汶礦業(yè)集團公司協(xié)莊煤礦始終堅持以人為本、自主管理的安全管理思想，經(jīng)過多年的探索和實踐，逐步形成了以“方圓論”為主導理論、以“正向引導”為基礎(chǔ)教育、以“2S安全管理”為主要工作機制、以“自己的安全自己管”為核心的安全管理文化，形成了具有自身特色的安全管理模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)搭建起一個堅實而厚重的平臺，截至2011年4月18日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3730天，創(chuàng)出全國同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

　　一、“自己的安全自己管”安全文化是方圓理論和科學管理方法的有機統(tǒng)一，既有深刻的內(nèi)涵，又有豐富的外延，其核心是以人為本的自主管理。

　　為了探索符合自身特色、發(fā)展需求的安全文化，協(xié)莊煤礦對煤炭行業(yè)安全管理現(xiàn)狀進行深刻反思，從煤礦產(chǎn)業(yè)工人特點、煤礦管理狀況、安全主體責任、安全生產(chǎn)事故、安全價值觀等七個方面進行深入剖析，通過分析發(fā)現(xiàn)，“安全究竟怎么管？”、“安全主體是誰？”、“安全到底是誰的事？”等一系列根源性、實質(zhì)性問題，還沒有得到很好解答；傳統(tǒng)安全管理中存在的上急下不急、責任不清晰、管理不到位等問題，還沒有得到有效解決。為此，協(xié)莊煤礦提出了“自己的安全自己管”的安全理念，這個“自己”大到指一個行業(yè)、一個企業(yè)，小到指每個單位、班組或個人。它打破了長期以來在安全管理中形成的，“自己”的安全由“別人”來管的思維模式，引導和培植企業(yè)、單位、班組或個人自我約束、自主管理。因此，它的核心是以人為本，內(nèi)涵是自主管理，機理是實現(xiàn)安全管理中的壓力與動力、被動與主動、他律與自律的置換，是以人為本原則和科學管理方法的高度統(tǒng)一，是協(xié)莊煤礦安全文化的核心。在這一基礎(chǔ)之上，形成了方圓理論，方（Square）、圓（Spherical），即2S安全管理，它是將硬性的制度管理和軟性的人文管理相融合，主要解決安全管理中只重視制度的“硬”性約束，而忽視文化的“軟”性管理的問題。在管理中做到方在圓中，圓融于方，兩者相互交融，一方一圓，管住了安全。

　　二、“自己的安全自己管”安全文化形成了“五位一體”的管理體系，做到硬件與軟件相匹配、制度約束與人文關(guān)懷相融合，實現(xiàn)了對人的全方位管理。

　　近年來，協(xié)莊煤礦不斷豐富和發(fā)展“自己的安全自己管”的安全文化，引導和培植個人、班組及至區(qū)隊、企業(yè)提高自我約束、自主管理的能力，逐步構(gòu)建起“理念引領(lǐng)、素質(zhì)提升、行為養(yǎng)成、管理創(chuàng)新、科技保障”五位一體的安全文化體系。

　　1.理念引領(lǐng)——讓職工明白“安全究竟是誰的事”

　　為了強化員工安全主體責任意識，協(xié)莊煤礦從理念教育入手，用新思想、新觀念來武裝員工頭腦，轉(zhuǎn)變員工過去安全靠領(lǐng)導管的思想。一是倡導安全新理念。以“自己的安全自己管，指望他人不保險”核心理念為根本，相繼提出“不拿一生資本博得一時利益”、“用健康經(jīng)營人生”、“生命管理、健康教育”、“安全生產(chǎn)不是口號是程序”等一系列啟發(fā)人自覺安全、引導人自主安全的新理念，用新理念統(tǒng)一思想行為。二是創(chuàng)新教育載體。每年推出一個教育主題，先后開展了正向引導、向事故學習、情商訓練、生命健康、安全誠信等主題教育活動，出版了《員工思想與行為管理》、《煤炭企業(yè)管理之妙計奇謀》等管理書籍，創(chuàng)作了《平安是福》、《陽光燦爛》、《金牌員工贊》等安全歌曲。員工在濃厚的文化氛圍中得到啟迪，明確了“我”在安全生產(chǎn)中的責任、地位和價值，明白了安全究竟是誰的事、為了誰、誰來管。

　　2.素質(zhì)提升——讓員工知道“自己怎么能安全”

　　為了讓員工更好地修煉和掌握保證安全的本領(lǐng)，編制了員工教育培訓大綱，實施了“百千萬”人才培育和“全員素質(zhì)提升”兩大工程。著重開展了三個方面的教育培訓：一是開展啟迪式安全教育。以“滿足一線職工最需要的安全基礎(chǔ)知識”為出發(fā)點，創(chuàng)新實施“基于根源認知的啟迪式”教育模式，編著了《煤礦安全十萬個為什么》，重點解決生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員“只知其然而不知其所以然”的問題，使員工知安、知情、知理作業(yè)。該叢書已由“中國煤炭工業(yè)協(xié)會”作為煤礦工人培訓教材向全國推介。二是開展實踐式安全教育。倡導“管理者是教練員”、“安監(jiān)員三員論”、“崗位小課堂”等培訓理念，開展了班組配備技術(shù)員、大學生帶班實習、換崗培訓等活動，將培訓的重點轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，充分利用現(xiàn)場的設施、技術(shù)和人員，讓崗位變成“大課堂”、“練兵場”。三是開展開發(fā)式安全教育。倡導研究式工作，成立了11個技術(shù)開發(fā)研究室，以課題牽引，增強廣大技術(shù)人員學習創(chuàng)新動力；開展現(xiàn)場寫實，組織各級管理人員針對生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題進行專題研究，提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。目前，培養(yǎng)出全國技能大賽冠、季軍各1名，山東省首席技師2名，學歷、技能晉級的員工2000余名，為企業(yè)安全發(fā)展提供了人才支撐。

