變電站擔負著氧化鋁生產線的供電任務，站內有3臺主變、8臺35KV真空斷路器、13臺35KV隔離開關、54面6KV高壓柜和37面保護控制屏，年供電量21420萬度。設備多、任務重、沒有檢修機會及多次改造使得設備位置沒有規律給運行操作及維護帶來很多困難，針對這些為確保安全可靠供電，變電站做了以下幾方面：

　　嚴謹周密的管理程序

　　變電站制定的安全管理網絡小組及職責，使大家目的明確責任分明，還有巡檢路線圖，是巡檢時有科學合理的行走路線，可以既省時又快速的把設備全部巡視一次。文件柜內有設備巡視記錄、設備缺陷記錄、開關動作次數累計記錄、測溫記錄、事故預想記錄等16種臺帳記錄，這些記錄以有隱患早發現早整改為重點，切實加強安全工作充分做到事前防范、過程控制和責任考核，從而實現安全生產的可控、在控和能控。

　　把安全生產例會作為作為安全管理工作的“亮點”，在每旬末例會上各運行班組都要總結本旬的安全生產情況、存在的問題設備運行情況、缺陷整改情況等，并安排下旬的工作，將安全工作做到有計劃、有布置、有督辦、有總結、有檢查。

　　嚴謹周密的管理程序像一張無形的網堵住了環節中的漏洞。

　　剛柔相濟的管理思路

　　在安全管理上吳站長主張制度化和人性化剛柔相濟的安全管理思路，倡導人性化的安全管理，注重人在安全生產中的價值，注重人在安全管理中的主導地位和作用。

　　剛：變電站制定了安全生產管理制度，從小事抓起、把違章按事故抓，絕不姑息遷就，做到制度先行嚴格考核，從而杜絕習慣性違章的發生。并規范安全絕緣工器具的管理將安全工器具的檢查標準和使用說明懸掛上墻，確保正確使用安全工器具和使用合格的安全工器具。

　　柔：在板報上每周出一句溫馨提示和墻壁、設備旁懸掛警示標語和警示牌，并且在適當的時候給全站職工發一條溫馨安全提示短信息，同時還將接地線編號、操作棒和驗電器標明電壓等級分別存放各自的位置區內，通過這些規矩擺放和溫馨提示營造了濃厚的安全氛圍。

　　規范具體的管理措施

　　吳站長帶領大家立足于提高生產管理水平和設備健康水平，經常召開安全專題會、現場會，使得各班組員工都深知安全的重要性和自己肩上的擔子有多重。平時要求大家班班根據實際運行方式進行事故預想及演練，使大家充分作到心中有數遇到緊急事件沉著冷靜不慌亂。他還多方聯系購置了專業書籍，為我們全站員工提供了充電的充足電源，這些將為我們提高安全運行水平提供了可靠的保障。

　　確保安全，我們全站將繼續做到人員百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時，每一刻保安全；力量的百分之百，集中力量保安全。