近年來，核電工程事業(yè)部企業(yè)文化建設(shè)緊扣公司企業(yè)文化建設(shè)主題，圍繞“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，全面推進(jìn)，通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、落實(shí)核安全文化等措施，促進(jìn)公司價(jià)值理念落地生根。

　　一、全面推進(jìn)，逐漸深入，企業(yè)價(jià)值理念平穩(wěn)著地

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視、員工投入，專題活動(dòng)多樣。

　　各單位成立了企業(yè)文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，明確機(jī)構(gòu)和職責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極宣貫，先后開展了管理反思、PDCA循環(huán)、“向不良習(xí)慣說不”等系列活動(dòng)，促使廣大員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司價(jià)值理念，知曉率不斷提高。同時(shí)，還開展了“增進(jìn)協(xié)作意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量”、“強(qiáng)化執(zhí)行力”、“提升顧客滿意度”、“定置化管理”、“合理化建議”等多項(xiàng)專題活動(dòng)。

　　2、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平。

　　圍繞“固化于制”，事業(yè)部近年來把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理逐步升級(jí)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓。注重企業(yè)文化建設(shè)與管理制度、程序建設(shè)相結(jié)合，制度剛性管理與文化的人性化管理相結(jié)合，把核心價(jià)值觀、指導(dǎo)原則和員工行為準(zhǔn)則等內(nèi)容融入管理活動(dòng)，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。編制管理和工作程序近120份，提高了員工在程序范圍內(nèi)的自主決策意識(shí)和工作效率。

　　目前實(shí)現(xiàn)了CPR1000堆型核電項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位配置標(biāo)準(zhǔn)化；實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量安全信息反饋的標(biāo)準(zhǔn)化管理；編制發(fā)布了《核島土建工程質(zhì)量通病手冊》， 完成了40多篇核電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作和10多項(xiàng)關(guān)鍵施工方案及工作程序標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)“異地復(fù)制”，從而降低了各項(xiàng)目對(duì)經(jīng)驗(yàn)人員的需求程度，緩解了人力資源壓力，大大提高了群堆化技術(shù)管理能力；搭建了分層分類的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程體系，逐步實(shí)現(xiàn)人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、以落實(shí)核安全文化為抓手，實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念落地生根。

　　積極探索和推廣定置化管理，在總結(jié)嶺澳核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，大膽嘗試，對(duì)作業(yè)方法加以優(yōu)選優(yōu)化，形成了一套行之有效的定置化管理方法，編輯發(fā)行《中核華興核電工程安全生產(chǎn)定置化標(biāo)準(zhǔn)圖集》第一輯，目前定置化管理工作正由生產(chǎn)車間向施工現(xiàn)場發(fā)展，逐漸向所有CPR1000項(xiàng)目推廣，并成為華興安全管理的一大亮點(diǎn)。

　　強(qiáng)化夜間施工安全控制措施。實(shí)行了夜間作業(yè)“穿反光背心”的做法，確保了現(xiàn)場所有員工處于明顯的防護(hù)和可辨識(shí)狀態(tài)，這一做法被工程公司稱為“華興瑩火蟲”。此外規(guī)定，所有新進(jìn)場操作人員前15天在工作時(shí)間必須穿反光背心，強(qiáng)化自我防護(hù)意識(shí)與安全意識(shí)。

　　加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)安全。實(shí)行了班組長注冊管理制度。班組長經(jīng)項(xiàng)目安全部注冊、授權(quán)，并報(bào)本部質(zhì)量安全部備案注冊后才具備安全資格，同時(shí)要定期參加安全培訓(xùn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。其次，實(shí)行兼職安全員制度。項(xiàng)目高管層和施工班組每一位成員輪流值班做一天兼職安全員，履行安全員的義務(wù)，行使安全員的職責(zé)。并將兼職安全員輪流制開展的優(yōu)劣情況作為安全之星和專職安全員選拔的依據(jù)。徹底糾正了以前安全工作只是安全員的事，與其他人員沒有多大關(guān)系的狀況。再次，強(qiáng)化班前會(huì)制度。實(shí)行現(xiàn)場列隊(duì)，班長講評(píng)，專人記錄。目前，現(xiàn)場班前會(huì)已成為華興的一大特色。

