我們常說“事后補救不如事中控制，事中控制不如事前預防”。我想不如反過來說“事前預防勝于事中控制，事中控制補救事故蔓延”。

　　一個是從后往前說，一個是從前往后說，雖然意思都是強調事前預防的重要性，但細細體味，仿佛前者是事后說的話，后者是事前說的話，我們要做的就是事前說話，現結合公司實際情況，談談事前預防的幾點注意事項：

　　一是加強安全管理。從“管什么、怎么管”入手，結合車間具體特性，加強安全管理。一個是內容，一個是方法，我們每個車間的負責人要根據自己負責車間的特點，首先弄清楚管安全，管什么，從內容入手，羅列“管什么”。然后根據內容，從方法入手，結合具體管理內容及內容特性，找到一套可行的安全管理辦法。從細節著手，從要求做起，切實做好安全管理工作。二是提高思想重視。思想操縱著人的行為，行為因素對安全有著極大的影響。我們要以“思想再重視，標準再提高”為管理方針，開天講安全，周周講安全。從多方面著手，加強安全思想教育。比如：每早例會必講安全，每周周會必講安全，生產過程排查安全等。領導著手抓，員工著手做，把思想重視的效果真正體現在生產行動中。三是排除心理因素。心理因素對事故的發生往往起這至關重要的因素。比如：僥幸心理、麻痹心理、省事心理、逆反心理等。事故發生前人們的心理往往是復雜多樣的，為了捷徑、省事等因素，按照自己的想法去做事情，結果可想而知。如因外界條件（快吃飯時、近下班時、異常情況等）的誘惑，使工作注意力不集中，可能導致操作失誤而釀成事故發生。所以說，在生產過程中，我們要排除一切心理因素，極力克制自己，要聽從指揮，按章辦事，保障生產安全。四是控制不良情緒。在車間的檢查中，發現有過這樣的現象：無精打采的坐在那觀看收卷情況、“愛理不理”的進行著放卷工作、精神恍惚的進行薄膜上架、手忙腳亂的進行分切工作等等。后來在與這些人的交談中，傾聽他們真正的心聲。有的說：與領導不和，待遇不滿意，與女朋友吵架了等什么原因都有。這總的來看，都是不良情緒并將它影響到了工作。

　　我想當我們每遇到這樣的情況時，一是可以采取“孔乙己”安慰法（就當孫子打爺爺了）。領導不和時就當他不存在；待遇不滿時想著馬上要漲工資了或也許別人還不如自己高呢；和女朋友吵架時想著不遠處有一位閉月羞花，沉魚落雁，美艷不可方物的仙女在向你招手等等。這是一種自己調節自己，自己說服自己的辦法。但不管你心里怎么想，目的只有一個就是你要以對公司、對他人、對自己高度的責任感為出發點，好好工作。二是與領導交談或朋友交談，說出自己的心聲。把心理的想法表達出來也是一種“泄壓“的方法。也許領導或朋友能幫助你，為你出謀劃策。三是轉移目標。不要想不開心的事，不去想讓我們煩燥的事，轉移“情緒窗戶”，把我們的視野開向那花紅樹綠、青山環繞、燕舞鶯啼欣欣向榮、春意盎然的那一扇窗戶。