“制度管企、文化管人”隨著電力體制改革的逐步深化,安全生產的復雜性、多變性不斷增大。面對新形勢,公司堅持將企業文化的“柔”與制度管理的“剛”相結合,使管理和被管理者之間的對立,轉化為職工和制度之間的適應與協調,使公司的決策得到職工的認可,并以順利的貫徹實施。
清清楚楚劃分職責
公司結合實際,根據企業文化發展規律和要求,按照“系統化、層次化、責任化”的原則,以《安全生產工作規定》為中心,修訂了《安全生產責任制考核辦法》、《安全資金管理制度》和《安全生產事故應急預案》等18種工作管理制度,補充制定主、農網《兩票補充規定》等15種現場管理制度,匯編了《電力法》、《安全生產法》等55種法規及制度,目前執行受控文件103個,使公司的安全管理做到凡事有章可循。
“小蘇,你這樣系安全帶不規范”。1月5日公司檢修工區的安全督查員王恒利,在220千伏官堡變電站一邊糾正著剛分配大學生的不規范作業行為,一邊示范著:“安全帶不能高掛低用,你掛在這個架構上才能起到保護作用”。
針對作業現場有章不循、遵章不嚴等現象,公司提出了“大范圍督察、全過程反違、大力度處罰”的大安全管理思路。成立了督察中心,建立了以分公司、基層單位和班組為主體的三級安全監督體系,發現不安全現象及時糾正,力爭每時每處都處于嚴密監護的控制之下。近年來共下達現場《安全監察整改通知書》58份,《督查快報》45期,查處違章81起,對294名違章者和有關責任人罰款12.9萬元,解除勞動合同1人,讓79名現場違章者進安全教育室進行了反思和學習。
制度文化恰到好處的找到了“剛柔并濟”的結合點。第一次違章教育你,第二次違章嚴懲你。這似乎不盡人情,與人性化管理是個矛盾。公司主要負責人經常告誡大家:“非但不矛盾,實際上是一致的。人是有惰性的,在安全生產上就表現為僥幸心理,這是引發事故的根源。而規程、制度都是血的教訓總結出來的,嚴格執行制度,實際上是對職工的更大關心,是對生命的關愛”。
把小事放大,揭疤亮丑不護短是他們多年的傳統;把大事做細,按章作業不走樣是公司始終不變的“鐵法則”。
明明白白做安全人
公司在多年的安全管理中,從“人”這個生產力中最活躍、最積極的因素入手,注重人文關懷,收到事半功倍的效果。
公司按照“以人為本”和“實際、實用、實效”的原則,實施職工培訓工程。堅持利用“兩會、一活動”系統地進行安全政治觀、安全法制觀、安全價值觀、安全效益觀、安全道德觀和安全幸福觀的宣傳,使安全文化理念入心、入腦、入靈魂。加強班組建設,從安全、技能、管理、文化、機制等方面入手,增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創新能力、抵制“三違”能力,夯實企業基層基礎管理。積極開展崗位練兵、師徒幫教、技術比武活動,鼓勵職工在工作中學習、在學習中工作,提升職工的業務技能素質。
公司黨委推出“零”基準思想政治工作法,以為職工辦實事,辦好事為出發點,使職工思想“零”負擔。公司領導在春檢中帶著慰問品深入現場,將公司的關懷送到一線職工的手中,定期不定期的到各基層單位調研,針對春季安全大檢查歷時較長、任務較重、加班頻繁的問題,拿出50萬元用于一線人員誤餐補貼,還購回餐車設置了流動食堂,調整職工伙食標準,這些舉措進一步穩定了生產隊伍。此外,優先對重要崗位制定激勵措施,設立了變電站千天獎、萬項操作無差錯獎、安全行車50萬公里無事故標兵。規定對運行崗位累計工作年限達到8年以上的生產人員,每月增加100元績效工資,對累計運行工作年限男滿25年、女滿20年,現仍堅守運行崗位的工作人員,上浮一級崗位工資。一項項惠民政策的實施,融洽了黨群、干群關系,保證了職工工作“零缺陷”。
實實在在做安全事
公司檢修工區低壓班班長趙建堯說:“公司給我們提供了這么好的工作條件,不但改善了工作環境,還解除許多后顧之憂,我們沒有理由不安全。”
作為一個生產單位,安全問題無時不有、無處不有、無人不有、無事不有,貫穿于生產的全過程、全時空和全體職工之中。所以,公司在安全文化建設中既強調規章制度對安全的規范作用,又重視安全文化對于協調人際關系和在安全中的引導性、感化性作用。公司通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”和創建“責任安全型班組”活動,利用安全生產法學習、生命健康講座、漫畫展示、安全小品匯演、發放安全警示品等喜聞樂見的形式,營造“安全是幸福的保護、幸福是你我的追求”的“磁場”效應,將安全生產真正轉化為員工的一種內在需求、一種人生覺悟、一種良好習慣、一種自覺行為,硬是把“要我安全”中的“我”字拽到最顯著的位置,變成“我要安全”。
公司安監處負責人深有感觸地說:“通過各種安全文化活動的開展,就是要讓職工真正從思想上、意識上、行為上懂安全、重安全、要安全、會安全”。
公司主要負責人說“我們就是要按照一種科學的設計、管理、運作,達到人、設備、環境的和諧統一,從而把每個職工的安全行為轉化為一種義不容辭的責任,使每個職工成為本質安全人”。
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