輸氣管理處是全國最早從事凈化天然氣運營的專業化企業，經過40多年的建設和發展，目前已擁有天然氣管線3000余公里、輸配氣站200座，年輸送天然氣達90億立方米，在中國石油履行經濟、政治、社會三大責任中發揮著較大的作用。   
     
　　近年來，輸氣管理處堅持“以安全平穩輸供氣為第一要務”，大力提倡和弘揚安全文化，用安全文化建設促進生產經營管理，取得了西南油氣田公司領導要求的“實現安全生產形勢、干部作風和員工隊伍執行力根本好轉”的階段性成果。   

　　痛定溯源   
     
　　輸氣管理處有過輝煌的歷史。從2004年起，輸氣處安全生產形勢急轉直下，“三違”現象屢禁不止，員工中“低級錯誤”常有出現，連續發生了自貢“4.16”火災責任事故、越溪作業天然氣放空泄漏事故、重慶“9.6”重大管道推裂著火事故，特別是仁壽 “1.20”特大管道爆炸著火事故，給人民生命財產造成重大損失，給集團公司、西南油氣田公司帶來較大的負面影響。
     
　　頻繁發生事故，原因何在？調整后的輸氣管理處班子成員深入基層調查研究，發現輸氣管理處在加快發展、取得成績的同時，存在著不容忽視的諸多嚴重問題，員工安全意識淡薄，安全素質不高，安全的“弦”繃得不緊是主要原因。
     
　　在2006年工作會暨職代會上，處領導班子以“八個重新認識”來統一大家的思想認識。在短短幾天，上自處領導，下到一線操作員工，已清醒地意識到：安全是生產的靈魂，安全生產的靈魂源自安全文化。
     
　　處領導責成相關部門，對輸氣管理處既有的企業文化特別是安全文化進行認真全面的梳理，將那些符合當前和未來發展戰略的文化內容予以保留，破除那些違背當前和未來發展戰略的舊文化要素，提出一些符合未來發展戰略的新的文化要素，培育具有輸氣特色的安全文化。   

　　確立目標   
     
　　安全文化建設是一項長期任務。安全文化的建立要經過自然本能、嚴格監督、自主管理、團隊管理四個發展階段。輸氣管理處的安全文化建設處于什么階段呢？處領導邀請安全生產“百年老字號”——杜邦公司專家上門診斷安全文化，確認輸氣管理處的安全文化建設尚處在自然本能與嚴格監督之間，輸氣安全文化，既有優良要素，也有不良要素，甚至是不良積習，安全文化建設需要花費大的力氣。
     
　　在安全文化建設規劃中，輸氣管理處既確立了近期目標，又確立了長遠目標。他們在《綱要》中提出：到2007年初步建立具有輸氣特色的安全文化框架，并著力于安全文化建設的基礎工作，進而達到安全生產的基礎進一步牢固，員工安全意識進一步增強，安全技能進一步提高，安全素質得到明顯提升，安全行為進一步規范，形成安全生產的良好氛圍。
     
　　在實現近期目標的基礎上，通過持續改進，力爭到2010年，建立起輸氣管理處安全生產長效機制，再通過進一步建設形成體制科學、機制靈活、考核嚴格、運轉高效、行為規范的具有輸氣特色的安全文化體系。到那時，全員安全素質明顯提高，HSE體系有效運行，本質安全全面實現，安全文化建設走在西南油氣田公司二級單位前列，達到先進水平。

　　整體推進   
     
　　輸氣管理處賴以生存和發展的物質基礎是管線和站場，上連氣礦下接用戶，影響面寬，涉及面廣。近年來，隨著西南油氣田增儲上產，隨著地方經濟的飛速發展，隨著管線周邊一個接一個開發區的產生，供需矛盾越來越突出，安全生產形勢越來越嚴峻，工作壓力越來越大。客觀環境和客觀條件，使輸氣人認識到，在安全文化建設上要不斷創新，決不能按部就班。
     
　　“四位一體”，整體推進。這是輸氣管理處安全文化建設的特點，即：灌輸滲透安全理念，形成“預防為主，我要安全”的安全觀念文化；遵章守紀、規范操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；設施完備、標準規范的安全物態文化。
     
　　“夯實根基”。從處機關到各基層單位，在硬件、軟件上加大了對管線、站場的投入，著力解決本質安全問題。先后引進了SCADA、硫化氫在線分析儀、CCI調壓閥等新工藝、新設備，新建管線上千公里，整治違章占壓安全隱患1500余處，提高了管線、站場的新度系數，提高了安全平穩輸供氣的能力，奠定了安全物質文化基礎。
     
　　“內化于心”。自上而下采取多種形式、多種途徑向員工灌輸集團公司“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念，讓員工接受安全熏陶、教育、約束，逐漸形成了具有自覺性、主動性的安全心理和思維。
     
　　“固化于制”。處和各單位通過清理、規范、修改、完善，形成了安全文化建設和安全生產管理的制度體系，實現了人與物、人與企業運營制度的有機結合，以便各級領導依托這些制度和標準來規范員工（外來人員）的安全行為，解決安全管理力度不夠、容易反彈的問題，掌握了安全生產的主動權。
     
　　“外化于行”。員工通過培訓和強化約束，安全素質進一步提高，安全行為進一步規范，從“要我安全”上升到“我要安全”，涌現出了一批在安全文化建設和安全生產管理的先進典型。在各個作業區，員工們為維護管道的安全運行說破嘴、 跑斷腿，面對違章占壓、野蠻施工，挺身坐炮眼，用血肉之軀阻擋推土機、挖掘機，遭受辱罵、毆打，甚至受到黑社會的威脅的事例比比皆是……
     
　　安全生產只有起點，沒有終點。安全文化建設也是只有起點，沒有終點。輸氣管理處領導表示：以西南油氣田安全文化建設推進會為契機，再接再厲，永攀高峰！