美國斯坦福大學心理學家詹巴頓曾進行了一項試驗，如果有人打壞一棟建筑上的一塊窗戶玻璃，而這扇窗戶又沒有被及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果，在這種麻木不仁的氛圍中，打破玻璃現象就會滋生、蔓延。這就是“破窗效應”。
“破窗效應”對于企業安全工作具有重要的警示意義。它提示了一個道理，在日常生產中任何一種違章現象的存在，都在職工中傳遞著一種信息。如果這種訓導的信息不被制止，必然會導致這種違章現象的無限擴展。
“安全第一，生產第二”。為了防止“破窗”效應的發生，在生產中，任何一個違反安全規程的行為，哪怕是極其偶然、個別、輕微和最初的，也是對企業正常生產工作秩序的損害，也會對國家、集體和職工個人的利益造成損失。各級管理者切不可因為對方以初次違反、不懂規程、非主觀故意為由，而僅給以“加強學習，下不為例”的告誡。
在安全工作中一定要嚴格執行工藝規程，依照政策辦事，既要讓“打破第一塊玻璃”的人受到懲罰；另一方面，又要及時修復已破損的窗戶，防微杜漸，使安全工作始終處于良性循環狀態。
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