　　3.行為養(yǎng)成——讓員工懂得“什么行為才安全”

　　為了解決員工行為盲目、隨意、不規(guī)范帶來的安全問題，養(yǎng)成正規(guī)操作的良好習慣。一是實施個性化“手指口述”。為了讓“手指口述”便于操作和推廣，創(chuàng)新實施個性化的“手指口述”。如，回采專業(yè)的“卡片推行法”，機電專業(yè)的“圖表推行法”，運輸專業(yè)的“類比法”等，并編印了《手指口述安全確認使用手冊》，制定了53個崗位操作標準。二是開展“現(xiàn)場工序安全模擬訓練”。為了提升員工“預想、預知、預防”意識，建立起143個工種的工序模擬操作流程，并進行現(xiàn)場演練。通過現(xiàn)場模擬，達到了規(guī)范操作標準、辨識危險源和優(yōu)化生產(chǎn)工序的良好效果。“現(xiàn)場工序安全模擬訓練”由過去的“崗位操作”延深到“生產(chǎn)工序”，是對“手指口述”的豐富和發(fā)展。模擬訓練，使員工具備了更加專業(yè)、更加規(guī)范的操作能力，增強了安全生產(chǎn)的可控性。

　　4.管理創(chuàng)新——讓員工感受“管理就是關(guān)愛”

　　協(xié)莊煤礦變“單純注重物化管理”向“注重價值形態(tài)管理”的轉(zhuǎn)變，讓管理更加科學和人本，讓員工感受到管理不是對自己的約束，而是對自己的關(guān)愛。一是實施道德管理激勵人。運用倫理學法則，創(chuàng)新實施安全誠信管理，提出了“不安全就是不誠信”的理念，明確了“消滅三違、消滅事故、消滅工傷”的目標，分啟動、推進、提升三個階段開展誠信活動，每半年一評選獎勵，對評選的“安全誠信金牌員工”，每人獎勵價值近6千元的純金金牌及標志服裝。目前，安全誠信活動已進入第三年，培養(yǎng)出960名金牌員工，到今年底，將有50%以上的井下職工成為金牌員工，這些金牌員工已成為安全生產(chǎn)的中堅力量。二是實施精準管理規(guī)范人。協(xié)莊煤礦提出了“精準管理、市場運行”的管理理念，建立健全了崗位職責、考核標準、操作行為、管理流程等標準體系。例如，機電專業(yè)在實施精準化管理中，通過梳理整合形成了設備運行、手指口述、動態(tài)巡檢、服務質(zhì)量、隱患排查等6個專項的精準化管理模塊，推出了機械供電設計、系統(tǒng)提升運輸、下井安裝投用、工程整改驗收等11項閉合操作流程，實現(xiàn)了工作流程化、質(zhì)量標準化、考核規(guī)范化。

　　5.科技保障——讓員工“更加自信、體面地工作”

　　通過科技進步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，不僅改善了員工工作狀態(tài)，同時改變的還有他們的心境，讓員工能更加安全、更加自信、更加體面、更有尊嚴地工作。一是裝備升級讓礦井“肌體更強健”。倡導“組織生產(chǎn)先研究工具”、“設備換人，無人則安”的理念，自主研發(fā)了掘進機、挖渣機、破碎機、電動小推車、物料專用車等一系列先進實用的設備。采用挖渣機配底卸式礦車運輸，實現(xiàn)了下山機械化掘進作業(yè)一條線；采用全液壓掘進鉆車配梭式礦車，實現(xiàn)了巖石作業(yè)一條線，從而使掘進迎頭機械化打眼、排矸、運輸形成“一條龍”。二是信息化讓礦井“神經(jīng)更靈敏”。工業(yè)因特網(wǎng)建設，實現(xiàn)了對洗煤、通防、供電、排水、瓦斯巡檢等系統(tǒng)遠程自動化控制和崗位的“無人值守”，并建成了“自動化示范采區(qū)”，減少崗位工210人。裝備升級，有效解決了工作條件差、工具落后造成的效率低、勞動強度大、安全保障能力低的問題。三是綠色開采讓礦井充滿“生機活力”。創(chuàng)新應用“曲線繞阻截割工藝”，為后組煤機械化開采提供了寶貴經(jīng)驗；創(chuàng)新應用“低壓氣力輸送管道充矸技術(shù)”，矸石通過管道用氣輸送，顛覆了傳統(tǒng)充填工藝；創(chuàng)新實施“井下煤矸分離技術(shù)”，實現(xiàn)了原煤井下洗選、矸石就地充填的立體化作業(yè)。近年來，有十多項節(jié)能減排技術(shù)，達到行業(yè)和國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　三、以“自己的安全自己管”為特色的安全文化，讓企業(yè)擁有了一把開啟保障員工生命健康大門的“金鑰匙”，鋪就了一條科學發(fā)展、安全發(fā)展的康莊大道。

　　通過培育、運用和發(fā)展“自己的安全自己管”的安全文化，安全管理上升到一個更高的層次。一是在在思想上，實現(xiàn)了由“安全不是自己的事、靠領(lǐng)導管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升轉(zhuǎn)變；二是在行為上，實現(xiàn)了由“隨意、不標準”向“規(guī)范、精準”的提升轉(zhuǎn)變；三是在管理上，實現(xiàn)了由“結(jié)果管理”向“過程控制、超前預防”的提升轉(zhuǎn)變；四是在目標上，實現(xiàn)了由“杜絕工亡”向“減少工傷、保障健康、養(yǎng)生保健”的提升轉(zhuǎn)變。