筆者在一本雜志上看到這樣一個真實的故事：在美國有一座植物園，每年各種鮮艷的花朵爭相開放之時，盡管管理人員每天都瞪大了眼睛守護，可還是難免鮮花被游客采摘，于是，該植物園的管理者就在門前豎起一塊告示：“凡檢舉竊花者獎勵200美元。”自從這個告示公之于眾之后，竊花的現象再也沒有發生。由此筆者聯想到我們煤礦的安全管理工作。
對危害安全生產的“三違”人員，一些企業大都是采用重懲重罰的做法，但效果往往并不理想，究其原因，在于“罰”不治眾，由此也引發出許多不該發生的安全事故。那么，為什么不能采用美國植物園的做法，以正面獎勵的方式來搞好安全管理工作呢？在某煤礦在抓安全時，廣泛發動群眾、依靠群眾，用獎勵的方式，形成人人都來抓好安全的良好氛圍，進而對“三違”人員形成一種威脅和震懾，使他們形成不敢去違章、不想去違章的思想意識。
筆者認為，這種變懲罰為獎勵的方式有兩大好處：一是管理人員有限，在抓“三違”時也只能抓到一點，不能抓得全面；二是可以極大地調動全體員工抓安全的積極性和工作責任心，讓那些“習慣性違章”的員工，時時處處都有一種受人監督的心理，由此可以正確引導“三違”員工改正惡習，并參與到安全管理工作中來。當然，必要的處罰也是免不了的，而處罰與獎勵相結合，必然能提高員工的安全生產意識，從“自發”走向“自覺”。
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