一位偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。你的心態決定誰是坐騎，誰是騎師。”心態決定了我們的所說的話，我們所產生的行為，我們對別人的態度，我們所做的決定。換句話說，心態決定一切。因此，“心態的安全”就是企業的本質安全，“心態的安全”也是我們實現企業本質安全的根本手段。

　　我們公司歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，視安全生產為一項生命工程來抓，在安全管理上積累了較為豐富的經驗，各類規程、導則、條例、規定較為全面。但是我們從以往年的事故教訓中也看到人的因素在安全生產中往往是決定性的因素。人的行為靠思想來指揮，即所謂定位關乎成敗，心態決定一切。心態的好壞直接影響到職工的日常工作行為，因而工作時的心理狀態對于安全生產有著十分重要的作用，職工心態良好，不僅能保證職工的人身安全，還能保證設備檢修、維護試驗等工作的質量，相應的安全生產也就有了保障。如果職工心態不好，敬業愛崗精神及事業心差，工作責任心不強，就容易形成職工的安全意識淡薄，干工作時所做的安全措施不周全和不完善，事故幾率就會增加，安全生產就不可能得到保證。因此，我們應對職工的心態變化引起高度警覺和重視，并采取切實有效的措施加以引導。

　　1、影響心態的原因

　　1.1工作中影響心態變化的因素

　　人在進行某項操作時，工藝過程本身的復雜性、作業環境、員工本身的熟練程度、自我感覺、工作任務的強度、壓力等因素都會影響人的心理或精神狀態，使之發生變化。適度的緊張，在工作中是正常和必要的。然而在某些情況下，如：工藝復雜程度與職工個人的實際能力如體力、經驗及技能不符，承擔的工作責任重大，工作的危險性較大，經常加班加點、過于頻繁的倒班輪班，工作時得不到信任與支持，工作環境惡劣等，這些因素使人的神經長期處在一種緊張狀態下；而這些因素又是人本身的能力難以控制或改變的，這進一步導致心理壓力的調節失常，進而引起職工心理上的疲憊；而疲勞會使人的惰性增強，警覺能力下降，在工作中會由于心理緊張度過低，產生厭倦情緒、心不在焉，從而引發人為的工作失誤，增加發生事故的幾率。

　　 1.2社會因素對心態的影響

　　 人除了受工作中某些因素的影響外，還有其他因素也會影響其心態的變化，如：工資、待遇、地位等發生的矛盾；由于領導干部工作方式不當或某些不公挫傷了職工的積極性；腐敗和分配不公導致職工心理失衡；鄰里不睦或夫妻不和影響職工情緒；業余生活過度緊張導致上班時間精力較差；生活困難和遭遇疾病及種種不幸使職工的心態失衡等，這些因素都會使人的精神狀態和心理發生變化，大多在涉及個人切身利益的時候，人的精神會變得緊張，工作時精神不集中，情緒不好，若此時讓職工從事危險作業則非常容易發生失誤，造成事故。

　　 2消除影響的幾點建議

　　  要消除心態變化對安全工作帶來的負面影響，應做好以下幾項工作。

　　2.1堅持以人為本，讓每名職工看到“希望”；

　　樹立以人為本、促進職工全面發展的發展觀，首先要充分發揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛力得到充分的發揮，也就是讓每名從業人員看到“希望”，各單位、班組要為職工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，提供給職工為企業安全生產貢獻力量的渠道，并為其創造良好的人際氛圍，包括：團結友愛的愛心，坦誠豁達的態度，互幫互助的友情等，同時，在營造良好工作氛圍的過程中確立企業良好的安全文化。

　　  2.2安全管理人員要帶著感情抓安全

　　 制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規定，生硬地去執行與帶著感情去實施效果大不一樣。前者不但可能會遇到更大的阻力，而且極易造成職工的反感，取得相反效果；而后者遇到的阻力會比較小，執行的效果自然也會更好。人心都是肉長的，只要把出發點擺正，管理人員的糾章行為就容易得到執行，職工就不會產生負面心態，安全工作也才能落到實處。

　　 2.3調配工作時間和強度，避免疲勞作業

　　人對緊張的反應在一定范圍內，具有一定的調節能力，這種調節能力是短暫的心理和行為反應，使客觀需求與主觀反應之間能達到一種平衡，而不至于引起不良后果。而長時間的工作會導致職工心理壓力的調節失常從而使發生事故的幾率提高，因此在工作中合理地安排工間休息，充分幫助職工調解精神狀態和減輕疲勞程度對于防止事故的發生是非常重要的。

　　 2.4加強對職工的思想教育

　　 經常深入職工多做細致的調查研究，了解職工的思想狀況，準確掌握不同時期、不同階段、不同環境下職工在想什么、需要什么、有什么困難等，幫助職工解決后顧之憂。要加強職工安全思想教育、安全知識培訓、法規教育等，組織職工學習、討論、分析、借鑒系統內外及本單位歷史上人身傷害和設備損壞的典型事故案例，不斷提高職工安全生產觀念、自我保護意識和群體防護水平。要增強職工遵守《安規》，遵守運行、檢修、安裝規程，遵守安全工作規定和有關安全技術措施的自覺性和嚴肅性。

　　 2.5注重輿論環境的引導

　　  輿論環境直接影響企業職工工作的心情。輿論環境是指企業內部絕大多數職工的思想觀點和言論形成的一種主體氛圍，它包括員工口頭議論和內刊、網絡等形式。依靠道德引導、目標認同、精神激勵等方法在企業中形成積極、健康、樂觀、向上的輿論氛圍，從而引導職工形成正確的輿論導向。

　　 安全生產是企業的頭等大事，安全問題中人的因素又是最為重要的因素。如何更好地調整職工的心態，如何把對人的心理引導工作引入安全管理之中，用企業文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧，發揮人的主觀能動性，不斷地夯實企業安全生產的基礎，以及這些工作如何進行才能最合理、最可靠，是擺在我們面前的一個課題，更是我們再下一步一級安全標準化創建和實現安全“零事故”目標的必由之路和制勝法寶！