一、對(duì)“零事故活動(dòng)”的理解

　　（一）“零事故活動(dòng)”的內(nèi)容與作用

　　“零事故活動(dòng)”的主要內(nèi)容與作用包括以下5個(gè)方面：

　　1、“零事故活動(dòng)”是立足于以人為本的“每一個(gè)人都是不可或缺的”基本理念，旨在實(shí)現(xiàn)零事故、零疾病目標(biāo)；

　　2、“零事故活動(dòng)”是通過全員參加，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所安全、健康、舒適化的活動(dòng)；

　　3、“零事故活動(dòng)”是與安全生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合，使每一名員工都把安全生產(chǎn)作為自身問題來(lái)對(duì)待，通過實(shí)踐危險(xiǎn)預(yù)知等事前預(yù)防的方法，養(yǎng)成安全行為習(xí)慣的活動(dòng)；

　　4、“零事故活動(dòng)”是通過員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和班組自主活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)造明快、活躍的工作氛圍以及無(wú)安全隱患現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)；

　　5、“零事故活動(dòng)”是旨在最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的一體化，提高每一名員工的道德、人性的活動(dòng)。

　�。ǘ�） “零事故活動(dòng)”三原則

　　1、“零”的原則

　�。�1）“零事故活動(dòng)”的“零”，不僅是指死亡事故、休工事故為零，也包括發(fā)現(xiàn)、掌握、解決所有工作現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)潛藏的危險(xiǎn)(問題)，以及全員日常生活中潛藏的危險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)包括勞動(dòng)事故、職業(yè)病等在內(nèi)的所有事故為零。

　　（2）把安全生產(chǎn)的觀念向“零” 轉(zhuǎn)換是“零事故活動(dòng)”的出發(fā)點(diǎn)；“零”是全體員工的愿望；全員一步一步扎實(shí)地、穩(wěn)健地不斷努力和協(xié)作向“零”前進(jìn)的過程至關(guān)重要。

　　2、“事前預(yù)知”原則

　　事前預(yù)知原則是指為了實(shí)現(xiàn)零事故、零疾病的終極目標(biāo)，進(jìn)而創(chuàng)造明快、活潑的工作崗位，必須在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)與崗位以及員工日常活動(dòng)中潛藏的所有危險(xiǎn)(問題)，從而預(yù)防和杜絕事故與災(zāi)害的發(fā)生�！傲闶鹿驶顒�(dòng)”的本質(zhì)，是關(guān)注包括極輕微傷害和未遂事故等所有危險(xiǎn)信息，構(gòu)建全員共同積極地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決這些危險(xiǎn)的“預(yù)防型企業(yè)安全文化”。

　　3、“參加”的原則

　　“零事故活動(dòng)”的“參加”，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理人員、專業(yè)安全人員以及員工等全員共同協(xié)作，分別從各自的立場(chǎng)和崗位來(lái)自主地、自發(fā)地、干勁十足地發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)中的潛藏的危險(xiǎn)(問題)。

　�。ㄈ�）“零事故活動(dòng)”的支柱——活躍的班組自主活動(dòng)

　　“班組”是企業(yè)內(nèi)零事故推進(jìn)組織的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并通過其班組的自主活動(dòng)來(lái)最終完成企業(yè)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化。

　　開展安全管理時(shí)有一個(gè)很重要的問題，即職工掌握了作業(yè)“知識(shí)”，有“技術(shù)”，也就是說(shuō)“知道、會(huì)做”，但不按程序做，忽視安全心得，因此發(fā)生了事故。

　　“知道、會(huì)做，但不做”，這與“人的特性”有著很深的關(guān)系，其理由可能有以下3種情況。

　　(1)員工缺少對(duì)危險(xiǎn)情況的感知；

　　(2)員工作業(yè)過程中精神及身體狀態(tài)不佳，精力不集中，恍恍惚惚；

　　(3)員工對(duì)執(zhí)行安全規(guī)章缺乏工作熱情，沒有干勁。

　�。ㄋ模�“零事故活動(dòng)”的實(shí)踐方法——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)

　　危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(活動(dòng))是通過班組安全活動(dòng)或碰頭會(huì)上的危險(xiǎn)信息共享，使員工感受到的危險(xiǎn)更加鮮明，在班組安全活動(dòng)或碰頭會(huì)解決的過程中提高大家解決問題的能力，利用對(duì)作業(yè)行動(dòng)中的重點(diǎn)部位進(jìn)行的手指口唱，提高注意力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作并付諸實(shí)踐熱情的一種方法。

　　危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的目的是：

　�。�1）解決員工本來(lái)“知道”“會(huì)做”，但沒做的問題；

　�。�2）提高員工感知危險(xiǎn)的敏銳程度；

　　（3）提高員工工作中的注意力；

　　（4）提高員工解決問題的能力；

　�。�5）加強(qiáng)員工付諸實(shí)踐的熱情；

　�。�6）建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化。

　　二、“零事故活動(dòng)”的實(shí)施

　　根據(jù)“零事故”活動(dòng)的內(nèi)容及要求，結(jié)合公司特點(diǎn)，我公司積極、全面地開展了一系列“零事故”活動(dòng)。

　　1、公司制定“零事故活動(dòng)”實(shí)施方案，成立“零事故活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，要求以班組為單位每月至少開展兩次KYT活動(dòng)，確保KYT活動(dòng)安全、順利、有效、有組織地開展。積極動(dòng)員全體員工參與，進(jìn)行KYT基本知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，逐步建立員工對(duì)KYT的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化KYT對(duì)員工的影響力。利用圖片、學(xué)習(xí)資料、事故實(shí)例等，加深、鞏固員工對(duì)KYT的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和講解，讓員工切實(shí)掌握了KYT基礎(chǔ)知識(shí)和安全生產(chǎn)要素。

