當墨菲定律成為懸在企業(yè)頭頂之上的達摩克利斯之劍時，深刻研讀海恩法則來防患于未然，有利于促使企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　“莫非定律”是英國機械工程師墨菲在1949年提出的。他認為：“有可能造成差錯，必將造成。”也就是說，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性大小，潛在的事故隱患遲早會演變成現(xiàn)實的事故。

　　“海恩法則”是飛機渦輪機的發(fā)明者德國人帕布斯·海恩提出的。它指出每一起嚴重事故的背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。因此事故之前總有苗頭或征兆。海恩法則告訴我們，偶然性“高違”事件的發(fā)生可以識別和預測，控制苗頭可以消除隱患事故的發(fā)生。

　　在煤礦生產(chǎn)過程中安全“高違”要不得，“高違”現(xiàn)象一旦發(fā)生給企業(yè)帶來無法彌補的損失。因此，深刻研讀海恩法則將違章隱患防患于未然是至關重要的。

　　預防“高違”現(xiàn)象的發(fā)生，就要把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置抓緊抓實，堅持“預防為主、綜合治理”的方針，始終以高度的責任感、壓力感和緊迫感啟動 “預報、預警、預想、預備、預防、預控”制度，把廣播電視、牌版、網(wǎng)絡傳輸作為專項預報和緊急預報的重要通訊工具，形成各類信息報送渠道暢通、反饋及時的網(wǎng)絡體系；生產(chǎn)區(qū)隊值班干部掌握全天工作現(xiàn)場情況，對出現(xiàn)的問題進行綜合分析，發(fā)出生產(chǎn)現(xiàn)場危險預警、預報，讓職工看到危險想方設法將違章隱患及時消除；班組長把好現(xiàn)場安全關口、做好工作指導，根據(jù)現(xiàn)場工作情況預想危險源的處理方法及應對措施，按照生產(chǎn)任務預知預想，考慮具體工作如何合理安排，提前做好預備工作；在各崗點設置預警預報牌板，填寫預警預報注意事項和可能發(fā)生的隱患問題，針對預警預報項目進行走動式管理，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，形成制度化、程序化的預防預控措施，切實將安全隱患防患于未然，真正做到超前考慮、超前預防，把各項安全措施落實到現(xiàn)場、落實到實際工作中，確保礦井安全生產(chǎn)、長治久安。