安全管理的能力在時間和環境上是不允許。

　　1、員工不可能每天脫產進行培訓（現場生產也不允許），如果不脫產培訓首先效果就大大降低不說，其次即浪費人力、又浪費財力、更浪費時間。

　　2、不論從歷年來發生的事故，還是近期的幾起事故，來看絕大多數是違章操作造成的，而目前各單位及各作業區在作業中都有即安全又可操作性的規章制度，在很大程度上是可以保證安全生產的，要的只是每個人都能認真遵守，也就是說目前員工要做到的首要要求就是標化作業，然后在達到標化作業的基礎上，逐步培訓安全專業知識和安全管理能力。

　　因此我認為要先從提高管理人員著手，就像“讓一部分人先富起來，再帶動另一部分人富起來”的道理一樣。為什么這樣說呢？

　　1、因為“管理者”大都是從優秀員工中“提煉”出來的，不管怎么說他們的安全意識及管理理念相對于員工要高。從這部分人群著手起來快，能得到很大的效果。再利用管理者把所學的內容傳遞給每一位員工時間上也能縮短很多。

　　2、作為管理者他是一個班組，一個作業區，甚至一個車間、分廠等的“領頭羊”，他必須對內部和對外部的情況有一個敏感性，并根據情況合理開展內部工作來確保安全生產。

　　因此我認為目前管理人員一方面要先接受管理培訓另一方面要在讓大家都遵守規章制度的基礎上，把所學的知識在現場融會貫通，并傳授給每一位員工，做到人人管安全才是最快的解決方法。

　　四、如何來確保全體員工自覺的接受法律法規和管理制度的監督和約束，做到制度面前人人平等

　　針對此問題我認為前者和后者是因果關系且相輔相成，如果不能做到制度面前人人平等則就不能讓員工自覺接受法律法規的監督和約束，從對象上看這句話都是針對管理者而言的，大部分是針對管理者在管理上提出的要求，因此我認為管理者必須要做好以下基本兩點才能使員工自覺的接受法律法規和管理制度的監督和約束。

　　1、管理者要做到“以身作則”在作業區內部做到帶頭作用。

　　2、建立完善的規章制度做到“有章可尋”，并以公平、公正的態度說話、辦事。

　　除了以上基本兩點外還要根據實際情況采取其他輔助措施去使員工自覺的接受法律法規和管理制度的監督和約束，如多與員工談心交流、加強宣傳教育等。

　　五、如何正確對待安全績效

　　安全績效的好壞是對一個人，一個作業區，一個車間、分廠等的肯定，俗話說的好“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，誰不想在安全績效上獨占熬頭，但是有的時候卻會事與愿違，在生產過程中總會遇到一點“挫折”，那么作為管理者該如何面對這些挫折呢？我認為對待“挫折”不但不能當“逃兵”，反而還要保持冷靜、清醒的頭腦和思路積極的去面對，并找出解決問題的對策措施。防止類似的“挫折”再次發生是最重要的。

　　如果一位管理者經不起“挫折”的話，當“挫折”來臨時又會發生什么樣的情況呢？舉個例子現在流傳著這樣一句話“越管越亂，管的越嚴越容易出安全事故”在我看來這句話雖然不對但也不是一點道理沒有，我認為這句話前半段是針對管理者來說的，后半段是針對個別員工來說的。但他們都有一個共同特點就是因為經不起“挫折”才會“越管越亂，管的越嚴越容易出安全事故”，再從另外一個角度來看這句話還有一個道理就是說“嚴”是應該的，但不要“過頭”。否則在嚴的初期會給操作者帶來很大的思想負擔，對安全生產就會起到適得其反的效果，反而在后期經過一段時間的調整就會取得好的效果。

　　總之，作為一名管理者在遇到“挫折”的情況下，要正確對待“挫折”，要從作業區實際情況出發去找出合適的方法“挽救”，而不因為“挫折”影響了自己的“安全績效”而做出盲目的管理“方式方法”。