　　2、按照危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練要求，發(fā)動(dòng)全體員工投入到崗位訓(xùn)練中，讓員工結(jié)合實(shí)際操作，以自身經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)并以具體的事件（問題）為切入點(diǎn)，查找崗位潛在危險(xiǎn)因素，挖掘在作業(yè)過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及影響安全生產(chǎn)的各類因素。比如員工在操作閥門、開停車、切換設(shè)備等操作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)狀況，以及如何預(yù)防、處理危險(xiǎn)。讓員工親身、主動(dòng)地去預(yù)知危險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)、預(yù)防危險(xiǎn)、處理危險(xiǎn)，有效地提高了員工的安全防范意識(shí)和危險(xiǎn)預(yù)知控制能力。同時(shí)，各分廠（單位）每月將班組識(shí)別出的各類危險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納、整理形成標(biāo)準(zhǔn)化的KYT活動(dòng)卡片，并返回班組學(xué)習(xí)貫徹，逐步使員工形成習(xí)慣化、生活化的標(biāo)準(zhǔn)工作模式。

　　3、根據(jù)KYT活動(dòng)卡片（冊(cè)）記錄內(nèi)容，在分廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員的技術(shù)指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場(chǎng)操作、檢修的實(shí)際演練。學(xué)以致用，依據(jù)KYT成效，讓員工根據(jù)自身對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)知，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備檢修、更換、危險(xiǎn)因素排除等實(shí)際操作演練。

　　4、結(jié)合車間班組安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，開展隱患排查治理行動(dòng)，根據(jù)巡檢路線完善崗位巡檢表、管理員安全檢查表等，在巡檢表中對(duì)各崗位現(xiàn)場(chǎng)裝置制定了非常詳細(xì)的巡檢內(nèi)容和巡檢標(biāo)準(zhǔn)。通過零事故活動(dòng)，使員工的安全檢查及隱患排查治理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高。

　　5、從營(yíng)造氛圍著眼，從員工培訓(xùn)著手，不斷改善安全環(huán)境和秩序。結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)“TnPM”(即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”)現(xiàn)場(chǎng)管理法。“TnPM”要做的事情，其實(shí)都是一些看似很細(xì)小的事，比如及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄物，把有用的東西放置好，及時(shí)清掃垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，正確穿戴勞防用品，從規(guī)定的通道通行等等，而這些細(xì)小的事情持之以恒就是大成就。它不但創(chuàng)造了一個(gè)安全、清清爽爽的作業(yè)環(huán)境，而且營(yíng)造出良好的安全氛圍，使員工逐步養(yǎng)成了按規(guī)定辦事的習(xí)慣。通過推進(jìn)“TnPM”，我們努力追求實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的更高管理境界。

　　三、“零事故活動(dòng)”取得的效果

　　自從“零事故活動(dòng)”開展以來(lái)，我公司在各方面取得了顯著效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、員工的安全意識(shí)和安全技能得到進(jìn)一步提高，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)有了明顯的改觀。原來(lái)安排工作任務(wù)時(shí)，員工往往提起工具直接就去做了，現(xiàn)在職工必問一句工作中存在什么風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、消除了檢修、維護(hù)作業(yè)中的傷害事故，扎實(shí)、穩(wěn)定地向零事故目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)際作業(yè)中KYT效果日益顯著，員工以自覺的安全意識(shí)和準(zhǔn)確有效的操作，杜絕了事故及類似錯(cuò)誤的發(fā)生。從開展“零事故活動(dòng)”以來(lái)，在各級(jí)檢查中，還沒有發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)或違章指揮事件。

　　3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力進(jìn)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過全員參加的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)施“主動(dòng)型安全”。在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)與崗位以及員工日�；顒�(dòng)中潛在的所有危險(xiǎn)，包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和驚險(xiǎn)情況等所有危險(xiǎn)。

　　4．增強(qiáng)了作業(yè)人員的獨(dú)立思考能力，通過向員工收集、采納合理化建議的方式，極大程度地激發(fā)了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不良狀況的革新欲望。

　　如今公司的各項(xiàng)工作正有條不紊地進(jìn)行著，全公司立足于“零事故活動(dòng)”中“零” “預(yù)防”“參加”的3個(gè)原則，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)，努力做到安全無(wú)事故。通過“零事故活動(dòng)”，使全體員工提高了安全防范意識(shí)，也提高了危險(xiǎn)預(yù)知能力和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)處理能力，初步建立預(yù)防型、參與型的企業(yè)安全文化，向?qū)崿F(xiàn)零事故、零傷害和零隱患的最終安全目標(biāo)邁進(jìn)！