一、引言

　　安全工作是交通運輸永恒的主題,是現代企業制度和企業文化的重要內容。駕駛員是交通安全工作的關鍵，通過在運輸行業開展安康文化建設，能夠及時了解駕駛員心態，調動職工的創造性和主動性，對預防和減少事故發生起到良好效果，證明在運輸行業開展安康文化建設是非常必要的。

　　二、安全文化建設在運輸公司應用

　　一是運輸行業安全管理難度大，不確定因素多，安全管理需要創新。運輸公司的生產安全主要是行車安全，隨著社會進步，人民群眾的物質生活日益提高，交通環境越來越復雜，據統計東營市2010年底擁有私家車32萬輛較2008增加14萬輛，增長速度快，路上車多、駕駛員駕駛水平安全意識和駕駛技能參差不齊，安全行車環境差，2010年全國共發生交通事故390萬起，死亡65225人，直接經濟損失9.3億元，隨著油田近幾年來的改革重組，我公司2006年劃歸渤海鉆井總公司管理，運輸對象發生了變化由原來的以采油廠、油建等為主，轉變為以鉆井市場為主，運輸的貨物性質也發生了變化由原來的以散貨、配合吊裝為主，轉變為鉆井設備搬遷和鉆井設備的長途運輸為主。鉆井設備搬遷存在現場情況復雜、交叉作業等，給安全管理帶來很大難度，原有的安全管理措施適用不了車輛更新、人員更新、企業管理機制更新，運輸經營環境和經營條件也更新的時代，安全管理需要創新。

　　二是原有的安全管理措施的剛性強，缺少人性化管理。各級安全管理人員對于違章、事故等責任人，處罰措施嚴，批評多于教育，駕駛員慎之又慎，但是事故仍不斷發生，缺乏正常的溝通。開展文化建設就是要用安全觀念引領人，用安全哲理啟發人，用安全使命激勵人，用安全愿景鼓舞人，讓所有員工追求共同的價值觀，遵守共同的制度規范，培養共同的行為習慣，構建一種人性化的安全管理機制。

　　三是安全文化是企業文化的一部分。安全文化就是要借企業文化的導向作用，結合行業特點，把多年來在安全管理過程中形成的安全管理經驗，進一步總結升華，上升到物質和精神的層面，為安全管理提供精神動力。

　　四是及時了解駕駛員心態，調動職工的創造性和主動性，使安全理念、安全愿景和使命達成共識，為是運輸公司安全文化建設的基礎。在實際工作中要了解掌握駕駛員工作特點、喜好、生活環境，開展職工喜聞樂見的安全文化形式，例如很多駕駛員都喜歡在駕駛室里懸掛裝飾物、掛件等布置駕駛室，我們及時了解發現了這一特點，為每位駕駛員制作了全家福掛件，突出親情和家文化，掛件正面是駕駛員的全家福合影、祝福語及家屬簽字，背面是公司的安全提示語，掛在駕駛室明顯位置，使駕駛員每天出車時都能看見家庭的溫馨和親人的囑托，在潛移默化中起到了安全提示，通過這一活動的開展使駕駛員自覺遵章守法意識大大增強，因此在實際工作中能夠及時發現職工文化萌芽、解決，掌握職工心理動態，加以引導，使職工對安全工作的創造性和主動性迸發出來，為安全行車提供了有效的精神動力。這樣看來，越貼近職工心理要求，安全管理越融入安全文化因素，在公司安全管理上，安全文化的作用發揮效能的越大。

　　五是要以人為本，通過安全教育、安全活動等，使安全文化的力量深深融入到職工的創造力和凝聚力之中。安全生產起關鍵作用的是人的因素，因此職工安全素質的提高尤為重要，安全教育可以使職工養成好的安全素質，在日常安全教育中，除了正常的定期的安全培訓外，更要注意安全談心和一對一的安全幫教，能夠及時掌握職工思想動態和心理，提高職工的安全意識和素質；安全意識和素質的提高，能夠使職工及時發現、整改安全隱患和危害因素，預防事故的發生。

　　六是運輸公司安全文化建設目標是為行車安全營造一個親和力很強的氛圍。運輸公司安全管理系統中的要素是人、車和環境，其中最關鍵的因素是人。人是企業之根本，人是管理工作中最活躍，最能動的因素，能否調動職工的積極性，是企業安全管理成敗的標志。讓親情安全文化喚起員工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對職工常懷人文關愛，傾注溫情親情，實施“零距離”治理，通過開展家庭走訪、發送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“保安全合同”等曉之以理、動之以情的親情化治理措施，切實解決員工的實際困難，消除治理盲點，把親情因素持續不斷地注入到職工日常的安全生產中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發生。

　　七是建立職工獎懲的制度，是運輸公司安全文化的重要方面。在日常安全監督檢查過程中，對操作技能、安全知識掌握好的員工進行相應的安全物質獎勵和口頭表揚，提高職工努力提高自己的安全知識和技能的積極性，增強職工參與安全事務和團隊安全績效的動力；對違章崗位員工進行物質處罰，讓崗位員工認識到因為自己的不安全行為導致團隊和個人受到損失，一旦受到懲罰，員工的個人名譽、福利待遇、職業前途以及在團隊中的地位等都會受到影響，大家也都將不安全行為當成一件非常“可恥”的事情，增強安全價值觀、榮辱觀，能夠很好的激勵職工做好安全工作的主觀能動性，使安全文化發揮更大作用。

　　三、安全文化建設的收獲

　　2009年按照渤海鉆井總公司安全文化建設規劃要求，我公司安全文化建設活動分三個階段實施，第一階段：2009.9-2010.9，整合設計，提煉升華，初步構建安全文化體系。第二階段：2010.10-2011.9，全面實施，整體推進，深化建設特色安全文化。第三階段：2011.10-2012.9，測評總結，持續改進，確保提升安全文化水平。2011年是規劃的第二階段，整體推進階段，通過我們兩年多安全文化建設實踐，我公司建立安全文化目視化系統，結合運輸行業特點設計了獨具特色標語、宣傳畫、警示牌等形成開展安全文化的良好氛圍；開展以親情文化和家文化為特色的安全活動，提升團隊凝聚力、親和力，調動職工的創造性和主動性，大大激發職工對安全工作的熱情度，在公司上下逐步形成了“我要安全”、“安全違章、安全隱患我要管”良好風氣，大大提高了公司的安全管理水平。但我們也要看到安全文化建設不能作為短期降低事故率，完成上級任務來看待，應當長期堅持并持續調整的重要事項，形成閉環體系即規劃、制定計劃、方案執行、促進學習、效果檢驗的調證，才能充分發揮安全文化在公司安全管理作用，為公司安全管理提供源源不斷動力。

　　四、結語

　　重視發揮文化的功能，創建運輸公司安全文化，能夠有效地預防和遏制各類險情及事故的發生，改觀道路運輸不安全的局面。