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樹立安全理念  創(chuàng)新安全文化 完善安全體系  實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)化安全

2009-02-27   來源:安全文化網(wǎng)    熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

  英可高新技術(shù)材料(大連)有限公司是加拿大英可公司等投資在大連保稅區(qū)興辦的一家中外合資企業(yè),公司現(xiàn)有員工243人,主要生產(chǎn)發(fā)泡鎳等高新技術(shù)產(chǎn)品。

    加拿大英可公司是全球最大的鎳和鎳金屬制品生產(chǎn)廠商,迄今已有一百多年的歷史。英可公司在全球的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中對安全、健康和環(huán)境的管理極為重視,并使其成為了英可公司的一種企業(yè)文化。

    英可高新技術(shù)材料(大連)有限公司秉承了總公司的安全、健康和環(huán)境管理理念,不僅將職業(yè)健康和安全管理工作落實到公司每一項作業(yè)活動中,而且將公司的安全職業(yè)健康管理制度培訓(xùn)到每一位員工以及在本公司施工的每一位承包商員工,并使這些管理制度得到真正的實施。幾年來,在保稅區(qū)管委會的領(lǐng)導(dǎo)下和總公司的帶領(lǐng)下,不僅把安全工作作為企業(yè)的根本工作抓嚴(yán)抓實,而且逐步形成了一種以人為本、全員參與的和諧的安全文化。

    一、安全為先,是企業(yè)建廠和立廠的第一理念

    在建廠之初,我公司不僅做到在項目評估、規(guī)劃、建設(shè)的過程中,依據(jù)法律法規(guī)進(jìn)行操作,而且在可能的情況下,通過成熟的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)可行的措施超越適用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。在安全、消防、環(huán)保等方面嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”制度,順利通過驗收,而且對法規(guī)沒有嚴(yán)格規(guī)定的方面,運用相應(yīng)的管理措施將職業(yè)和公眾健康安全風(fēng)險降到最低。

    公司安全組織機(jī)構(gòu)健全,責(zé)任明確;總經(jīng)理作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)全面的安全工作,指派一名副總經(jīng)理分管安全工作,并專門設(shè)立安全主管負(fù)責(zé)公司具體的安全管理和監(jiān)督工作。公司采取層層負(fù)責(zé),明確責(zé)任,各部門經(jīng)理(主管)對本部門的安全負(fù)責(zé),車間班(組)長對崗位安全負(fù)責(zé),監(jiān)督按各項安全規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。在安全生產(chǎn)與產(chǎn)量、銷售及成本等發(fā)生沖突時,公司會毫不猶豫地選擇安全。

    二、完善管理,建立職業(yè)健康安全管理體系

    安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。如何將人員和物態(tài)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理,將企業(yè)的危險源進(jìn)行全面的科學(xué)的識別、評價繼而實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制與管理,建立一套科學(xué)完整的管理體系至為關(guān)鍵。

    公司依據(jù)OHSAS18001:1999即職業(yè)健康安全管理體系要求和總公司對安全管理的特殊要求,制訂了一套完整的規(guī)章制度,其中安全專項程序文件23個,作業(yè)指導(dǎo)書22個,應(yīng)急預(yù)案8個;安全管理制度細(xì)化到了每一項作業(yè)活動并且每一項新的活動或任何的作業(yè)變更,都必須先進(jìn)行安全風(fēng)險評估,在制定相應(yīng)的管理措施后才能進(jìn)行。去年,公司的職業(yè)健康安全管理體系通過了國際著名的瑞士SGS公司的嚴(yán)格審核,取得了OHSAS18001:1999職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證,使公司的安全管理得到了進(jìn)一步完善和提高。

    三、全員意識,建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍

    安全問題關(guān)鍵是人的意識問題。公司非常重視安全教育培訓(xùn),建立了一套完整的教育培訓(xùn)體系,使公司建立的每一項安全規(guī)章制度定期培訓(xùn)到每一位相關(guān)的作業(yè)人員,而且分別對培訓(xùn)者和受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果評估;并對各種應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的演練,使員工的安全素質(zhì)不斷提高。

    在企業(yè)強(qiáng)有力的推動下,逐步建立和實現(xiàn)了以下四個方面的職業(yè)健康和安全管理框架:

    1、形成一線安全責(zé)任的承擔(dān)制;

    2、員工高度參與和有效的人力資源管理;

    3、全面的危險源識別、控制和標(biāo)準(zhǔn)化工作;

    4、全面的檢查、測量和審核的系統(tǒng)。

    通過卓有成效的抓好安全工作,更加難能可貴的是建設(shè)了一支在安全意識、安全知識、安全技能上不斷提高的高素質(zhì)的員工隊伍。

    四、整治隱患,致力于實現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)化安全

    實現(xiàn)本質(zhì)化安全,是企業(yè)安全管理追求的目標(biāo)。公司在安全上舍得投入;2004年實現(xiàn)安全投資近600萬元,2005年又投入達(dá)300多萬元,為工廠設(shè)施、設(shè)備的本質(zhì)化安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

    在日常管理中,安全檢查制度得力,不放過任何安全隱患:

    公司建立了嚴(yán)格的安全檢查制度,除崗位的日常檢查外,各部門主管每周要對本部門的安全工作進(jìn)行檢查,公司每月組織一次安全大檢查;

    總公司定期從加拿大總部派遣職業(yè)健康和安全方面的專家對公司進(jìn)行嚴(yán)格的審核;

    第三方認(rèn)證公司SGS每年對公司進(jìn)行職業(yè)健康和安全的定期審核;

    各種安全檢查和安全審核所發(fā)現(xiàn)的安全隱患和未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),公司立即組織責(zé)任單位制定切實可行的整改方案,并進(jìn)行跟蹤、評估,以切實解決和杜絕再發(fā)生。

    公司形成的積極主動發(fā)現(xiàn)、報告、處理、整治隱患的制度和措施,不僅使企業(yè)向本質(zhì)化安全不斷邁進(jìn),也使企業(yè)在安全狀態(tài)下實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

    安全工作只有起點沒有終點,在保稅區(qū)管委會的關(guān)懷指導(dǎo)下,英可高新技術(shù)材料(大連)有限公司將繼續(xù)致力于企業(yè)安全文化的不斷提升和發(fā)展,為員工提供一個安全健康的工作場所,向企業(yè)的本質(zhì)化安全不斷努力,為社會做出更多的貢獻(xiàn)。


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