近幾年來，冀中能源邯礦集團云駕嶺礦積極踐行文化鑄魂戰略，大力開展安全文化建設，進一步搞好安全文化與企業管理的融合，用文化力支撐礦井安全保障力，打造出了一套獨具礦山特色的安全文化模式，推動了企業持續平穩發展。
理念牽引
文化理念是一個企業的旗幟、方向和靈魂。云駕嶺礦通過總結凝煉寓意深刻、發人深省的警句格言，形成了一套安全理念系統。如：安全價值觀———生命高于一切，是說人的生命只有一次，沒有了生命一切無從談起。必須堅持一條底線，就是使任何人的生命都有尊嚴，堅決不要帶血的煤、帶血的利潤，視職工生命高于一切。執行力核心理念———不找理由、不打折扣，指出煤礦作為和大自然作斗爭的行業，就像是帶兵打仗，落實規章就應該是執行軍令，沒有理由，不打折扣。通過各種安全理念的倡導、宣貫，發揮理念的牽引作用，營造了一個濃厚的安全文化氛圍。
載體支撐
一個企業要從文化角度讓職工接受安全教育，就需要有豐富的文化載體作支撐。云駕嶺礦結合行業特點和實踐經驗，整合提煉出了一套“123456”安全文化載體平臺。在礦區主干道建起了安全文化一條街，各種宣傳牌板內容豐富生動。井口和井底兩個安全文化長廊圖文并茂、寓意深遠。文化研究、文藝創作、基層活動三個中心，時常傳播安全文化知識。四支安全文化宣講隊伍積極發揮安全宣教作用。板報櫥窗、《云煤文化》、廣播、電視、網站等五大陣地圍繞安全，發揮有力。周五會、高潮日、628督導、知識答題、班前講評、紅旗競賽等6項安全活動全年不間斷。通過發揮這些載體平臺的作用，使職工在潛移默化中接受安全文化的熏陶。
十法育人
單純的安全文化宣貫，并不能確保安全文化就能取得顯著效果。為此，云駕嶺礦總結凝煉了安全文化“十法”，即：誓詞提醒法、技能攀升法、環境熏陶法、親情感染法、激勵灌輸法、警示教育法、文藝教化法、責任連帶法、過關幫教法、安全賬戶法。在每次的班前會上，職工都要進行安全宣誓，形成強大安全內在動力�！叭找活}，一周一考”是職工日積月累吸取安全知識的安全培訓長效機制。月度“安全流動紅旗”、“質量最佳最差評比”競賽，激勵職工自主保安�！啊蔫F’精神過‘五關’”安全幫教使“三違”職工刻骨銘心。安全賬戶讓遵章作業職工每天多收入8元。一系列安全教育途徑，使職工養成了良好的安全習慣。
管理閉合
有了先進的理念牽引和文化支撐，更需要一個嚴謹科學的管理體系作保證。云駕嶺礦推行了一套行之有效的文化管理模式，就是全員責任目標精細管理，英文簡稱TRAM。該模式由“一縱”、“一橫”、“一環”構成�！耙豢v”就是組織機構從上到下，一級考核一級，形成考核組、基層區科、班組、職工一級對一級負責的縱向考核傳遞鏈條�！耙粰M”就是12個專業考核組，包括生產任務、標準化、ABCD四卡、走動式管理、6S行為、準軍事化等等，12條線貫穿于各單位的生產、經營、黨建、思想政治等工作橫向考評。“一環”就是TRAM辦公室的每項考核，既是起點，也是終點。從辦法制定、專業組檢查、獎罰兌現、改進提高，形成了一個完整的考核“閉合圈”。閉合管理實現了全員、全崗位、全過程考核管理，使員工人人心里都有本明白賬。
通過安全文化建設，該礦有效地筑牢了安全防線，夯實了安全根基，連續三年實現了安全自然年。