以核心安全理念引導(dǎo)職工想安全。該礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，不論安全理念怎樣推新，口號(hào)怎么喊，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度、基本的程序、職工的基本技能，必須一絲不茍地認(rèn)真執(zhí)行，這是安全管理的基礎(chǔ)，也是礦井本質(zhì)安全建設(shè)的根本點(diǎn)。為此，該礦把本質(zhì)安全作為安全文化理念的核心，培育安全自主管理、安全誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)精神。先后確定了“本質(zhì)安全，珍愛(ài)生命”、“做安全衛(wèi)士，創(chuàng)平安雙樓”的企業(yè)安全觀；確立了“人是安全的核心，物是安全的基石，系統(tǒng)是安全的依靠，制度是安全的保障”的本質(zhì)安全內(nèi)涵；制定了“員工無(wú)違章，管理無(wú)漏洞，設(shè)備無(wú)隱患，系統(tǒng)無(wú)阻滯，質(zhì)量零缺陷，安全零事故”、“夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，提高安全管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全礦井”的企業(yè)本質(zhì)安全目標(biāo)；統(tǒng)一了“為了企業(yè)，為了家庭，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，遵章守紀(jì)，三不傷害，杜絕‘三違’，確保安全”的職工安全誓詞；明確了“ 嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理”、“ 抓安全有決心，抓質(zhì)量有恒心，抓‘三違’有狠心，抓幫教有耐心”、“安全思想認(rèn)識(shí)到位，安全教育培訓(xùn)到位，安全監(jiān)督檢查到位，安全措施落實(shí)到位”等安全管理理念。該礦領(lǐng)導(dǎo)層也分別制定了“責(zé)任是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)是安全之本”、“以人為本，科學(xué)發(fā)展” 等個(gè)人的安全愿景目標(biāo)。核心的安全理念導(dǎo)引著該礦干部職工安全工作的方向。該礦基層各單位及干部職工也都結(jié)合單位特點(diǎn)和崗位實(shí)際制定了積極向上的本質(zhì)安全觀，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、區(qū)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層次的本質(zhì)安全理念氛圍。
以正向的激勵(lì)政策引導(dǎo)職工要安全。該礦堅(jiān)持以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，調(diào)整職工工資分配辦法，工資分配向采掘一線傾斜，設(shè)立了與產(chǎn)量進(jìn)尺指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完全脫鉤的安全績(jī)效工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效工資，基層單位只要安全工作做得好，不出炭、不進(jìn)窯，完不成生產(chǎn)任務(wù)，也能拿到這部分工資，從而把干部職工的思想和精力集中到抓好安全工作上來(lái)。堅(jiān)持把企業(yè)安全業(yè)績(jī)與職工收入相聯(lián)系，并把安全發(fā)展的成果惠及到職工，推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、職工營(yíng)養(yǎng)餐、最低實(shí)發(fā)工資保障等，2008年采掘職工人均工資同比增長(zhǎng)25％，其中，采煤職工人均工資同比增長(zhǎng)44.9％，廣大職工實(shí)實(shí)在在地感受到抓好安全工作帶來(lái)的好處，催生了全員抓安全的強(qiáng)大動(dòng)力。
以扎實(shí)的安全技能培訓(xùn)引導(dǎo)職工會(huì)安全。去年該礦新增技校生、派遣工808人，投入兩臺(tái)綜掘機(jī)，建立兩個(gè)機(jī)械化掘進(jìn)頭，更新了綜采設(shè)施等。新的設(shè)備、新的人員彰顯出新的希望，但同時(shí)，新人員對(duì)新環(huán)境、新設(shè)備的不熟悉，安全意識(shí)、安全技能欠缺，也加大了管理難度。該礦針對(duì)這一實(shí)際情況，始終堅(jiān)持以人為本，全面加強(qiáng)對(duì)全體職工的安全教育及培訓(xùn)工作，創(chuàng)造性的提出2008年為該礦全員安全培訓(xùn)年，制定了職工全員培訓(xùn)、技能提升工作規(guī)劃，實(shí)施安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)每日一考、逢會(huì)必考，并把考試結(jié)果與干部職工收入掛鉤，增強(qiáng)了職工自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。全年累計(jì)抽考55000人次，其中，干部逢會(huì)必考17200人次。