老虎臺礦是一座有著百年開采歷史的國有大型煤礦，現有生產班組528個。我們認識到，安全生產是我們這座百年老礦生存與發展的關鍵所在，保證礦井的長治久安，基層班組是關鍵。近年來，我礦堅持安全管理工作重心下移，關口前移，下大力氣抓班組群安教育、群安文化、群眾安全生產和班組長隊伍建設工作,走出了一條文化作引領、人與企業共同發展的成功之路。

　　一、靠強化群安教育增強員工的安全意識

　　為教育和引導班組員工牢固樹立安全第一的思想，增強積極主動做好安全工作的自覺性，我礦工會充分發揮工會組織宣傳教育的職能作用，大力開展了一系列群眾安全教育活動。

　　一是大力開展安全理念教育。我們先后開展了“平安幸福你我他，虎礦安全靠大家”、“虎礦是我家，幸福生活全靠她”和“平安是福、安全是錢”的安全理念教育活動。特別是在全礦員工中開展了“平安是福、安全是錢”的大討論，逐步把全礦員工的安全觀念引領到安全是生命、安全是幸福、安全是效益、安全是錢的現實軌道上來，把安全生產與員工的利益緊緊地聯系在一起，從而增強了員工我要安全自主保安的自覺性。

　　二是大力開展情感教育。為使員工認識到安全工作的重要性，認識個人做到安全生產對企業、對家庭的重要性，我們以不同形式開展了情感教育活動。礦工會在全礦員工中開展了“你是家中的梁、你是父母的心、你是妻子的天、你是兒女的山”的情感化安全教育活動，利用班前會開展討論，使廣大員工的心靈受到了震撼，深刻認識到做好安全工作是企業生存發展的需要，更是家庭幸福的需要。1977年4月14日，我礦曾發生瓦斯爆炸事故，我們每年的這一天都要舉行紀念活動。去年，我們舉行了有兩千名員工、退休工人和家屬參加的“銘記‘4.14’事故教訓，打造平安虎礦，構建和諧礦山”大型演講報告會。今年又上演了安全情景劇《我愛我家—老虎臺礦》，生動揭示了“生死存亡、企亡家敗”的深刻內涵，收到了極好的教育效果。形式多樣的情感教育，使廣大員工要安全、保安全的責任意識得到升華,班組安全工作得到加強。

　　三是大力開展安全文化教育。作為集團公司安全文化的示范單位，幾年來，我們不斷創新，形成了一套安全文化建設的做法，打造了具有虎礦特色的安全文化。

　　唱安全歌、背安全誓詞。從2004年開始，我們唱起了安全歌，《班組哥們親兄弟》、《平安是福、安全是錢》、《集團公司安全之歌》等歌曲在全礦的班前會上響起,成為安全教育的大亮點�！捌桨残腋Ｄ阄宜�，虎礦安全靠大家，平安虎礦是我家，幸福生活全靠她，為了生命，為了親人，為了生活，我保證做到：天天無三違，天天無事故，天天安全平安”的安全誓詞激勵著全礦員工安全生產。

　　學習“四本書”，群安文化進班組。集團公司工會加強班組安全文化建設，編寫下發了四本安全文化系列叢書，按照公司工會的要求，結合我礦實際，我們開展了學習“四本書”，群安文化進班組活動。一是在班前會上廣泛開展學習“四本書”活動，通過問答考試等學習形式，使廣大員工對安全理念、安全文化深刻內涵有了明確的認識。二是開展了群安文化進區隊、進班組、進社區、進家庭活動。區區隊隊建立安全文化宣傳牌板、燈箱，班班組組設立安全全家福畫廊，組織社區干部開展礦街安全聯防活動。對安全重點人開展幫教活動，簽訂由區隊領導、社區干部、家屬積極分子、安全重點人家屬參加的“安全四聯�！眳f議書，定期到安全重點人家中走訪，找安全重點人談話，使安全重點人的思想得到了轉化，安全行為得到了規范，活動開展以來，安全重點人轉化率達到100%，沒有違章違紀問題的發生。

　　發揮“二道防線”作用，靠親情感染員工。我們堅持發揮礦“二道防線”的作用，取得了極好的教育效果。有四位退休老大媽長年活動在井口和員工班前會上，她們自編自演的天津快書、三句半等安全囑托節目深受員工的歡迎。員工們說：不做好安全工作真對不起老大媽的一片真情。礦工會女工委員會經常組織女工和家屬深入井口和班前會開展安全囑托和服務慰問活動，為升入井的員工縫補工作服、釘紐扣、送糖茶水、送水果，成為我礦群安教育的一大亮點。

　　四是大力開展班組長教育。班組長是兵頭將尾，更是安全生產的組織者，安全工作的好與壞、成與敗，班組長是關鍵。我礦對班組長的教育管理工作非常重視，把班組長隊伍建設納入重要日程。舉辦脫產培訓班，對全礦600余名班組長進行安全文化、安全技能培訓，提高了班組長的綜合素質。開展的“看待遇、講良心、盡職責、做貢獻”大討論活動，增強了廣大班組長愛崗敬業、盡職盡責的責任心、事業感；開展的班組長“戴標志、樹形象、保安全、做貢獻”戴牌上崗活動，約束了班組長的行為，增強了班組長的使命感；舉行的班組長“響應黨政號召，帶頭嚴細管理”教育大會和“不負黨政重托，時刻把住安全，不負親人期盼，分秒盡職盡責”的宣誓承諾儀式，對廣大班組長起到了激勵促進、鼓舞鞭策的作用。我礦班組長隊伍越來越成熟，越來越成為我礦安全生產的一支重要力量。

