礦屬各區隊、部室： 根據焦煤安字〔2011〕42號文件精神，為進一步完善培訓考核體系，大力營造“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓氛圍，促使廣大員工學習安全技術知識與技能的積極性，全面推進培訓工作精細化管理，打造高素質員工隊伍，杜絕各類零敲碎打事故的發生，建設本質安全型礦井，結合我礦實際，特制定具體考核辦法如下： 一、指導思想 圍繞集團公司“012345”安全發展模式，進一步完善基層員工安全培訓激勵競爭機制，堅持“培訓圍繞應用轉”，強化員工培訓工作，加大培訓考核工作力度，使培訓工作向實用化、多樣化、實操化、持續化發展，逐步將學習變成員工的一種行為習慣，不斷提高員工的綜合素質，推動企業持續安全高效發展。 二、成立培訓考核機構 為了確保員工安全培訓工作落到實處，礦成立員工安全培訓考核領導小組。 組 長：魏世義 成 員：劉海慶 陳新明 謝守革 常建新 慕松利李長軍 任建民 馬國流黃玉東 張四輩 周宗輝 張復寶 陳艦艇 史立同許紅軍 李向陽 汪學師 領導小組下設培訓考核辦公室，辦公室設在培訓中心，安全副礦長慕松利兼辦公室主任。 副主任：汪學師 成 員：張建國 陳友來 黃鵬飛 崔慧娟 明根永 盧三元 張晨晨 王珍珍 劉東偉 王 威 盧泰光 王麗娟 楊正偉 汪學師負責安全培訓日常考核工作。 安全培訓考核工作按照“系統抓，抓系統”的原則分設安全培訓組和安全培訓考核組。 安全培訓組按照領導分管的專業，實行領導安全培訓包保制。 具體要求： （一）各專業組領導要牢固樹立“抓好培訓是本質，不抓培訓是失職，抓不好培訓是不稱職”的觀念，定期（每月至少一次）深入包保單位，督促檢查、指導包保單位的安全培訓工作，幫助解決培訓工作中遇到的實際問題，真正把培訓工作落到實處。 （二）各單位的隊長、書記，機關部室負責人是安全培訓的第一責任人，要切實抓好本單位的安全培訓工作。區隊、機關生產部室的技術主管兼培訓主管，機關業務部室必須設一名業務能力強的骨干當培訓員。各單位培訓主管（員）必須結合實際情況，通過培訓需求調查，有針對性的編制培訓計劃，并按計劃落實培訓,確保培訓效果。 （三）包保領導工資獎金與包保單位的培訓考核結果掛鉤。被包保單位在集團公司和礦培訓考核中分數低于80分的，按比例給予相應處罰。 安全培訓考核組分四個小組，具體負責對各單位安全培訓的考核、指導、督促和檢查工作。 第一組組長：汪學師 副組長：黃鵬飛 盧三元 成 員：基層單位培訓員 負責考核綜采一隊 綜掘一隊 綜掘二隊 綜掘三隊 開拓隊 第二組組長：楊正偉 副組長: 劉東偉 韓志強 成 員：基層單位培訓員 負責考核 機運隊 運輸區 皮帶隊 通風區 鉆探隊 第三組組長：王麗娟 副組長: 崔慧娟 王威 成 員：基層單位培訓員 負責考核 選煤廠后勤部 供應部 第四組組長：盧泰光 副組長：張晨晨 王珍珍 成 員：基層單位培訓員 負責考核 政工部（工會、紀委、團委） 工程部 地測部 企管部 財務部 綜合辦 設備部 調度室 計劃部 人力資源部 培訓中心 具體要求： （一）集團公司培訓檢查、抽考的考核結果與考核小組人員的培訓工資掛鉤，考核小組人員的培訓工資，按照集團公司培訓檢查、抽考的綜合分數等級兌現培訓工資。 （二）各考核小組組長牽頭負責在每月的26日至月底，按照本辦法要求，對照考評細則對各單位單位進行認真考核，月底將各單位的檢查考核結果報經培訓考核辦公室評定。凡遲報、不報或考核不負責任弄虛作假，取消考核小組人員10%的培訓工資。并對組長罰款500元，成員各罰300元。 （三）培訓辦公室負責組織各單位培訓主管（員），嚴格落實培訓工作互查、抽查制度，各單位培訓主管（員）要積極配合。 三、建立對標管理考核體系 基層各單位實行對標管理，充分發揮培訓考核的激勵作用和杠桿作用。 1、開拓隊、綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊實行對標管理考核。第一名實得四個區隊當月安全培訓工資總額的40%；第二名實得四個區隊當月安全培訓工資總額的30%；第三名實得四個區隊當月安全培訓工資的20%；第四名實得四個區隊當月安全培訓工資的10%。 2、機運隊、運輸區、皮帶隊實行對標管理考核。第一名實得三個區隊當月安全培訓結構工資總額的50%；第二名實得三個區隊當月安全培訓結構工資總額的30%；第三名實得三個區隊當月安全培訓結構工資總額的20%。 3、通風區、鉆探隊實行對標管理考核。第一名實得兩個區隊當月安全培訓結構工資總額的60%；第二名實得兩個區隊當月安全培訓結構工資總額的40%。 4、后勤部、供應部實行對標管理考核。第一名實得兩個單位當月安全培訓工資總額的60%；第二名實得兩個單位當月安全培訓工資總額的40%。 5、綜采一隊、選煤廠因工種不同未能參加單位之間對標考核，要把10%切塊培訓結構工資納入本單位班組之間實行對標考核。