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職工安全教育必須“入腦、入耳、入心”

2022-03-05   熱度:33   收藏   發(fā)表評(píng)論 0

 筆者在基層從事運(yùn)輸管理近十年,十年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴自己:職工安全教育必須“入腦、入耳、入心”。

  “入腦”就是要解決職工的思想問題、認(rèn)識(shí)問題。談到管理,筆者曾聽一位老師說過:管理就是考核,管理就是扣錢。不考核、不扣錢,那就不叫管理。的確,管理離不開考核、少不了扣錢。但是,如果不解決思想問題、認(rèn)識(shí)問題,一味的只知道重罰,甚至“以罰代管”“以罰代教”,這種辦法實(shí)在不可取。為誰抓安全?抓好安全為了誰?思想是行動(dòng)的先導(dǎo),只有思想認(rèn)識(shí)到位了,職工的操作行為才能道位。

  “入耳”就是要像過去抓階級(jí)斗爭那樣,“年年講、月月講、天天講”。這就需要營造一種良好的安全文化氛圍,廣泛利用職工安全學(xué)習(xí)、班前會(huì)、子女叮嚀、妻子吹枕頭風(fēng)、現(xiàn)場作業(yè)提醒等各種形式和載體,反復(fù)講,不厭其煩地講。在講的過程中,要結(jié)合不同時(shí)期的安全工作重點(diǎn),突出針對性,突出親情、友情,讓職工在強(qiáng)大的輿論氛圍中感受搞好安全工作的重要性。

  “入心”就是要抓好職工的安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),解決“怎樣干”的問題。操作規(guī)程一知半解,憑經(jīng)驗(yàn)操作,的確是搞好安全工作的大敵。實(shí)事求是的說,現(xiàn)在一些單位的安全管理制度不可謂不全,操作規(guī)程不可謂不詳,檢查不可謂不少,但安全的效果卻總不能令人滿意。靜下心來想一想,原來是培訓(xùn)工作拖了后腿。職工的安全業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)不能一勞永逸,不可一蹴而就。隨著時(shí)間的推移,一方面,我們原來的規(guī)章制度要發(fā)生變化,需要去完善。另一方面,職工也需要不斷的進(jìn)行“充電”,進(jìn)行知識(shí)的更新,才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。


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