開(kāi)展技術(shù)比武月月賽，增加技術(shù)練兵的強(qiáng)度和密度，對(duì)支架操作工、綜掘機(jī)司機(jī)等9個(gè)關(guān)鍵工種實(shí)行月月賽，主提升司機(jī)、小電絞司機(jī)等3個(gè)工種實(shí)行季度賽，安全儀器檢測(cè)工、測(cè)量工等4個(gè)工種實(shí)行半年賽，對(duì)競(jìng)賽前3名的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)；累計(jì)3次獲得第一名的， 優(yōu)先推薦技能晉升，提高了職工學(xué)技術(shù)的積極性。在2008年度集團(tuán)公司技能比武大賽中，該礦取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。以加快新人培養(yǎng)為目標(biāo)，對(duì)支架操作工、液壓工、煤機(jī)司機(jī)、煤機(jī)維護(hù)等緊缺工種實(shí)行崗位補(bǔ)貼，全年培養(yǎng)緊缺工種100人，發(fā)放培養(yǎng)補(bǔ)貼102萬(wàn)元。以塑造職工安全品行為目的，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)范教育活動(dòng)，建立健全活動(dòng)管理制度，創(chuàng)新活動(dòng)方法，推動(dòng)規(guī)范教育活動(dòng)常態(tài)化，規(guī)范了職工作業(yè)行為，現(xiàn)場(chǎng)違章行為同比減少32％。
以完善的制度規(guī)范職工行為。該礦不斷分析研究安全工作中存在的問(wèn)題，不斷完善管理制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新，形成了管理有制度、管理有工具、管理有方法的安全工作機(jī)制，提升了安全管理水平。結(jié)合礦井安全工作實(shí)際，對(duì)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全包保聯(lián)保責(zé)任制度》等14項(xiàng)基本安全管理制度進(jìn)行了修訂；梳理完善了各部門、各單位安全管理制度，明確了全礦各管理崗位的工作職責(zé)和安全責(zé)任，形成了全面、系統(tǒng)的安全制度體系。按照部門保安制度要求，管理部門對(duì)安全制度、文件、規(guī)定的執(zhí)行情況由企管科每周進(jìn)行檢查，并納入平衡記分卡工作質(zhì)量考核；強(qiáng)化要害工種、要害專業(yè)、要害設(shè)備、要害場(chǎng)所的檢查檢修制度，執(zhí)行痕跡確認(rèn)監(jiān)察，檢查、檢修、上崗都有記錄，從而使假檢查、假記錄、不記錄、不報(bào)告現(xiàn)象明顯減少。
以創(chuàng)新的管理引導(dǎo)職工能安全。該礦推出了系列特色管理方式，啟動(dòng)了管理人員亮身份、樹(shù)形象、當(dāng)榜樣工程，升安全旗、唱安全歌、實(shí)行安全宣誓承諾。開(kāi)展評(píng)選安全盲點(diǎn)、死角和安全冒險(xiǎn)、蠻干人物，推行主要設(shè)備、主提系統(tǒng)、斜巷運(yùn)輸、要害場(chǎng)所等特殊崗位工作書(shū)面確認(rèn)，開(kāi)展專業(yè)安全評(píng)估。同時(shí)，大力推行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“三法”、“三上”。“三法”一是實(shí)行全員隱患排查。建立全方位、多層次的隱患排查整改機(jī)制，由基層單位跟班干部、瓦安員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、群監(jiān)員每班排查；機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)科室每周分專業(yè)排查；礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)每月參與一次排查；對(duì)查出的隱患制定整改方案，限期落實(shí)整改，擴(kuò)大了隱患排查覆蓋率，提高了整改效果。二是實(shí)施安全閉環(huán)管理。將當(dāng)天查出各類隱患的檢查時(shí)間、檢查人員、整改時(shí)間、整改結(jié)果等匯入系統(tǒng)，并通過(guò)系統(tǒng)每天向基層單位發(fā)布，責(zé)任單位隱患整改完畢后通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行反饋，由安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，進(jìn)行隱患閉合，到期未整改的隱患，系統(tǒng)自動(dòng)通過(guò)短信群發(fā)器向責(zé)任單位主管干部發(fā)送手機(jī)短信，發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提高了安全隱患整改率。制定了《安全特別規(guī)定》，出臺(tái)了《安全高壓紅線觸線人員處理辦法》，不論誰(shuí)，只要觸碰了規(guī)定的嚴(yán)禁違反項(xiàng)目，就給予留礦察看或解除勞動(dòng)合同的處分。三是“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。該礦基層各單位全部成立“手指口述” 促進(jìn)小分隊(duì)， 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助本單位職工做好“手指口述”工作，并通過(guò)“手指口述”促進(jìn)隊(duì)比賽， 選拔出優(yōu)秀促進(jìn)小分隊(duì)，對(duì)全礦各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、指導(dǎo)，使人的安全行為永遠(yuǎn)處于安全可控、自控狀態(tài)，從根本上達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故。