　　積極推行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)制。以往在施工中出現(xiàn)一人從事多項(xiàng)操作的情況，無形之中增加了安全隱患。為徹底改變這種狀況，我們對(duì)核電工程所有的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，實(shí)行了高風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)授權(quán)制度。凡從事高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后由安全部門授權(quán)上崗。共發(fā)布了10種較為突出的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)培訓(xùn)授權(quán)。目前核電事業(yè)部的員工已經(jīng)慢慢接受，并形成了“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需要授權(quán)，未授權(quán)不作業(yè)”的良好習(xí)慣。

　　“三條鐵律”保生命，“三棒出局”保安全。針對(duì)法規(guī)繁多、多數(shù)勞務(wù)派遣人員基本素質(zhì)較低等現(xiàn)狀，對(duì)15大工種總結(jié)了三條鐵律，作為現(xiàn)場安全管理的底線和紅線。針對(duì)個(gè)人安全意識(shí)淡薄屢屢違章但未造成事故的，實(shí)施“三棒出局”。即首次發(fā)生則進(jìn)行警告批評(píng)、培訓(xùn)教育、違章登記；第二次發(fā)生則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；第三次發(fā)生則清退出場等嚴(yán)厲措施，確保各項(xiàng)規(guī)定得以落實(shí)。

　　建立核電工程行為規(guī)范，探索企業(yè)文化測評(píng)機(jī)制。事業(yè)部對(duì)核電施工不同層級(jí)人員的行為規(guī)范進(jìn)行了征集、篩選和歸納，形成了《核電工程行為規(guī)范》。明確規(guī)定了施工作業(yè)人員、施工管理人員和質(zhì)量檢查人員“七不準(zhǔn)”原則，有效地融合了我們的指導(dǎo)原則等核心內(nèi)容，逐步建立起企業(yè)文化行為測評(píng)機(jī)制。

　　事業(yè)部還加強(qiáng)與中廣核的溝通力度，建立了定期溝通交流例會(huì)制度，建立了兩個(gè)層面上的交流、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“同一個(gè)平臺(tái)；同一種語言”，促進(jìn)了彼此文化相互認(rèn)同。

　　當(dāng)然，工作中還存在領(lǐng)導(dǎo)的示范作用不夠充分、組織機(jī)構(gòu)需要調(diào)整、顧此失彼、對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵消化不良等現(xiàn)象，需要我們采取針對(duì)性的改進(jìn)措施。

　　二、堅(jiān)持不懈，持續(xù)努力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展

　　面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性與艱巨性，事業(yè)部將繼續(xù)抓好幾項(xiàng)工作：一是齊抓共管，整體推進(jìn)。首先是進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，建立起黨政工團(tuán)齊抓共管的格局；其次是調(diào)整相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，配足兩級(jí)機(jī)構(gòu)專兼職思想政治工作人員，進(jìn)一步明確工作職責(zé)。二是繼續(xù)推進(jìn)程序與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從現(xiàn)有制度、程序升級(jí)管理入手，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高工作效率。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理的廣度與深度。三是重點(diǎn)推進(jìn)特色做法。總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)定置化管理經(jīng)驗(yàn)，拓展定置化管理的廣度與深度；加快安全動(dòng)漫教育片的制作與推廣工作，使之成為開啟操作人員企業(yè)文化建設(shè)的金鑰匙；加大經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制建立力度，提高經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)共享度；嚴(yán)格執(zhí)行“三條鐵律”和“三棒出局”，努力將“三棒出局”改變?yōu)椤叭龓统鼍帧保�真正體現(xiàn)以人為本，以幫助農(nóng)民工向核電產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變；探索建立核安全文化行為評(píng)價(jià)模型，促使核安全文化落實(shí)到每一位員工的行為中，確保安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大核心員工比例。首先是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和人才，構(gòu)筑員工終身學(xué)習(xí)和終身受教育的良好機(jī)制；其次是完善分層分類人員培養(yǎng)計(jì)劃；再次是大力選樹先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，激發(fā)員工的積極向上精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。五是創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，營造健康向上、寬松和諧的文化氛圍，滿足員工的精神和文化需求，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和歸屬感建設(shè)。