　　二、靠深化安全競賽活動夯實班組安全基礎

　　我們大力開展安全競賽活動，建立競賽獎勵機制，約束員工的安全行為，調動員工做好安全工作的積極性。

　　一是大力開展班組競賽活動。近年來，我們先后開展了安全“三無”班組競賽、創建“安全型、學習型、親情型”班組競賽等競賽活動。每項競賽活動都與安全和員工利益掛鉤。如創建“安全型、學習型、親情型”班組競賽，班組必須消滅微傷以上人身事故，學習空氣濃、親情和諧的班組才能評為“三型”班組。評為“三型”班組，員工每人每月可享受50元的嘉獎，出了事故，出了問題，取消“三型”班組稱號，待遇也隨之取消。今年9月份，我們在全礦命名了18個“三型”班組，推動了班組建設深入發展，促進了班組各項工作的全面提升。

　　二是大力開展班組長競賽活動。我們在全礦班組長中開展了“五心六個一”和“五好”組長競賽活動。“五心”是：對安全工作要盡心，對安全管理要細心，對安全生產要關心，對領導批評和上級檢查要虛心，對安全隱患整改要用心；“六個一”是：讀一本安全生產知識和有關安全生產規章制度的書，提一條安全生產合理化建議，查一起安全隱患或違章行為，寫一篇安全生產體會，做一件預防事故的實事，組織一次班組安全活動。“五好”是：安全好、生產好、管理好、素質好、形象好。生產一線班組長一個月沒有“三違”，沒有事故的加獎100元，一個季度沒有問題的再加200元，總計得500元競賽獎。活動開展以來，我們投入競賽資金高達100多萬元，極大地調動了班組長的工作積極性，增強了愛崗敬業、盡職盡責、興礦報企的意識，夯實了班組安全基礎，實現了班組安全生產。去年7、8月份，我們還開展了“赴南戴河觀光旅游”安全競賽，有300名班組長分三批到南戴河旅游度假。今年，為深化和創新班組長競賽活動，我們開展了爭當“安全型、學習型、親情型”班組長競賽活動，進一步打造安全平安、學習鉆研、親情和諧的班組長隊伍。礦黨政對班組長競賽活動非常重視，黨政主要領導親自參加班組長教育大會并把帶班隊長列為干部管理，由礦長親自聘任。每半年召開一次班組長競賽總結表彰大會，模范班組長獎勵冰箱、彩電、數碼照相機，優秀班組長獎勵微波爐、高檔廚具。班組長競賽提升了班組長素質，促進了班組安全生產。

　　三、靠強化群眾安全生產活動保證安全生產

　　我礦工會緊緊圍繞礦黨政每個時期的重點工作，適時開展貼近實際，貼近安全的群眾安全生產活動，營造了濃烈的安全生產氛圍。

　　一是造聲勢。我們為了配合全礦安全生產，每年都要不間斷地開展各種安全生產活動。近兩年來，我們先后開展了安全生產宣誓承諾、“安全伴我行，大步朝前走”、全礦員工、家屬向安全生產726天簽名承諾、“安全月”安全宣傳一條街等活動。還開展員工書法、攝影、繪畫、“贊我身邊安全人”征文比賽等文體活動，把安全教育賦予活動之中，讓員工感受生活，感受安全。

　　二是大檢查。礦工會和車間工會充分發揮工會的職能作用，組織員工代表開展安全監督檢查視察活動，組織安全群監員上崗檢查。兩年來，礦、車間兩級工會組織開展安全監督檢查活動80多次，排查各類隱患600余個。目前，我礦已經建立健全了各級群監組織、群監隊伍和三級安全聯防群監機制，為全面開展安全群眾監督檢查活動，保證礦井安全生產提供了組織保證。我們還建立了礦長聯絡員隊伍，定期將聯絡員反饋上來的安全生產意見和建議呈報給礦長，并監督各系統落實整改。僅今年上半年，就有32件聯絡員建議得到落實整改。

　　三是獻計策。我礦工會結合不同時期的安全重點，在員工和家屬中廣泛開展提合理化建議活動。去年以來，我們在各類先進人物和全礦員工中先后開展了以“為礦井安全獻計策，為礦山發展做貢獻”、“愛虎礦、獻良策”為主題的提安全合理化建議活動，員工踴躍參加，積極諫言，收到合理化建議一萬余件。公司和礦勞動模范機電科科長榮建化提出的機電廠主井1#、2#強力皮帶改造供電方式的建議，不僅保證了皮帶的安全運行，每年還為企業節約電費10萬余元。

　　四、靠人性化的親情關愛凝聚員工

　　2004年，礦黨政提出了“打造平安虎礦，構建和諧礦山”的奮斗目標，我礦工會緊緊圍繞“和諧”二字大作文章開展工作。先后建立了“重病急患基金”、“自然災害救急基金”、“互助金”三金制度，為困難員工排憂解難；每年“五一”、“十一”和春節都要開展大規模的扶貧救助活動，開辦扶貧大集和愛心超市，把礦黨政的關懷送到困難員工心坎上；今年，我們出臺了一個“五金”規定，即對結婚、生孩、升學、病故、災害的員工送去新婚祝賀金、生孩恭喜金、育才獎學金、喪葬撫慰金、災害救助金，每項300元。在我們的“二道防線”中，關心下一代委員會的很多老同志不顧年事已高，寫安教材料，編安全知識競賽題，深入班組和班前會開展安全囑托教育活動，為我礦安全生產做出了不可替代的重要貢獻。我們還開展了為全礦員工過“安全生日”活動，受到了全礦員工的一致好評。

　　幾年來，我礦工會急黨政之所急，想員工之所想，解員工之所難，贏得了黨政的信任，贏得了員工的好評，贏得了員工家屬的一致稱贊。